Acho que o Trello facilita o gerenciamento de projetos Ágeis ao organizar tarefas em quadros, usando listas para estágios de fluxo de trabalho e cartões para tarefas individuais. As equipes podem priorizar, atribuir e acompanhar tarefas com etiquetas, datas de vencimento e listas de verificação. A colaboração por meio de comentários e anexos permite o planejamento, acompanhamento e adaptação de projetos em tempo real.
Para mim, estabelecer pontos críticos de controle. Pontos no processo onde tudo desmoronará se não forem alcançados. Em seguida, eu incorporo todas as tarefas e etapas que precisam acontecer para nos levar ao ponto de controle.
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Sobre Trello
Planilhas, e-mails e notificações intermináveis são grandes bloqueadores de trabalho em equipe que afetam as equipes de negócios de hoje—independentemente do tamanho. Atribuições de projetos, tarefas
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