Agendamento de Produção: Seu Caminho para a Excelência na Manufatura

O caminho para a excelência na manufatura está escondido em algum lugar em um quadro de tarefas. No mundo da manufatura, a busca pela eficiência é uma busca sem fim. Os gerentes de produção carregam o peso de atender às demandas dos clientes, garantir fluxos de trabalho sem interrupções e otimizar recursos. Considere a concorrência e a inflação, e gerenciar operações se torna extremamente complexo. Um cronograma de produção bem executado alivia o fardo do gerente de produção. Ele também impulsiona a excelência operacional, suaviza o caminho da cadeia de suprimentos e beneficia os usuários finais, criando clientes felizes e leais. Enquanto o agendamento de produção tradicionalmente dependia de processos manuais e planilhas, hoje em dia, soluções como software de planejamento e agendamento avançado (APS) são usadas para refinar operações. Elas oferecem recursos poderosos como análise de dados em tempo real, cálculos automatizados e ferramentas de visualização que ajudam a tomar decisões informadas rapidamente. O que é agendamento de produção? O agendamento de produção é o processo de criar um plano detalhado que organiza e define o fluxo de trabalho de manufatura para um determinado período. Os gerentes de produção alocam mão de obra e recursos, determinam o fluxo de tarefas e estabelecem cronogramas para otimizar o processo de produção como um todo, tudo graças ao agendamento de produção. O objetivo final é equilibrar a capacidade de produção, minimizar os custos de produção, aumentar os recursos e garantir a entrega pontual. Desde matérias-primas até produtos acabados, o agendamento eficiente está no coração de uma produção bem-sucedida. Se você está pronto para aprender mais sobre como impulsionar seu processo de produção, continue lendo. Planejamento e agendamento de produção O planejamento e o agendamento de produção servem a propósitos diferentes, embora soem semelhantes. O planejamento de produção define os objetivos e direções para um período prolongado, e o agendamento de produção traduz esses objetivos em uma sequência de tarefas dentro de um período mais curto. Se comparássemos os dois processos a uma viagem, o planejamento de produção seria semelhante a planejar a viagem, focando no itinerário geral, destino e recursos necessários para completar a jornada. O agendamento de produção, por outro lado, é análogo à execução da viagem. Agendar voos, organizar acomodações, planejar atividades, cronometrar a viagem e enviar convites. Planejamento de produção O planejamento de produção é a estratégia de visão geral que lida com o que precisa ser produzido, quando precisa ser produzido e quanto precisa ser produzido. Está mais focado em metas de produção e decisões estratégicas de longo prazo do que o agendamento de produção. Os planos envolvem um roteiro de alto nível em que os gerentes estabelecem metas analisando previsões, avaliando níveis de estoque e considerando fatores como demanda de mercado, disponibilidade de recursos e capacidade de produção. Agendamento de produção Todos os processos táticos e detalhados de especificar a sequência e o tempo das tarefas estão sob o guarda-chuva do agendamento de produção. Ele se concentra na execução de curto prazo e transforma planos de produção em etapas acionáveis, mergulhando nos detalhes de como e quando. Um cronograma abrangente que descreve quando cada tarefa será realizada deve levar em consideração os requisitos de produção, recursos disponíveis, dependências de tarefas, restrições e cronogramas. Essencialmente, tanto as funções de planejamento quanto de agendamento são necessárias para aumentar a eficiência da produção. Harmonizar esses dois processos garante a entrega pontual de produtos de alta qualidade. A importância do agendamento de produção na manufatura O peso que o agendamento de produção carrega em um ambiente de manufatura não pode ser subestimado. Se você está procurando operar de forma mais suave do que está agora, reserve um tempo para fazer um cronograma de produção eficaz, e ele praticamente fará o trabalho pesado por você. Imagine que você está administrando um negócio de lanches bem-sucedido e seus produtos estão indo muito bem no mercado. Há um aumento na demanda do consumidor, e agora tudo o que você precisa fazer é igualar a demanda à oferta. Certo? Certo. Mas... Sem um plano e cronograma em vigor, você tem sugestões de prazos, distribuição desigual de recursos e trabalhadores, e nenhum registro do processo de produção. A conclusão? Seus clientes ficam esperando por produtos que não parecem se materializar. Isso não pode ser bom. Agora vamos ver como o agendamento de produção salva o dia. Primeiro e mais importante, usando um cronograma, você garante a utilização ideal dos recursos. Alocar corretamente máquinas, equipamentos e pessoal reduz o tempo ocioso e maximiza a produtividade. O agendamento de produção também permite uma gestão eficiente de inventário para que você planeje e coordene seus requisitos de material. Com um cronograma cuidadosamente elaborado, feito analisando previsões de mercado, padrões de pedidos e cronogramas de entrega, você está melhor posicionado para atender às expectativas dos clientes. Seu produto está pronto para chegar às prateleiras novamente, as entregas são feitas no prazo e, como resultado, a satisfação do cliente aumenta! Você também construirá uma base para melhoria contínua quando recorrer ao agendamento de produção. Ao monitorar o desempenho e analisar dados, você pode fazer ajustes para operar de forma ideal. Métodos de agendamento de produção Planejamento de capacidade e agendamento para frente e para trás são comumente usados para otimizar operações. Eles desempenham um papel fundamental na determinação da ordem e do tempo das atividades de produção, o que estabelece o fluxo de produção da fábrica e reduz o desperdício. O método que funciona melhor para você dependerá de fatores como a complexidade do produto, disponibilidade de recursos, dependências e tempo de entrega. A combinação certa de métodos de agendamento de produção simplifica o processo de produção, aumenta a satisfação do cliente e impulsiona o sucesso. 1. Planejamento de capacidade Este método envolve avaliar a capacidade de recursos-chave, como mão de obra, máquinas e instalações, e alinhá-la com a demanda esperada. Combinar recursos com requisitos de produção evita gargalos, otimiza a utilização de recursos e mantém um equilíbrio geral no processo de produção. - Planejamento de capacidade infinita é usado para processos de produção sem limitações de recursos ou potenciais gargalos. É o método certo para você se houver menos unidades de manutenção de estoque (SKUs) mas um alto volume. - Planejamento de capacidade finita é para processos de produção com recursos limitados, como pessoal, máquinas e estações de trabalho. 2. Agendamento para frente e para trás Os gerentes de produção usam processos de agendamento para frente e para trás para determinar a ordem e o tempo das operações. - O agendamento para frente gera um plano organizando tarefas cronologicamente, começando do presente. Determina as datas de início e término de cada tarefa com base em sua duração e dependências. O agendamento para frente se concentra em atender às datas de entrega dos clientes. Funciona bem quando os tempos de entrega são consistentes e não há restrições de recursos. - O agendamento para trás se concentra na data de entrega desejada e retrocede para determinar a data de início. Considera o tempo para cada tarefa, garantindo que as atividades de produção sejam concluídas pontualmente para atender à data de entrega desejada. O agendamento para trás é particularmente útil quando existem prazos rigorosos ou dependências complexas entre as tarefas. 3. Just-in-time Just-in-time, ou JIT, visa sincronizar cronogramas de produção e entrega com a demanda do cliente para minimizar os níveis de inventário e o desperdício. Segue uma abordagem orientada pela demanda e promove práticas de manufatura enxuta. O agendamento JIT bem-sucedido requer coordenação confiável da cadeia de suprimentos, pois materiais e componentes são recebidos conforme necessário. É uma boa abordagem para empresas com demanda do consumidor flutuante, pois oferece flexibilidade e capacidade de resposta às mudanças do mercado. 4. Primeiro a chegar, primeiro a ser atendido O agendamento FCFS cuida das tarefas com base na ordem de chegada. A abordagem sequencial trata todas as tarefas igualmente e não prioriza com base na urgência, complexidade ou qualquer outro critério. É uma abordagem fácil de implementar, mas pode se mostrar ineficiente quando as tarefas mais longas atrasam as mais curtas. FCFS é mais adequado para tarefas sem restrições de tempo ou dependências. Etapas do agendamento de produção Para fazer um cronograma de produção eficaz que melhore suas operações, você deve seguir uma série de etapas cuidadosamente elaboradas. Cada uma desempenha um papel vital em garantir que as atividades de produção sejam organizadas, os recursos sejam otimizados e as demandas dos consumidores sejam atendidas. 1. Planejamento A fase de planejamento fornece uma estrutura para atividades de agendamento subsequentes. Envolve prever a demanda do consumidor, analisar dados históricos e estabelecer metas de produção. Também leva em consideração fatores como tempo de entrega, restrições de capacidade e disponibilidade de recursos. O planejamento pode ser estático ou dinâmico, dependendo da suposição de que a jornada de produção segue conforme o cronograma sem alterações. 2. Roteamento O roteamento determina o melhor caminho que um produto seguirá durante o processo de produção. Você ou um de seus funcionários deve identificar as operações específicas e estações de trabalho necessárias para transformar matérias-primas em produtos acabados. Este processo minimiza movimentos desnecessários e reduz o tempo de entrega. 3. Agendamento O agendamento cria um cronograma preciso para as atividades de produção. Esta etapa central leva em consideração a duração das tarefas, dependências de tarefas, disponibilidade de recursos e prioridades de produção. Determinar a sequência correta de tarefas garante que as atividades de produção sejam executadas na ordem mais eficiente e lógica. Os três tipos diferentes de cronogramas são: - Cronograma mestre de produção (MPS): um plano em grande escala feito para um período específico, detalhando os requisitos para a fabricação de um produto. Considera aspectos como orçamento, recursos e roteamento. - Cronograma de manufatura: um plano de produção que se concentra exclusivamente no roteamento para detalhar as etapas necessárias para construir produtos acabados. - Cronograma de operações de varejo: semelhante ao MPS, exceto que é específico para produtos de varejo. 4. Despacho Uma vez que o cronograma é estabelecido, o despacho comunica o plano ao pessoal e estações de trabalho apropriados. As tarefas e suas instruções necessárias são atribuídas, garantindo que os recursos e materiais estejam disponíveis. Outro aspecto importante do despacho é garantir que todos os envolvidos estejam cientes de suas responsabilidades e capazes de executar suas tarefas atribuídas. 5. Execução A execução diz respeito à implementação real, realizando tarefas atribuídas, operando máquinas, montando produtos e realizando verificações de controle de qualidade. Durante a execução, você deve monitorar o progresso, resolver quaisquer problemas imprevistos e garantir que as tarefas sejam concluídas de acordo com o cronograma predeterminado. 6. Manutenção A etapa final é a manutenção para avaliar o processo de produção. Leva em consideração o desempenho do cronograma, dados de produção, gargalos e ações corretivas. Otimização do cronograma de produção Otimizar é um passo crítico para melhorar a eficiência operacional e melhorar o resultado geral. Considere incorporar os seguintes fatores em sua abordagem para desbloquear todo o potencial do processo de agendamento de produção. - Abrace o conceito de agendamento dinâmico. Esta abordagem ágil permite que você responda rapidamente a interrupções, priorize pedidos urgentes, otimize a alocação de recursos e faça ajustes em tempo real com base em condições em mudança. O agendamento dinâmico capacita você a manter flexibilidade e adaptabilidade diante de circunstâncias imprevistas. - O controle eficaz do trabalho em andamento (WIP) garante um fluxo de produção suave. Rotule cuidadosamente as tarefas por urgência para que as prioridades sejam definidas corretamente e a produção seja concluída sem interrupção. - Priorize entregas pontuais incorporando prazos de atendimento de pedidos e compromissos com clientes em seu processo de agendamento para aumentar a satisfação do consumidor e manter relacionamentos fortes. - A gestão de inventário e suprimentos ajuda você a sincronizar a produção com a dinâmica da cadeia de suprimentos. Ao prever com precisão a demanda, coordenar com fornecedores e implementar princípios JIT, você pode minimizar os custos de manutenção de inventário, reduzir faltas de estoque e garantir a disponibilidade de materiais. - A manutenção regular de equipamentos e instalações é vital para uma produção ininterrupta. Implemente programas de manutenção preventiva ou preditiva para minimizar quebras e tempo de inatividade não planejado. Ao abordar proativamente as necessidades de manutenção, você cria um ambiente de produção mais confiável. - Aproveite o poder do software de agendamento de produção. Essas ferramentas sofisticadas automatizam processos de agendamento e fornecem insights baseados em dados. Você ganhará a capacidade de gerar cronogramas otimizados rapidamente, considerar variáveis complexas e alcançar um nível mais alto de eficiência e precisão. Ferramentas de agendamento de produção As ferramentas de agendamento de produção fornecem uma visão clara do progresso do projeto para que você possa acompanhar o status e a desvio a qualquer momento. Gráficos de barras e gráficos de Gantt são ferramentas visuais comumente usadas. As equipes confiam neles para representar e comunicar cronogramas de projetos, tarefas e dependências. Embora não sejam autônomas, as ferramentas de agendamento de produção são frequentemente utilizadas dentro de software de agendamento ou sistemas de gerenciamento de projetos para lidar com cronogramas de forma eficaz. Gráfico de barras Os gráficos de barras, também chamados de gráficos de atividades ou gráficos de marcos, exibem tarefas como barras horizontais em um eixo de tempo. Cada barra representa uma tarefa ou atividade específica, e seu comprimento corresponde à duração dessa tarefa. Os gráficos de barras são úteis para visualizar a sequência e o tempo das tarefas, identificar atividades sobrepostas e determinar caminhos críticos. Gráficos de Gantt Os gráficos de Gantt são uma versão mais avançada e abrangente dos gráficos de barras. Eles permitem que os gerentes de projeto agendem e monitorem atividades, aloque recursos, acompanhem o progresso e identifiquem possíveis gargalos ou atrasos ao longo de um determinado período de tempo. Mostra tarefas como barras horizontais, mas também como linhas ou setas verticais para indicar dependências entre tarefas. Abaixo estão alguns modelos do Microsoft Excel que você pode usar. Modelo de agendamento de produção Ao criar seu cronograma de produção, inclua campos relevantes que capturem as informações necessárias para monitorar todas as atividades de produção. Os requisitos específicos podem variar com base na indústria e nas necessidades da organização, mas alguns campos comumente incluídos são: número do pedido/trabalho, produto/item, quantidade, data de início e término, centro de trabalho e maquinário, tempo de entrega, status, operador/funcionário designado e notas e comentários adicionais. Outros pontos que você deve lembrar: - Mantenha o cronograma simples e fácil de entender. - Priorize informações críticas, como tipo de produto, quantidade e pedido. - Use codificação por cores para diferenciar visualmente os campos. - Atualize e revise o cronograma regularmente para garantir a precisão e refletir mudanças. - Deixe algum espaço para acomodar variações. Você pode usar este exemplo de agendamento de produção como ponto de partida. Ele oferece orientação suficiente para criar um cronograma que funcione especificamente para você e suas equipes. Benefícios do agendamento de produção Os benefícios do agendamento de produção são muitos, influenciando todos os aspectos de uma empresa. Desde o melhor uso dos recursos até a satisfação do cliente, ele ajuda você a planejar e executar atividades de produção. Não só isso, ele também fornece um quadro para usar quando as coisas se desviam do curso esperado, equipando você com o conhecimento certo para lidar com circunstâncias imprevistas. - Gestão eficaz de inventário. Ao alinhar cronogramas de produção com previsões de demanda, você aproveita ao máximo os níveis de inventário e evita excesso ou estoque morto. Um bom cronograma também reduz os custos de manutenção de inventário, melhorando ainda mais o giro e o fluxo de caixa. - Tempo de entrega reduzido. Seus clientes precisam receber seus produtos no prazo se você quiser permanecer competitivo no mercado. Ao sequenciar tarefas e atividades da maneira mais eficiente, você reduz o tempo necessário para fazer o produto final. Essa agilidade permite que você responda rapidamente aos pedidos dos clientes e se adapte às mudanças do mercado. - Utilização ideal de recursos. Este é simplesmente um grande benefício do agendamento de produção que foi declarado várias vezes ao longo deste artigo e ainda não foi dito o suficiente. Com planejamento e análise cuidadosos, você garante que recursos como mão de obra, máquinas, materiais e instalações sejam usados apenas conforme necessário. - Economia de custos. Ter um cronograma de produção permite que você identifique a maneira menos dispendiosa de transformar matérias-primas em produtos finais. Economizar dinheiro é um resultado do uso do material, mão de obra e transporte mais econômicos. - Aumento da satisfação do cliente. O objetivo final de qualquer negócio é fazer seus clientes felizes, e cumprir prazos de entrega mantém relacionamentos positivos com os consumidores. Gerenciar sua manufatura e operações por meio do agendamento de produção permite que você atenda aos pedidos no prazo. - Melhoria no gerenciamento de projetos. O agendamento de produção fornece um roteiro claro para a conclusão da produção, para que você possa alocar recursos de forma eficaz, acompanhar marcos e concluir todos os seus projetos no prazo e dentro do orçamento. Também promove melhor visibilidade e coordenação entre as equipes, para que todos estejam alinhados sobre cronogramas, tarefas e dependências. Desafios do agendamento de produção O agendamento de produção oferece inúmeros benefícios, mas nada vem sem seus desafios. Problemas com o gerenciamento eficaz e o aperfeiçoamento dos cronogramas de produção são comuns. Mas é fácil superar esses problemas uma vez que você os entendeu adequadamente, então vamos mergulhar e olhar para alguns problemas que você pode enfrentar. - Previsão de demanda imprecisa. Prever a demanda do cliente com precisão desafia você devido à dinâmica do mercado em mudança, preferências dos clientes em evolução e fatores imprevisíveis. Planejamento de demanda e previsões imprecisas levam a superprodução ou falta de estoque, interrompendo o cronograma de produção. Você deve melhorar continuamente as técnicas de previsão de demanda estudando dados históricos e insights de mercado e colaborando com equipes de vendas e marketing para aumentar a precisão. - Planejamento de capacidade insuficiente. O planejamento de capacidade inadequado pode resultar em cargas de trabalho desequilibradas, restrições de recursos e metas de produção não cumpridas. Você deve avaliar cuidadosamente as capacidades de produção, considerando a capacidade dos equipamentos, a disponibilidade de mão de obra e o ciclo de produção. - Recursos limitados. Recursos limitados afetam negativamente a eficiência da produção, os tempos de entrega e a produtividade geral. Combinar a demanda de produção com os recursos disponíveis requer planejamento cuidadoso. - Planejamento de materiais deficiente. O planejamento ineficiente de materiais causa atrasos, paradas de produção ou excesso de inventário. Você tem que aprender a prever com precisão os requisitos de materiais, considerar os tempos de entrega e coordenar com as equipes de compras para garantir a disponibilidade oportuna de materiais. O planejamento adequado de materiais minimiza interrupções e apoia uma produção suave. - Falta de flexibilidade. A rigidez no agendamento torna difícil responder a mudanças inesperadas, pedidos urgentes ou interrupções. Você deve construir flexibilidade no processo de agendamento, permitindo tempos de buffer, reservando capacidade de espaço ou implementando técnicas de produção ágeis. - Ignorar feedback. Não incorporar feedback de equipes de produção, operadores ou pessoal de controle de qualidade impede a otimização do agendamento de produção. Coletar feedback regularmente e se envolver em iniciativas de melhoria ajuda a identificar problemas de agendamento que precisam de ajustes. - Falta de comunicação e colaboração. A comunicação insuficiente entre departamentos e partes interessadas resulta em desalinhamento, mal-entendidos e conflitos de agendamento. Estabeleça canais de comunicação claros, facilite a colaboração interfuncional e garanta que a informação flua sem problemas entre as equipes. Reuniões regulares, atualizações em tempo real e processos de tomada de decisão colaborativa são fundamentais para um agendamento de produção eficaz. Por que você precisa de software de agendamento de produção? O software de agendamento de produção revoluciona a forma como você planeja e gerencia seu processo de produção. Essas ferramentas especializadas combinam algoritmos sofisticados, modelos matemáticos e análise de dados em tempo real para gerar cronogramas eficazes e precisos. Ao contrário das planilhas, que são complexas, demoradas e propensas a erros humanos, o software de agendamento de produção fornece uma plataforma centralizada para agendamento, colaboração e atualizações. Todos, desde trabalhadores do chão de fábrica até pessoal de compras e gerentes de produção, podem usar soluções de agendamento de produção. Elas permitem que você otimize a alocação de recursos, minimize o tempo de inatividade e atenda às demandas dos clientes com precisão, economizando tempo. O software de planejamento e agendamento avançado ajuda a criar cronogramas precisos, simplificar operações, melhorar a produtividade e aumentar a satisfação do cliente. Ele utiliza algoritmos e análise de dados para criar um cronograma viável. O APS também se integra com sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP) e sistemas de execução de manufatura para atualizar automaticamente os dados e otimizar os planos de produção. Para se qualificar para inclusão na categoria de planejamento e agendamento avançado do G2, um produto deve: - Coletar dados de demanda de vários sistemas - Acompanhar a disponibilidade de matérias-primas - Identificar a capacidade de produção - Criar cronogramas de produção baseados em demanda e restrições - Otimizar cronogramas com base em mudanças de demanda - Converter planos de produção em cronogramas - Entregar planos e cronogramas de produção para várias localizações * Abaixo estão os 5 principais softwares de planejamento e agendamento avançado do Relatório Grid® de Verão de 2023 do G2. Algumas avaliações podem ser editadas para clareza. 1. Soluções de manufatura SAP S/4HANA As soluções de manufatura SAP S/4 HANA são uma suíte ERP que oferece uma gama de módulos e soluções personalizadas para várias indústrias. Espere implantação no local, colaboração em toda a empresa, capacidades de manufatura digital sem interrupções, análises em tempo real e agendamento detalhado. O que os usuários mais gostam: "Gosto da funcionalidade para automatizar tarefas e processos-chave. A digitalização de toda a gestão da cadeia de suprimentos com ótima interface e experiência do usuário é uma das melhores características deste produto." - Avaliação das soluções de manufatura SAP S/4HANA, Piyush C. O que os usuários menos gostam: "O SAP S/4HANA requer muitas personalizações que às vezes podem ser um pouco complicadas se você não tiver uma equipe interna de desenvolvimento SAP. Você precisará terceirizar essas implementações, o que custa extra." - Avaliação das soluções de manufatura SAP S/4HANA, Joao O. 2. Acumatica Acumatica é um ERP baseado em nuvem que oferece módulos integrados cobrindo vários aspectos de um negócio, desde finanças até CRM. Ele atende a pequenas e médias empresas, fornecendo recursos como acesso móvel, flexibilidade, personalização, escalabilidade e análises e relatórios avançados. O que os usuários mais gostam: "Os módulos da indústria da Acumatica facilitam a colaboração e o compartilhamento de dados entre departamentos. As ferramentas personalizáveis exigem pouco ou nenhum código, o que facilita a manipulação de grandes quantidades de dados. Também estou impressionado com o compromisso deles de desenvolver constantemente novas atualizações de produtos com base em sugestões de usuários em seu fórum - as perguntas são sempre respondidas prontamente! A Acumatica oferece uma excelente solução de negócios tudo-em-um." - Avaliação da Acumatica, Zeeshan I. O que os usuários menos gostam: "A única coisa que não gosto na Acumatica é o formato das páginas. Eu preferiria não ter que clicar no canto inferior direito da página para ir para a próxima página. Eu preferiria que fosse como quando estou imprimindo minha execução de cheques. A lista está toda lá, e tudo o que faço é continuar rolando para baixo até encontrar o que preciso. Ou usar o lado direito para rolar para baixo. Tê-los em um formato de página em vez de todos disponíveis em um arquivo que você pode rolar facilmente como um arquivo completo é complicado." - Avaliação da Acumatica, Brenda P. 3. Katana Cloud Manufacturing Katana Cloud Manufacturing oferece uma gama de recursos para fabricantes, incluindo gerenciamento de inventário ao vivo, planejamento mestre em tempo real, controle de chão de fábrica, gerenciamento de pedidos de compra e insights de pedidos de vendas. O que os usuários mais gostam: "O sistema é intuitivo e fácil de usar. Gosto dos passos lógicos para construir os conjuntos de dados iniciais de material, produto e lista de materiais. Os vídeos tutoriais fornecem orientação fácil de seguir, passo a passo. A Katana oferece funcionalidade para lidar com produtos altamente personalizados sem a necessidade de criar SKUs de produtos para cada possível variante. Dado que a maioria dos meus produtos são personalizados, esse recurso é extremamente importante para mim. A integração fácil com Shopify e Xero também é um recurso importante. E, finalmente, as equipes de suporte técnico e vendas são super úteis e facilmente acessíveis." - Avaliação da Katana Cloud Manufacturing, Lorna B. O que os usuários menos gostam: "O preço é alto em comparação com outros. Se o programa for fechado, os dados não são salvos automaticamente. Quando você carrega uma grande quantidade de produtos no inventário, fica um pouco lento." - Avaliação da Katana Cloud Manufacturing, Mohit G. 4. GPS O GPS traz planejamento avançado e gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) para fabricantes para ajudar com agendamento de produção, planejamento de materiais e recursos e colaboração com fornecedores e contratantes. O que os usuários mais gostam: "Eu acompanho veículos e obtenho coordenadas exatas, que podem ser usadas para ajudar em qualquer emergência. Também usado para manter um controle sobre os motoristas para garantir que não haja atraso na entrega." - Avaliação do GPS, Ritesh Y. O que os usuários menos gostam: "Falhas ocasionais no sistema dificultam o rastreamento às vezes." - Avaliação do GPS, Hanna A. 5. PlanetTogether O software fácil de usar da PlanetTogether ajuda os fabricantes a resolver problemas de agendamento e capacidade prontamente para aumentar a eficiência e impulsionar a lucratividade da manufatura. Alguns recursos populares incluem Gantts e quadros ultra-flexíveis, sincronização de dados, reprogramação por arrastar e soltar e otimização de inventário. O que os usuários mais gostam: "Gostei da atenção que eles forneceram desde o primeiro contato. Mostrou que eles conheciam o assunto e como fazer o trabalho muito bem. Ajudou-nos a fornecer um melhor atendimento ao cliente, conformidade e planejamento eficaz de inventário." - Avaliação da PlanetTogether, Arthur J. O que os usuários menos gostam: "A PlanetTogether não suporta dispositivos Mac e móveis com diferentes sistemas operacionais." - Avaliação da PlanetTogether, Gorinta M. FAQs sobre agendamento de produção Antes de chegarmos à conclusão, vamos abordar algumas perguntas comuns sobre agendamento de produção e seleção de software. Q: Quais são alguns KPIs de agendamento de produção? A: Alguns indicadores-chave de desempenho (KPIs) de agendamento de produção para acompanhar incluem: - Redução de custos - Giro de inventário - Tempo de ciclo de produção - Gestão de pedidos - Taxa de serviço de produção - Entregas pontuais Q: Quais são os fatores a considerar ao construir um cronograma de produção? A: Ao criar um cronograma de produção, você deseja acabar com uma estrutura abrangente e realista. Para conseguir isso, você deve considerar fatores como capacidade de produção, previsão, necessidades de inventário, requisitos específicos de matérias-primas, status da cadeia de suprimentos, disponibilidade de equipamentos, gestão de operações e layout da planta. Q: Como o agendamento de produção impacta a eficiência operacional geral? A: Ao reduzir o tempo ocioso, minimizar gargalos de produção, melhorar o fluxo de trabalho e aumentar a utilização de recursos, o agendamento de produção garante que o material, a mão de obra e o equipamento certos estejam disponíveis no momento certo, nas quantidades certas, levando a um aumento da produtividade, economia de custos e desempenho geral melhor. Q: Como o agendamento de produção pode ajudar a reduzir custos e maximizar a lucratividade? A: Otimizando a alocação de recursos e minimizando o tempo ocioso. Também reduz os custos de manutenção de inventário ao alinhar a produção com a demanda e evitar excesso de inventário. A eficiência de produção melhorada, tempos de entrega reduzidos e satisfação do cliente aumentada se traduzem em aumento de vendas e receita. Q: Quais são os recursos principais do software de agendamento de produção? A: Os recursos principais incluem agendamento de produção, gestão de mão de obra, rastreamento de produção, gestão de inventário, gestão de ordens de trabalho, previsão, análise e otimização de processos. Q: Existem softwares de agendamento de produção gratuitos? A: Várias soluções de software oferecem testes gratuitos e demonstrações, incluindo Katana Cloud Manufacturing e PlanetTogether. Q: Como escolher o software certo? A: Ao selecionar software de agendamento de produção, mantenha as seguintes coisas em mente: - Entenda suas necessidades e procure software que as atenda. - Algumas soluções de software atendem especificamente a empresas médias ou pequenas. Quanto mais especializado ou personalizado o software, mais caro ele se torna. - Obtenha uma demonstração para verificar se a ferramenta funciona para você antes de investir nela. - Inclua pessoas que trabalham em diferentes departamentos de produção no processo de seleção. - Verifique avaliações sobre o produto. Agende-se para o sucesso Este é um chamado para todos os gerentes de produção maximizarem sua eficiência operacional, superarem as expectativas dos clientes e prosperarem no espaço competitivo da manufatura. Desbloqueie todo o potencial de suas operações com algoritmos avançados, análise de dados em tempo real e automação. O agendamento de produção é a espinha dorsal de um processo de produção saudável, então abrace as ferramentas e tecnologias certas e leve seu agendamento de produção para o próximo nível. Uma configuração de manufatura eficaz exige coordenação entre parceiros internos e externos, como fornecedores. Confira como a gestão de fornecedores eleva as colaborações de terceiros para garantir operações sem problemas.