Metodologia Waterfall: Como Usá-la no Seu Próximo Grande Projeto

Quando uma nova ideia para um projeto é apresentada à sua equipe, uma das primeiras decisões é determinar a metodologia do projeto.

Existem inúmeros métodos para escolher, e um deles é provavelmente mais ideal do que os outros. Quando você olha para os detalhes de um projeto futuro, considere a metodologia em cascata.

O método em cascata é uma técnica popular usada em software de gerenciamento de projetos. À medida que os funcionários e gerentes seguem essa ordem específica, eles não retornam a uma fase anterior após sua conclusão ou avançam fora da ordem sequencial.

Pense no processo em cascata como aplicar uma maquiagem completa. O primeiro passo é usar um primer, seguido por uma base e depois um corretivo. O primer é sempre o primeiro passo, e você não pularia para o segundo passo antes de completá-lo.

5 estágios da metodologia em cascata

Quando é hora de enfrentar um projeto específico, uma equipe de gerenciamento de projetos geralmente segue esses cinco estágios do método em cascata. Lembre-se, é essencial passar por essas fases em sequência para um gerenciamento de projetos em cascata bem-sucedido.

1. Requisitos

Como a maioria dos modelos de projeto, a metodologia tradicional em cascata começa com requisitos claros do projeto. Nesta fase, os requisitos potenciais do projeto, documentos, prazos e diretrizes são analisados antecipadamente.

Sem esses detalhes, um projeto não pode, e não deve, receber o sinal verde para a iniciativa do cliente ou das principais partes interessadas. Uma vez que tudo é coletado, a equipe é montada e a reunião de início do projeto começa.

2. Design

Na fase de design, a equipe do projeto cria um documento de especificação de design (DSD) para registrar a logística das linguagens de programação necessárias, hardware, camadas de dados e mais. Esta fase também inclui o design de tudo, desde cenários até layouts e modelos de dados.

3. Implementação

Após a fase de design, a equipe passa para a fase de implementação. Esta é frequentemente a etapa mais curta do projeto, mas isso não a torna menos importante. Programadores ou desenvolvedores de software codificam várias aplicações durante o processo de desenvolvimento com base nos requisitos, especificações e designs do projeto.

4. Teste e verificação

O próximo passo na abordagem em cascata é testar e verificar os detalhes do projeto. Os membros da equipe começam com uma estratégia de teste de garantia de qualidade e relatam quaisquer problemas ou bugs. Eles também verificam se todos os requisitos do produto são atendidos. Quando o teste é concluído, a equipe verifica se o resultado atende ou excede os padrões do cliente.

Os casos de teste são criados usando os documentos de design, personas apresentadas e os cenários de uso do gerente de projeto. Uma vez que todos os detalhes são testados e verificados, o plano do produto avança dentro do método em cascata.

5. Implantação e manutenção

A fase final da metodologia em cascata é a implantação e manutenção. O projeto é implantado e mantido quando está completo e oficialmente entregue ao cliente. Se algum defeito ou bug for encontrado ao longo do tempo, ou uma alteração ou atualização for solicitada, uma equipe de desenvolvimento familiarizada com o produto final é designada para cuidar das atualizações para resolver problemas do cliente e garantir a satisfação do cliente.

Metodologia em cascata vs. metodologia ágil

As equipes muitas vezes não têm certeza se a metodologia em cascata ou a metodologia ágil é a abordagem certa para um projeto específico.

A metodologia em cascata envolve planejamento antecipado, onde cada fase deve ser concluída antes que a próxima comece. O método de projeto ágil é mais flexível, e cada etapa do processo aborda cada tarefa em ciclos mais curtos e repetidos. Além disso, o método em cascata tem marcos que precisam ser atingidos antes de concluir a próxima fase, enquanto um projeto ágil trabalha em sprints onde as tarefas são concluídas em janelas de tempo curtas.

O método em cascata é ideal para projetos com documentação específica, requisitos fixos, muitos recursos e um cronograma estabelecido. Também é melhor para projetos com uma imagem clara de um produto final e quando os clientes não esperam grandes mudanças no escopo do projeto uma vez que ele esteja em andamento.

Um modelo ágil é mais adequado para projetos onde as equipes trabalham em sprints e scrums e a velocidade é valorizada em detrimento de detalhes abrangentes. Uma abordagem ágil para o gerenciamento de projetos requer trabalhadores qualificados, independentes e a capacidade de os clientes mudarem o plano do projeto e os requisitos ao longo do caminho.

Vantagens da metodologia em cascata

Existem muitas vantagens nesse tipo de fluxo de trabalho. Quando feito corretamente, o modelo em cascata leva a uma longa lista de benefícios.

• A documentação antecipada, juntamente com as etapas de planejamento, facilita para grandes equipes se manterem informadas enquanto se aproximam de um objetivo comum. Também pode fazer parte do gerenciamento de programas.
• Este método é simples de entender, seguir e organizar tarefas.
• Como o design é feito no início do processo, é fácil fazer alterações antes que o projeto avance. Isso também evita que os desenvolvedores escrevam código incorreto durante a fase de implementação.
• Marcos, custo do projeto, cronogramas e prazos são claramente definidos para evitar confusão, tornando simples o acompanhamento do progresso.
• Quando um projeto tem alta rotatividade, um novo membro da equipe pode rapidamente começar a integração no projeto com um esboço claro do que é necessário. Isso facilita para eles entrarem e contribuírem sem desviar o cronograma.
• Os clientes ou consumidores recebem os requisitos antes de iniciar o projeto. A produção é frequentemente atrasada quando os clientes não são devidamente atualizados e estão constantemente adicionando novos requisitos.

Desvantagens da metodologia em cascata

Uma metodologia de desenvolvimento em cascata para projetos vem com algumas desvantagens que precisam ser consideradas antes da implementação.

• Não é um método ideal para projetos complexos ou contínuos
• Os projetos tendem a demorar mais quando uma abordagem cronológica é usada em vez de uma iterativa (como ágil)
• Adia o teste até o final do ciclo de desenvolvimento.
• Não tem o potencial de obter feedback do usuário ou cliente no meio do processo, então as mudanças não ocorrem até o final
• Os clientes geralmente não são incluídos durante as fases de design e implementação
• Se um design ou código tiver uma falha, todo o processo precisa começar novamente
• Se uma etapa na metodologia em cascata for atrasada, todas as outras também serão atrasadas

Não vá atrás de cascatas

A menos que a cascata em questão seja este estilo de gerenciamento de projetos! O modelo em cascata é uma abordagem disciplinada para o gerenciamento de projetos que exige que você cumpra prazos rigorosos para alcançar um resultado de alta qualidade. Você deve se sentir confortável usando este método para qualquer projeto com etapas lineares em vez de fluidas que precisam ser realizadas em conjunto.

Agora que você dominou o modelo em cascata, aprenda mais sobre a regra 80/20, também conhecida como Princípio de Pareto.