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Características de IBM Targetprocess
¿Cuáles son las funciones de IBM Targetprocess?
Tareas
- Creación y asignación
- Fechas de vencimiento
- Priorización de tareas
- Dependencias
- Actualizaciones masivas
comunicación
- Foro de la comunidad
- Ideación del cliente
Planificación
- Capacidad de trabajo
- Clasificación de tareas
- Tablero Kanban
- Flujos de trabajo personalizados
- Pronóstico de lanzamientos
Gestión del flujo de trabajo
- Seguimiento de tiempo
- Monitoreo del progreso
- Presupuestación
Alternativas de IBM Targetprocess Mejor Valoradas
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Categorías de IBM Targetprocess en G2
Filtrar por Funciones
Tareas
Creación y asignación | Basado en 33 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Cree y asigne tareas para usuarios individuales con detalles y fechas de vencimiento. | 85% (Basado en 33 reseñas) | |
Fechas de vencimiento | Basado en 31 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Establezca plazos e hitos para las tareas, manual o automáticamente (según las plantillas de proyecto). | 82% (Basado en 31 reseñas) | |
Priorización de tareas | Basado en 32 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Establezca niveles de prioridad en las tareas para que las personas puedan organizar su trabajo. | 81% (Basado en 32 reseñas) | |
Listas de tareas pendientes | Basado en 28 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Cada usuario puede ver su lista de tareas a completar sin tener acceso a otras tareas. | 82% (Basado en 28 reseñas) | |
Dependencias | Basado en 32 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Definir dependencias entre tareas y las reglas para gestionarlas. | 77% (Basado en 32 reseñas) | |
Actualizaciones masivas | Basado en 31 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Permite a los usuarios actualizar varias tareas al mismo tiempo, en varios proyectos. | 77% (Basado en 31 reseñas) | |
Arrastrar y soltar | Basado en 30 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Los usuarios pueden mover tareas y cambiar dependencias mediante arrastrar y soltar. | 81% (Basado en 30 reseñas) |
Proyectos
Planificación | Basado en 28 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Planifique y cree una estructura de desglose del trabajo (WBS) basada en el alcance del proyecto. | 75% (Basado en 28 reseñas) | |
Mapa del proyecto | Basado en 27 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Los proyectos se pueden trazar con hitos, fechas de vencimiento, entregables e interdependencias. | 78% (Basado en 27 reseñas) | |
GANTT | Basado en 24 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Proporcionar representaciones visuales de tareas, dependencias y progreso. | 71% (Basado en 24 reseñas) | |
Vista de calendario | Basado en 28 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Los proyectos planificados se asignan a un cronograma con fechas de vencimiento y entregables detallados día a día. | 72% (Basado en 28 reseñas) | |
Vistas | Basado en 30 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Cree vistas de proyecto personalizadas para fines internos y externos (por ejemplo, para clientes). | 83% (Basado en 30 reseñas) | |
Presupuestación de proyectos | Basado en 25 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Asocie un presupuesto con un proyecto y asígnelo en consecuencia por tarea o recurso. | 69% (Basado en 25 reseñas) | |
Plantillas | Basado en 26 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Proporcione plantillas de estándares que los usuarios puedan personalizar para crear nuevos proyectos. | 79% (Basado en 26 reseñas) | |
Ruta crítica | Basado en 23 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Calcule automáticamente la ruta crítica para los proyectos y actualícela cuando cambien los proyectos. | 76% (Basado en 23 reseñas) | |
Tiempo y gastos | Basado en 26 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Realice un seguimiento del tiempo y los gastos asociados con proyectos o tareas. | 71% (Basado en 26 reseñas) | |
Metodologías | Basado en 26 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Apoyar metodologías ágiles y de gestión de proyectos en cascada. | 83% (Basado en 26 reseñas) |
Gestión de recursos
Definición de recursos | Basado en 27 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Crear recursos humanos y materiales y categorizarlos en función de las habilidades y otros criterios. | 71% (Basado en 27 reseñas) | |
Capacidad | Basado en 28 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Supervise la capacidad en tiempo real para realizar un seguimiento del uso de recursos e identificar cuellos de botella. | 75% (Basado en 28 reseñas) | |
Programación | Basado en 29 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Asigne recursos haciendo coincidir la capacidad y la demanda, por proyecto, equipo o departamento. | 72% (Basado en 29 reseñas) | |
Definición | Basado en 23 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Identificar recursos humanos y materiales y asignarlos a proyectos y portafolios. | 83% (Basado en 23 reseñas) | |
Asignación | Basado en 23 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Los recursos se pueden asignar y reasignar en múltiples proyectos y carteras. | 85% (Basado en 23 reseñas) | |
Optimización | Basado en 22 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Mejore la utilización de recursos en varios proyectos y carteras. | 86% (Basado en 22 reseñas) |
Seguimiento de proyectos
Línea base / KPI | Basado en 26 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Realice un seguimiento de los indicadores clave de rendimiento o las evaluaciones de referencia a lo largo del ciclo de vida del proyecto o en varios proyectos. | 77% (Basado en 26 reseñas) | |
Asignación de recursos | Basado en 28 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Supervise la asignación de recursos para identificar la escasez y ajustar en consecuencia. | 74% (Basado en 28 reseñas) | |
Paneles | Basado en 29 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Ofrezca paneles que muestren los datos del proyecto y los KPI en tiempo real. | 87% (Basado en 29 reseñas) |
comunicación
Foro de la comunidad | Proporciona un lugar para que los usuarios del producto interactúen y hagan preguntas. Esta función fue mencionada en 36 reseñas de IBM Targetprocess. | 74% (Basado en 36 reseñas) | |
Ideación del cliente | Proporciona un medio para que los usuarios hagan sugerencias para el producto. Los revisores de 35 de IBM Targetprocess han proporcionado comentarios sobre esta función. | 78% (Basado en 35 reseñas) | |
Comentarios | Basado en 13 reseñas de IBM Targetprocess. Permite a los gerentes y compañeros proporcionar comentarios sobre el progreso de los objetivos. | 72% (Basado en 13 reseñas) | |
Niveles de confianza | Según lo informado en 11 reseñas de IBM Targetprocess. Permite a los usuarios calificar su nivel de confianza con respecto a la finalización de objetivos. | 76% (Basado en 11 reseñas) | |
Integraciones de mensajería | Se integra con herramientas de mensajería instantánea externas a la empresa. Los revisores de 11 de IBM Targetprocess han proporcionado comentarios sobre esta función. | 71% (Basado en 11 reseñas) | |
Onboarding | Proporciona herramientas de incorporación integradas para la adopción de nuevos usuarios. Esta función fue mencionada en 12 reseñas de IBM Targetprocess. | 68% (Basado en 12 reseñas) |
Planificación
Capacidad de trabajo | Según lo informado en 44 reseñas de IBM Targetprocess. Mide la cantidad de trabajo que un empleado puede manejar en un sprint. | 82% (Basado en 44 reseñas) | |
Clasificación de tareas | Basado en 45 reseñas de IBM Targetprocess. Clasifica la prioridad de una tarea. | 83% (Basado en 45 reseñas) | |
Tablero Kanban | proporciona un tablero Kanban para visualizar tareas. Los revisores de 44 de IBM Targetprocess han proporcionado comentarios sobre esta función. | 86% (Basado en 44 reseñas) | |
Flujos de trabajo personalizados | Permite la creación de flujos de trabajo personalizados para facilitar varios procesos. Los revisores de 44 de IBM Targetprocess han proporcionado comentarios sobre esta función. | 87% (Basado en 44 reseñas) | |
Pronóstico de lanzamientos | Predice una versión de productos en función del flujo de trabajo. Esta función fue mencionada en 42 reseñas de IBM Targetprocess. | 80% (Basado en 42 reseñas) |
Gestión del flujo de trabajo
Seguimiento de tiempo | Según lo informado en 42 reseñas de IBM Targetprocess. Realiza un seguimiento de la cantidad de tiempo dedicado a una tarea. | 81% (Basado en 42 reseñas) | |
Monitoreo del progreso | Según lo informado en 47 reseñas de IBM Targetprocess. Mide el progreso de las tareas dentro del flujo de trabajo de un producto. | 84% (Basado en 47 reseñas) | |
Presupuestación | Mide el costo de las tareas y permite la asignación de presupuesto a diferentes proyectos. Esta función fue mencionada en 34 reseñas de IBM Targetprocess. | 76% (Basado en 34 reseñas) |
Gestión de carteras
Tipos de cartera | Basado en 22 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Defina varios tipos de carteras para proyectos, programas y servicios. | 82% (Basado en 22 reseñas) | |
Planificación | Basado en 23 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Planifique actividades y tareas en varios portafolios o programas. | 85% (Basado en 23 reseñas) | |
Alineación | Alinee diferentes tipos de carteras con objetivos comerciales y financieros. Los revisores de 23 de IBM Targetprocess han proporcionado comentarios sobre esta función. | 84% (Basado en 23 reseñas) | |
Mezcla de carteras | Basado en 23 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Crear la combinación óptima de carteras para lograr los objetivos operativos y financieros. | 86% (Basado en 23 reseñas) |
Gestión de Proyectos
Dependencias | Basado en 22 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Administre dependencias entre proyectos de una o varias carteras. | 83% (Basado en 22 reseñas) | |
Prioridades | Basado en 22 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Asigne prioridades para los proyectos que forman parte de los portafolios. | 80% (Basado en 22 reseñas) | |
Gestión Lean | Basado en 22 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Incluya funciones de gestión de proyectos lean y mejores prácticas. | 85% (Basado en 22 reseñas) | |
Priorización de tareas | Basado en 18 reseñas de IBM Targetprocess. Establezca niveles de prioridad en las tareas para que las personas puedan organizar su trabajo. | 77% (Basado en 18 reseñas) | |
Dependencias | Según lo informado en 18 reseñas de IBM Targetprocess. Definir dependencias entre tareas y las reglas para gestionarlas. | 81% (Basado en 18 reseñas) | |
Planificación | Basado en 16 reseñas de IBM Targetprocess. Planifique y cree una estructura de desglose del trabajo (WBS) basada en el alcance del proyecto. | 80% (Basado en 16 reseñas) | |
Vistas | Basado en 17 reseñas de IBM Targetprocess. Cree vistas de proyecto personalizadas para fines internos y externos (por ejemplo, para clientes). | 80% (Basado en 17 reseñas) | |
Programación | Basado en 15 reseñas de IBM Targetprocess. Asigne recursos haciendo coincidir la capacidad y la demanda, por proyecto, equipo o departamento. | 66% (Basado en 15 reseñas) | |
Ruta crítica | Calcule automáticamente la ruta crítica para los proyectos y actualícela cuando cambien los proyectos. Esta función fue mencionada en 14 reseñas de IBM Targetprocess. | 69% (Basado en 14 reseñas) | |
Paneles | Basado en 17 reseñas de IBM Targetprocess. Ofrezca paneles que muestren los datos del proyecto y los KPI en tiempo real. | 82% (Basado en 17 reseñas) |
Datos y análisis
Consolidación de datos | Basado en 23 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Consolide los datos del proyecto y del portafolio de fuentes separadas. | 83% (Basado en 23 reseñas) | |
Visualizaciones | Basado en 23 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Proporcione visualizaciones personalizadas de supervisión de proyectos y carteras. | 84% (Basado en 23 reseñas) | |
Rendimiento | Basado en 23 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Monitorear el desempeño de diferentes tipos de carteras. | 84% (Basado en 23 reseñas) | |
Análisis del riesgo | Basado en 21 reseñas de IBM Targetprocess y verificado por el equipo de I+D de Producto de G2. Realizar análisis de riesgos a nivel de cartera o proyecto. | 76% (Basado en 21 reseñas) |
Analytics
Analytics | Según lo informado en 14 reseñas de IBM Targetprocess. Herramientas para analizar la productividad y otros datos del equipo con el fin de planificar mejor las tareas y proyectos. | 83% (Basado en 14 reseñas) |
Ejecución
Colaboración en equipo | La capacidad de los equipos para colaborar en proyectos y otras tareas dentro de la plataforma. Esta función fue mencionada en 15 reseñas de IBM Targetprocess. | 86% (Basado en 15 reseñas) | |
Gestión de Proyectos | Basado en 15 reseñas de IBM Targetprocess. Herramientas para planificar, delegar y realizar un seguimiento de proyectos a corto o largo plazo. | 82% (Basado en 15 reseñas) | |
Gestión de tareas | Herramientas para asignar y realizar un seguimiento de las tareas a varios miembros del equipo y supervisar su finalización. Esta función fue mencionada en 15 reseñas de IBM Targetprocess. | 87% (Basado en 15 reseñas) |
Hoja de ruta
Hojas de ruta | Herramientas para crear hojas de ruta visuales para la estrategia o innovación a largo plazo. Esta función fue mencionada en 15 reseñas de IBM Targetprocess. | 86% (Basado en 15 reseñas) | |
Líneas de tiempo | Planificación a largo plazo de proyectos, estrategias y tomas con diferentes fases o etapas. Los revisores de 15 de IBM Targetprocess han proporcionado comentarios sobre esta función. | 86% (Basado en 15 reseñas) |
Creación de objetivos
OKR del equipo | Basado en 12 reseñas de IBM Targetprocess. Permite a los usuarios hacer OKR para todo el equipo. | 75% (Basado en 12 reseñas) | |
Individual OKR | Permite a los usuarios hacer OKR para miembros individuales del equipo. Esta función fue mencionada en 12 reseñas de IBM Targetprocess. | 67% (Basado en 12 reseñas) | |
Mapeo mental | Permite a los usuarios organizar tareas y objetivos en un mapa mental. Esta función fue mencionada en 11 reseñas de IBM Targetprocess. | 74% (Basado en 11 reseñas) | |
Creación de elementos de acción | Según lo informado en 12 reseñas de IBM Targetprocess. Permite a los usuarios crear objetivos y takss basados en elementos de acción decididos en reuniones en persona. | 71% (Basado en 12 reseñas) |
Automatización
Flujos | Según lo informado en 18 reseñas de IBM Targetprocess. Proporcione flujos de trabajo estándar que se puedan usar en toda la empresa. | 81% (Basado en 18 reseñas) | |
Personalización | Permitir a los administradores configurar flujos de trabajo y procesos. Los revisores de 18 de IBM Targetprocess han proporcionado comentarios sobre esta función. | 84% (Basado en 18 reseñas) | |
Repositorio de datos | Basado en 17 reseñas de IBM Targetprocess. Entregue un único repositorio de datos para toda la información del proyecto. | 79% (Basado en 17 reseñas) |
Administración
Permisos | Basado en 16 reseñas de IBM Targetprocess. Defina y administre roles y derechos de acceso para todo el sistema. | 83% (Basado en 16 reseñas) | |
Procedimientos | Mantener procedimientos para el acceso y la gobernanza de los datos. Los revisores de 14 de IBM Targetprocess han proporcionado comentarios sobre esta función. | 70% (Basado en 14 reseñas) | |
Trabajo remoto | Permitir a los usuarios utilizar el sistema en línea y en dispositivos móviles. Los revisores de 18 de IBM Targetprocess han proporcionado comentarios sobre esta función. | 82% (Basado en 18 reseñas) |
Carga
Asignación de recursos | Basado en 15 reseñas de IBM Targetprocess. Supervise la asignación de recursos para identificar la escasez y ajustar en consecuencia. | 72% (Basado en 15 reseñas) | |
Trabajo | Defina un espacio de trabajo personalizable para equipos, departamentos y usuarios externos. Esta función fue mencionada en 17 reseñas de IBM Targetprocess. | 77% (Basado en 17 reseñas) | |
Configuración | Proporcione opciones de arrastrar y colocar para configurar áreas de trabajo. Los revisores de 16 de IBM Targetprocess han proporcionado comentarios sobre esta función. | 77% (Basado en 16 reseñas) | |
Ideas | Según lo informado en 13 reseñas de IBM Targetprocess. Supervise el trabajo en toda la empresa y analice el rendimiento. | 74% (Basado en 13 reseñas) |
Comunicación y colaboración
Canales de comunicación | Basado en 13 reseñas de IBM Targetprocess. Admite múltiples canales para comunicaciones internas y externas. | 72% (Basado en 13 reseñas) | |
Gestión Documental | Ver definición de la característica | Basado en 15 reseñas de IBM Targetprocess. Permite a los usuarios compartir y colaborar en documentos y archivos. | 72% (Basado en 15 reseñas) |
Colaboración | Ayude a los usuarios a reunirse, compartir espacios de trabajo y colaborar en tareas. Esta función fue mencionada en 16 reseñas de IBM Targetprocess. | 80% (Basado en 16 reseñas) |
Gestión de costes
Presupuestación de proyectos | Asocie un presupuesto con un proyecto y asígnelo en consecuencia por tarea o recurso. Los revisores de 15 de IBM Targetprocess han proporcionado comentarios sobre esta función. | 67% (Basado en 15 reseñas) | |
Tiempo y gastos | Según lo informado en 17 reseñas de IBM Targetprocess. Realice un seguimiento del tiempo y los gastos asociados con proyectos o tareas. | 66% (Basado en 17 reseñas) | |
Rentabilidad | Monitorear la proftabilidad del proyecto por equipo o departamento. Esta función fue mencionada en 14 reseñas de IBM Targetprocess. | 70% (Basado en 14 reseñas) |
Integración
Recepción | Integre con CRM, marketing o software de servicio al cliente. Esta función fue mencionada en 14 reseñas de IBM Targetprocess. | 70% (Basado en 14 reseñas) | |
Back Office | Proporcionar integración con software de contabilidad y sistemas ERP. Esta función fue mencionada en 14 reseñas de IBM Targetprocess. | 70% (Basado en 14 reseñas) | |
Datos externos | Según lo informado en 13 reseñas de IBM Targetprocess. Conéctese a fuentes de datos externas, como bases de datos o software de BI. | 74% (Basado en 13 reseñas) |
IA generativa
Generación de texto | Permite a los usuarios generar texto basado en un mensaje de texto. Los revisores de 12 de IBM Targetprocess han proporcionado comentarios sobre esta función. | 69% (Basado en 12 reseñas) | |
Resumen de texto | Basado en 12 reseñas de IBM Targetprocess. Condensa documentos largos o texto en un breve resumen. | 67% (Basado en 12 reseñas) | |
Generación de texto | Permite a los usuarios generar texto basado en un mensaje de texto. | No hay suficientes datos disponibles | |
Resumen de texto | Condensa documentos largos o texto en un breve resumen. | No hay suficientes datos disponibles |
Strategy - Project and Portfolio Management
Simulación | los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos | No hay suficientes datos disponibles | |
Seguimiento | La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Planificación | Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos | No hay suficientes datos disponibles | |
Objetivos | Objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Visibilidad | una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes | No hay suficientes datos disponibles | |
Alineación | Alinear proyectos y carteras con los objetivos estratégicos de la empresa. | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión de Riesgos | Riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Implementación | Implementar la planificación estratégica en las actividades de gestión de proyectos y cartera. | No hay suficientes datos disponibles | |
Optimización | con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado | No hay suficientes datos disponibles | |
Priorización | Prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos. | No hay suficientes datos disponibles |
Planificación Estratégica - Gestión de Portafolio Estratégico
Objetivos | Defina objetivos estratégicos relacionados con la gestión de proyectos y portafolios. | No hay suficientes datos disponibles | |
Hojas de ruta | la creación de hojas de ruta que visualizan la línea de tiempo y las interdependencias de varios elementos del portafolio | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión de la demanda | Evalúe y priorice la demanda de diferentes partes de la organización, asegurando que los recursos se asignen a las iniciativas más valiosas. | No hay suficientes datos disponibles | |
Planificación de Recursos | con planificación de recursos a nivel de cartera dinámica y modelado de escenarios hipotéticos | No hay suficientes datos disponibles | |
Planificación | Crear planes para implementar actividades para lograr objetivos estratégicos | No hay suficientes datos disponibles | |
Simulación | los resultados de varios escenarios de casos de negocio y mezcla de proyectos | No hay suficientes datos disponibles | |
Priorización | Asignar prioridades a proyectos y carteras basadas en objetivos estratégicos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Alineación | Proyectos y carteras alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. | No hay suficientes datos disponibles |
Gestión Estratégica - Gestión de Portafolio Estratégico
Visibilidad | Proporcione una vista de 360 grados de todos los proyectos y carteras y sus estrategias correspondientes. | No hay suficientes datos disponibles | |
Seguimiento | La eficiencia de los planes estratégicos y cómo son impactados por proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión de Riesgos | Mitigar riesgos relacionados con proyectos y carteras que pueden impactar los objetivos estratégicos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Implementación | Planificación estratégica para actividades de gestión de proyectos y carteras. | No hay suficientes datos disponibles | |
Gestión del Cambio | el proceso de gestionar cambios dentro del portafolio, incluidos los cambios de alcance, ajustes de recursos y actualizaciones de cronograma | No hay suficientes datos disponibles | |
Optimización | con mejora continua y para adaptarse a las actualizaciones de estrategia y cambios del mercado | No hay suficientes datos disponibles | |
Modelo de Estrategia | Modelos de estrategia predefinidos que pueden ser personalizados y combinados por los usuarios. | No hay suficientes datos disponibles | |
Marcos | Soporte múltiples marcos de estrategia como el cuadro de mando integral y OKR. | No hay suficientes datos disponibles |
Análisis de Datos - Gestión Estratégica de Portafolios
Impacto ESG | Rastrear métricas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) relacionadas con carteras, como emisiones de gases o diversidad e inclusión. | No hay suficientes datos disponibles | |
Rendimiento Financiero | El rendimiento financiero de las carteras en términos de ahorros de costos, mejoras en la productividad y aumento de ingresos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Pronóstico | Pronóstico del rendimiento futuro, los requisitos de recursos y los riesgos y oportunidades potenciales. | No hay suficientes datos disponibles |
Inteligencia Artificial - Gestión Estratégica de Portafolios
Inteligencia de Procesos | Optimizar flujos de trabajo y procesos utilizando aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural (NLP) | No hay suficientes datos disponibles | |
Perspectivas Predictivas | Utilizar inteligencia artificial para proporcionar modelado de estrategia inteligente y evaluación proactiva de riesgos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Agentes Virtuales | un chatbot inteligente o asistente virtual que pueda responder preguntas, brindar apoyo y automatizar tareas relacionadas con la gestión de carteras | No hay suficientes datos disponibles |
AI Agente - Gestión de Proyectos
Ejecución Autónoma de Tareas | Capacidad para realizar tareas complejas sin intervención humana constante | No hay suficientes datos disponibles | |
Planificación en varios pasos | Capacidad para desglosar y planificar procesos de múltiples pasos | No hay suficientes datos disponibles | |
Integración entre sistemas | Funciona en múltiples sistemas de software o bases de datos. | No hay suficientes datos disponibles | |
Aprendizaje adaptativo | Mejora el rendimiento basado en la retroalimentación y la experiencia | No hay suficientes datos disponibles | |
Interacción en Lenguaje Natural | Participa en conversaciones similares a las humanas para la delegación de tareas | No hay suficientes datos disponibles | |
Asistencia proactiva | Anticipa necesidades y ofrece sugerencias sin que se lo pidan. | No hay suficientes datos disponibles | |
Toma de decisiones | Toma decisiones informadas basadas en los datos disponibles y los objetivos. | No hay suficientes datos disponibles |
AI Agente - Gestión del Trabajo
Ejecución Autónoma de Tareas | Capacidad para realizar tareas complejas sin intervención humana constante | No hay suficientes datos disponibles | |
Planificación en múltiples pasos | Capacidad para desglosar y planificar procesos de múltiples pasos | No hay suficientes datos disponibles | |
Integración entre sistemas | Funciona en múltiples sistemas de software o bases de datos | No hay suficientes datos disponibles | |
Interacción en Lenguaje Natural | Participa en conversaciones similares a las humanas para la delegación de tareas | No hay suficientes datos disponibles |
AI Agente - Objetivos y Resultados Clave (OKR)
Interacción en Lenguaje Natural | Participa en conversaciones similares a las humanas para la delegación de tareas | No hay suficientes datos disponibles | |
Asistencia proactiva | Anticipa necesidades y ofrece sugerencias sin necesidad de que se lo pidan. | No hay suficientes datos disponibles |
