O que é um roadmap?
Um roadmap é uma representação visual do planejamento estratégico de um negócio. Ele ajuda as empresas a estrategizar decisões e incentivar a colaboração da equipe.
Um roadmap atua como uma ferramenta de comunicação e um documento de alto nível que fornece "o porquê" por trás dos objetivos de negócios enquanto estabelece os métodos para alcançá-los. Os membros da equipe o utilizam para entender os objetivos de negócios e os métodos definidos para realizá-los. Ele explica as obrigações de uma empresa, as partes responsáveis, os métodos e as razões de ser.
Muitas organizações usam software de planejamento estratégico para criar seu roadmap de negócios ou produtos, permitindo uma colaboração eficaz da equipe.
Tipos de roadmaps
Não existe uma estratégia universal que se aplique a todos os negócios, então cada um precisa de um plano único para alcançar seus objetivos. Vários tipos de roadmaps ajudam no planejamento estratégico, e é vital escolher o melhor roadmap que se adapte ao projeto. Abaixo estão alguns dos mais comuns.
- Roadmaps de estratégia de marketing ajudam as empresas a delinear o mercado para lançar ou promover um produto.
- Roadmaps visionários representam as mudanças contínuas na indústria e sociedade atuais. Ele dá uma visão mais ampla das tendências e de como um produto se encaixará, mesmo que os interesses dos usuários mudem.
- Roadmaps de plataforma delineiam os requisitos técnicos para que o produto funcione com sucesso. Por exemplo, um sistema operacional precisa de hardware para rodar, caso contrário, ninguém poderá usar o produto.
- Roadmaps de tecnologia dão às organizações um plano para iniciativas futuras em relação à infraestrutura técnica. Por exemplo, a equipe de TI pode lançar um cronograma de atualizações de software para os próximos seis meses.
- Roadmaps de produto internos e externos lidam com a evolução de um produto. O roadmap interno fornece prioridades claras de desenvolvimento e garante que todos estejam na mesma página. Roadmaps externos transmitem os benefícios de um produto para os clientes, imprensa e analistas sem fornecer muitas informações técnicas.
Elementos de um roadmap
Os componentes mais críticos de um roadmap são descritos aqui.
- Visão do produto: Qualquer bom roadmap deve incluir uma visão do produto que aborde como o produto se encaixará no mercado-alvo e melhorará a vida dos consumidores.
- Objetivos: Esta etapa envolve a estratégia ou as ações que atuam como os principais guias de desenvolvimento. Escolher as métricas certas, requisitos para um lançamento bem-sucedido e os potenciais benefícios financeiros do produto são todos parte deste aspecto dos roadmaps.
- Requisitos: As necessidades e feedback dos clientes são os principais requisitos para criar um produto bem-sucedido. As equipes de marketing e vendas geralmente determinam esses requisitos comunicando-se diretamente com os consumidores por meio de comunidades online e pesquisas.
- Plano abrangente: Este é um plano abrangente que tornará a visão uma realidade. Se um passo falhar ou der errado, este plano pode ajudar os usuários a se realinharem e começarem novamente sem perder a esperança.
- Métricas: Adicionar métricas atuais relevantes e objetivos de longo prazo ao roadmap ajuda a decidir quais recursos precisam ser atualizados ou eliminados, aumentando as chances de sucesso de um produto.
Formatos de roadmap
Aqui estão alguns formatos de roadmap populares.
- Sem datas: Este tipo de roadmap fornece cronogramas flexíveis. É benéfico para empresas com prioridades em constante mudança. Por exemplo, um negócio ou organização em seus estágios iniciais de desenvolvimento precisa processar novas informações diariamente ou semanalmente.
- Cronograma: Quando uma organização lida com múltiplos departamentos ou prazos, um roadmap de cronograma complexo funciona bem. Ele dá à equipe uma estrutura visual baseada em um tempo ou objetivo para garantir o sucesso.
- Híbrido: Este estilo de roadmap contém datas e mantém a flexibilidade enquanto permite que os profissionais planejem para o futuro. Por exemplo, isso funcionaria para uma empresa que cria um roadmap organizado por mês ou trimestre.
Benefícios dos roadmaps
Um roadmap é uma ótima maneira de comunicar a intenção estratégica. Ele ajuda os objetivos do produto e da empresa com o desenvolvimento e alinha a equipe em direção a um objetivo comum. Abaixo estão alguns benefícios que os roadmaps proporcionam aos seus respectivos usuários.
- Liderança organizacional: Os roadmaps fornecem uma atualização regular sobre o status do trabalho em um formato compreensível.
- Proprietários e gerentes de produtos: Os roadmaps ajudam os proprietários e gerentes unificando as equipes que trabalham em produtos e permitindo que eles comuniquem prioridades de forma eficaz.
- Desenvolvedores: Os roadmaps dão uma visão geral precisa do projeto para que os membros da equipe possam definir prioridades e tomar decisões rápidas e autônomas.
Melhores práticas para criar roadmaps
Construir e manter um roadmap é um processo contínuo. Para um roadmap de produto bem-sucedido, é importante seguir estas melhores práticas.
- Seja flexível. O desenvolvimento de produtos nunca é uma linha reta. As organizações devem estar abertas a mudanças e prontas para responder a mercados em mudança.
- Comunique-se de forma interfuncional. É essencial comunicar-se com todas as equipes envolvidas no processo de desenvolvimento. Um único membro só pode ter respostas para um número limitado de perguntas.
- Seja lógico. A base de um roadmap deve ser dados, objetivos de negócios e visão estratégica. Os dados devem ser adicionados porque são valiosos. Os gerentes devem aprender a rejeitar dados que não ajudam na criação do roadmap.
- Concentre-se no curto e longo prazo. Concentre-se em estratégias de curto prazo e mapeie-as para objetivos de longo prazo.
- Revise o roadmap regularmente. Um roadmap deve ser revisado regularmente. Os supervisores podem decidir quando fazer ajustes.
- Forneça acesso ao roadmap para todos os stakeholders. Todos os envolvidos no processo precisam ter acesso ao roadmap e devem poder verificá-lo regularmente. As organizações devem manter contato com os stakeholders para garantir o alinhamento.
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Sagar Joshi
Sagar Joshi is a former content marketing specialist at G2 in India. He is an engineer with a keen interest in data analytics and cybersecurity. He writes about topics related to them. You can find him reading books, learning a new language, or playing pool in his free time.
