Quais são as principais características de um sistema de gestão de desempenho?

As principais características de um sistema de gestão de desempenho devem facilitar: - feedback, onde o feedback é projetado para melhorar o desempenho - coaching, para facilitar o crescimento - delegação, para preparar alguém para promoção Para esse fim, as características devem incluir: - possibilitar reuniões individuais para facilitar o acima - a capacidade de dar feedback e relatar sobre isso - acompanhamento de metas - acompanhamento de crescimento - facilitar revisões regulares de desempenho

- Um meio de fornecer feedback ao gerente, colegas e superiores - Liga objetivos ao desempenho - Acompanha o objetivo de desempenho - Indicadores mensuráveis fazem parte da avaliação - Orienta revisores e funcionários através do processo de revisão - Oferece feedback construtivo, útil e oportuno para que as pessoas possam agir - Reconhece indivíduos de alto desempenho

Revisões onde você pode solicitar feedback em ciclos ou sempre que precisar. Lattice oferece muitos recursos sobre como essas revisões são apresentadas, incluindo contexto de metas, feedback de colegas, etc. Lattice oferece 1:1's como um serviço que meio que elimina a necessidade de se encontrar pessoalmente, a menos que precisem/queiram. Há também a capacidade de enviar elogios publicamente ou privadamente que podem estar associados a revisões ou apenas divulgados para a empresa para ajudar a manter o moral elevado.

-Visibilidade para métricas que são acompanhadas diariamente e semanalmente. -Alertas sobre baixo desempenho (poderia ser codificado por cores) considerando as expectativas das métricas. -Dados históricos do desempenho dos representantes para identificar tendências de queda ou aumento. -Quadro de pontuação para representantes considerando quais métricas têm mais peso para o desempenho geral. -Classificação do desempenho da equipe.

Dar e solicitar feedback de colegas, Planejar 1:1s com gerentes, Criar OKRs - Objetivos que definem a direção para toda a empresa, departamento, equipe ou indivíduo, e geralmente são qualitativos e aspiracionais. Criar áreas de crescimento que são a parte tática do seu plano de desenvolvimento que ajuda a focar nas habilidades que você está trabalhando para alcançar o próximo passo em sua carreira. Trabalhe com seu gerente para documentar e acompanhar as áreas de crescimento regularmente.