Alguém que usa a Solução de Análise de Processos de Negócios Empresariais pode me dizer se a estrutura limita certos modelos a certas pastas como a estrutura de Arquitetura Empresarial faz?

Oi Andres, Obrigado pela sua pergunta. EBPA (Enterprise Business Process Analysis) - é uma coleção de padrões, frameworks e estudos de caso que permitem que arquitetos de EA mobilizem e liderem a organização em geral para uma maneira mais coerente de fazer EBPA. Inclui os seguintes itens: 1. Conjunto de modelos visio de EBPA (por exemplo, BPMN, Jornada do Cliente, Processo em uma Página, Capacidade em uma Página, Fluxo de Valor e outros). 2. Extensões de meta-modelo, incluindo novos tipos de objetos, novos tipos de relacionamento e novos atributos (por exemplo, Identificador APQC, Processo Manual ou Automatizado, Tipo de Desperdício e outros). 3. Framework de Referência de Processo (APQC) com dados reais dentro do repositório. 4. Conjunto de Vistas iServer para estruturar, analisar e manter informações de processos de negócios. 5. Outros itens como estudo de caso, estruturas de pastas e diagramas de exemplo. O padrão é mais uma coleção de vários itens do que uma prática concreta. A intenção por trás desta extensão é fornecer vários blocos de construção de arquitetura que você pode usar em discussões e construção de soluções por conta própria. Portanto, não há uma única pasta que contenha todos os modelos ou um fluxo de trabalho/procedimento pré-definido para seguir o EBPA. Você encontrará que o EBPA está espalhado por muitas pastas dentro das bibliotecas [Estudos de Caso], [Estado] e [Centro de Recursos]. Você pode facilmente mesclar todos os modelos em uma única pasta, o que pode funcionar bem para uma demonstração, mas não é recomendado para uso diário real (muitos modelos para governar dentro de uma única pasta). Uma boa abordagem é primeiro entender o que exatamente sua organização está procurando no EBPA? 1. Classificação de Processo? Isso pode ser abordado usando APQC para estabelecer um modelo de processo baseado na sua indústria. 2. Padronização e Definição de Processo? Isso pode ser abordado usando APQC + Padrão BPMN. 3. Melhoria de Processo? Isso pode ser abordado usando BPMN + Extensões Lean. 4. EBPA de uma visão de nível superior para definir necessidades e fluxos de negócios? Mapas de Capacidade, Mapas de Fluxo de Valor, Diagramas de Processo/Capacidade em uma Página. Todos esses itens estão vagamente conectados e ganhar tração em uma direção certamente impulsionará outras áreas. Quanto a relacionamentos fantasmas, não tenho certeza do que você quer dizer com isso. Você tem conectores que não criam relacionamentos no DB; você tem mais relacionamentos do que criou; você tem relacionamentos que aparecem no repositório, mas não no seu Diagrama de Relacionamento de Entidade; ou algo completamente diferente?