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Gestão de Tarefas

por Sagar Joshi
O gerenciamento de tarefas é usado para organizar e planejar deveres para que sejam sempre concluídos de forma eficiente e eficaz. Aprenda os métodos comuns de gerenciamento de tarefas.

O que é gerenciamento de tarefas?

O gerenciamento de tarefas identifica tarefas, prioriza-as com base em sua importância e urgência, e aloca recursos para garantir que permaneçam no caminho certo. Envolve definir prazos e monitorar o progresso para aumentar a produtividade enquanto reduz o estresse e a sobrecarga.

O gerenciamento eficaz de tarefas envolve dividir projetos maiores em marcos alcançáveis. Cria tarefas mais viáveis que os profissionais usam como referência à medida que avançam em direção aos seus objetivos. Inclui o uso de ferramentas como listas de tarefas, calendários ou software de gerenciamento de projetos para se manter no controle das tarefas e garantir que nada seja esquecido.

Tipos de gerenciamento de tarefas

Os profissionais escolhem um tipo de gerenciamento de tarefas dependendo de suas necessidades e preferências, experimentando diferentes abordagens para encontrar a que funciona melhor.

  • Listas de tarefas são listas simples de tarefas que precisam ser concluídas. Podem ser escritas em papel ou criadas usando ferramentas digitais, como aplicativos ou software. Listas de tarefas são uma maneira direta de monitorar as obrigações de trabalho.
  • Priorização de tarefas envolve atribuir um nível de prioridade a cada tarefa com base em sua importância e urgência. Orienta os profissionais a focar e concluir as tarefas mais críticas a tempo.
  • Bloqueio de tempo inclui agendar seções específicas de tempo para diferentes tarefas ou atividades. Ajuda as equipes a se manterem focadas e a concluir as tarefas no prazo.
  • Gerenciamento de projetos compreende agrupar projetos maiores em tarefas menores e atribuí-las a membros específicos da equipe para ajudar a concluir os projetos dentro do prazo e do orçamento.
  • Metodologia ágil é uma abordagem de gerenciamento de projetos que divide projetos em pequenas tarefas iterativas concluídas em sprints.

Benefícios do gerenciamento de tarefas

O gerenciamento de tarefas é uma habilidade essencial para alcançar objetivos de forma mais eficiente e tranquila. Vários benefícios vêm da implementação de um gerenciamento de tarefas eficaz na vida pessoal ou profissional.

  • Gerenciar carga de trabalho. Ficar de olho no calendário ajuda a decidir quais tarefas priorizar e quais têm prazos próximos.
  • Melhorar a produtividade. Os profissionais aproveitam ao máximo seu tempo priorizando e eliminando tarefas importantes. Isso permite que realizem mais em menos tempo.
  • Evitar ansiedade: Quando as pessoas entendem o que precisa ser feito e quando, sentem-se mais no controle de sua carga de trabalho e menos estressadas ou sobrecarregadas, o que melhora a saúde mental e o bem-estar.
  • Melhorar a comunicação. O gerenciamento de tarefas melhora a comunicação da equipe ao fornecer uma imagem clara de quais tarefas são atribuídas a quem, quando são devidas e quais recursos são necessários.
  • Melhor gerenciamento do tempo. O gerenciamento eficaz de tarefas ajuda os profissionais a dividir projetos maiores em tarefas menores para concluí-las, evitando a procrastinação.
  • Melhorar a responsabilidade. Quando as tarefas são atribuídas e acompanhadas, é mais fácil responsabilizar os membros da equipe por seu trabalho, para que todos contribuam.

Métodos comuns de gerenciamento de tarefas

O método de gerenciamento de tarefas mais eficaz depende das necessidades de cada indivíduo ou equipe. Experimentar várias técnicas e estratégias é essencial para encontrar a melhor. Abaixo estão alguns métodos e estratégias de gerenciamento de tarefas que os profissionais usam para organizar e priorizar tarefas.

  • A Matriz de Eisenhower divide as tarefas em quatro categorias com base em sua urgência e importância. As categorias são: urgente e importante, importante mas não urgente, urgente mas não importante, e não urgente ou importante. Prioriza as tarefas e foca nas mais críticas primeiro.
  • Técnica Pomodoro é baseada em trabalhar em intervalos focados de 25 minutos, seguidos por uma breve pausa. Os usuários dizem que ajuda a manter o foco, evitar distrações e garantir que façam pausas regulares para prevenir o esgotamento.
  • Getting Things Done (GTD) agrupa tarefas em etapas menores e acionáveis e as organiza em diferentes categorias. As categorias são: projetos, próximas ações, aguardando, agendado e algum dia/talvez. Garante que nada seja negligenciado.
  • O Método Kanban coloca tarefas em um quadro Kanban, que é dividido em colunas representando diferentes estágios do ciclo de vida da tarefa, como a fazer, em andamento e concluído. Ajuda os indivíduos a acompanhar o progresso e garantir que as tarefas avancem de forma eficiente.
  • Inbox Zero visa encerrar todas as conversas em uma caixa de entrada até o final do dia, na tentativa de alcançar paz de espírito e melhor foco quando o trabalho termina.

Gerenciamento de tarefas vs. gerenciamento de projetos

Alguns podem confundir gerenciamento de projetos com gerenciamento de tarefas, mas os dois têm diferenças fundamentais.

Gerenciamento de Tarefas vs. Gerenciamento de Projetos

O processo de supervisionar uma única tarefa desde o início até a conclusão é conhecido como gerenciamento de tarefas.

Gerenciamento de projetos conduz um projeto através de suas etapas de planejamento, execução, monitoramento e encerramento com uma data de início e término definidas. Um projeto visa concluir um objetivo específico realizando várias atividades de trabalho viáveis. Essas atividades são chamadas de tarefas.

Gerenciar um projeto requer uma perspectiva ampla. Os gerentes de projeto geralmente supervisionam vários projetos em andamento com prioridades variadas. Uma análise precisa das conexões e dependências entre vários componentes é necessária para uma gestão bem-sucedida.

O gerenciamento de tarefas exige foco micro na conclusão das tarefas atuais. A participação e gestão da equipe são necessárias tanto para o gerenciamento de projetos quanto de tarefas para garantir que as pessoas possam lidar com várias tarefas.

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Sagar Joshi
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Sagar Joshi

Sagar Joshi is a former content marketing specialist at G2 in India. He is an engineer with a keen interest in data analytics and cybersecurity. He writes about topics related to them. You can find him reading books, learning a new language, or playing pool in his free time.

Software de Gestão de Tarefas

Esta lista mostra os principais softwares que mencionam gestão de tarefas mais no G2.

Trello é uma ferramenta de colaboração que organiza seus projetos em cartões e quadros. Em um relance, o Trello informa o que está sendo trabalhado, quem está trabalhando nisso e onde algo está no processo.

Asana ajuda as equipes a orquestrar seu trabalho, desde pequenos projetos até iniciativas estratégicas. Com sede em San Francisco, CA, a Asana tem mais de 139.000 clientes pagantes e milhões de organizações gratuitas em 200 países. Clientes globais como Amazon, Japan Airlines, Sky e Affirm confiam na Asana para gerenciar tudo, desde objetivos da empresa até transformação digital, lançamentos de produtos e campanhas de marketing.

ClickUp é um aplicativo para substituir todos eles. É o futuro do trabalho. Mais do que apenas gerenciamento de tarefas - ClickUp oferece documentos, lembretes, metas, calendários e até uma caixa de entrada. Totalmente personalizável, ClickUp funciona para todos os tipos de equipe, para que todas as equipes possam usar o mesmo aplicativo para planejar, organizar e colaborar.

monday.com é uma empresa de software que dá a qualquer pessoa o poder de construir e melhorar o funcionamento de sua organização.

Smartsheet é uma plataforma moderna de gestão de trabalho que ajuda as equipes a gerenciar projetos, automatizar processos e escalar fluxos de trabalho, tudo em uma plataforma central.

Jira é um rastreador de problemas e projetos para equipes que desenvolvem ótimos softwares. Acompanhe bugs e tarefas, vincule problemas a códigos relacionados, planejamento ágil e monitore a atividade.

Wrike é a plataforma de gestão de trabalho colaborativo mais versátil e segura. É fácil de usar, mas poderosa e flexível o suficiente para atender às necessidades exclusivas de negócios de empresas de todos os tamanhos e setores. Crie um fluxo de trabalho suave e amigável que liga a estratégia à execução diariamente de uma maneira prática e acessível. Além disso, Wrike é uma solução verdadeiramente global com suporte completo de melhor qualidade em mais de 15 idiomas em mais de 130 países.

Confiado por milhões, o Basecamp é uma ferramenta de gerenciamento de projetos e colaboração baseada na web. Tarefas, arquivos, mensagens, cronogramas, marcos e mais.

Com o Todoist para Empresas, você e sua equipe estão mais focados, mais produtivos e mais sincronizados do que nunca.

Notion é um espaço de trabalho unificado para equipes.

Slack reúne toda a sua comunicação em um só lugar. É uma plataforma de mensagens em tempo real, arquivamento e busca para equipes modernas.

Com operações de clientes de melhor qualidade combinadas com gerenciamento de projetos fácil de usar, nosso software ajuda as equipes de atendimento ao cliente a gerenciar seus projetos do início ao fim, desde o planejamento e alocação de recursos até a execução e o relatório. A plataforma principal de gerenciamento de projetos do Teamwork e um conjunto completo de complementos apoiam as equipes internas dos clientes, seus clientes e seus projetos.

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