Descobri que, para lançamentos maiores (serviço/produto/outro projeto), às vezes é mais fácil ter 3 quadros separados para as principais fases e/ou ser muito intencional sobre os membros da equipe atribuídos a cartões e listas específicos. As datas de vencimento também têm sido uma salvação e conectá-las a um gráfico de Gantt pode fornecer uma visão geral de alto nível do projeto, em vez de visualizar toda a linha do tempo com base na estrutura dos quadros individuais.
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