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Feuille de route

par Sagar Joshi
Une feuille de route est une représentation visuelle de la planification stratégique d'une entreprise qui aide à prendre des décisions. Apprenez-en plus sur ses types, formats et avantages.

Qu'est-ce qu'une feuille de route ?

Une feuille de route est une représentation visuelle de la planification stratégique d'une entreprise. Elle aide les entreprises à élaborer des stratégies de décision et à encourager la collaboration au sein de l'équipe.

Une feuille de route sert d'outil de communication et de document de haut niveau qui fournit "le pourquoi" derrière les objectifs commerciaux tout en définissant les méthodes pour les atteindre. Les membres de l'équipe l'utilisent pour comprendre les objectifs commerciaux et les méthodes établies pour les accomplir. Elle explique les obligations d'une entreprise, les parties responsables, les méthodes et les raisons d'être.

De nombreuses organisations utilisent des logiciels de planification stratégique pour créer leur feuille de route commerciale ou produit tout en permettant une collaboration efficace au sein de l'équipe.

Types de feuilles de route

Il n'existe pas de stratégie universelle applicable à toutes les entreprises, donc chacune a besoin d'un plan unique pour atteindre ses objectifs. Plusieurs types de feuilles de route aident à la planification stratégique, et il est essentiel de choisir la meilleure feuille de route qui convient à son projet. Voici quelques-unes des plus courantes.

  • Feuilles de route de stratégie marketing aident les entreprises à définir le marché pour lancer ou promouvoir un produit
  • Feuilles de route visionnaires représentent les changements en cours dans l'industrie et la société actuelles. Elles donnent une vue d'ensemble des tendances et de la manière dont un produit s'intégrera, même si les intérêts des utilisateurs évoluent.
  • Feuilles de route de plateforme définissent les exigences techniques pour que le produit fonctionne avec succès. Par exemple, un système d'exploitation a besoin de matériel pour fonctionner, sinon personne ne peut utiliser le produit.
  • Feuilles de route technologiques donnent aux organisations un plan pour les initiatives futures concernant l'infrastructure technique. Par exemple, l'équipe informatique peut établir un calendrier de mise à jour logicielle pour les six prochains mois.
  • Feuilles de route de produit internes et externes traitent de l'évolution d'un produit. La feuille de route interne fournit des priorités de développement claires et assure que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Les feuilles de route externes communiquent les avantages d'un produit aux clients, à la presse et aux analystes sans donner trop d'informations techniques.

Éléments d'une feuille de route

Les composants les plus critiques d'une feuille de route sont décrits ici.

  • Vision du produit : Toute bonne feuille de route doit inclure une vision du produit qui aborde comment le produit s'intégrera dans le marché cible et améliorera la vie des consommateurs. 
  • Objectifs : Cette étape implique la stratégie ou les actions qui servent de principaux jalons de développement. Choisir les bons indicateurs, les exigences pour un lancement réussi, et les avantages financiers potentiels du produit font tous partie de cet aspect des feuilles de route. 
  • Exigences : Les besoins et les retours des clients sont les principales exigences pour créer un produit réussi. Les équipes marketing et ventes déterminent généralement ces exigences en communiquant directement avec les consommateurs via des communautés en ligne et des enquêtes. 
  • Plan tout compris : Il s'agit d'un plan global qui rendra la vision une réalité. Si une étape échoue ou se trompe, ce plan peut aider les utilisateurs à se réaligner et à recommencer sans perdre espoir.
  • Indicateurs : Ajouter des indicateurs actuels pertinents et des objectifs à long terme à la feuille de route aide à décider quelles fonctionnalités doivent être mises à jour ou éliminées, augmentant ainsi les chances de succès d'un produit.

Formats de feuille de route

Voici quelques formats de feuille de route populaires. 

  • Sans dates : Ce type de feuille de route offre des délais flexibles. Il est bénéfique pour les entreprises dont les priorités changent constamment. Par exemple, une entreprise ou une organisation en début de développement doit traiter de nouvelles informations au jour le jour ou sur une base hebdomadaire.
  • Chronologie : Lorsqu'une organisation jongle avec plusieurs départements ou échéances, une feuille de route chronologique complexe fonctionne bien. Elle donne à l'équipe une structure visuelle basée sur un temps ou un objectif pour assurer le succès.
  • Hybride : Ce style de feuille de route contient des dates et maintient la flexibilité tout en permettant aux professionnels de planifier pour l'avenir. Par exemple, cela fonctionnerait pour une entreprise qui crée une feuille de route organisée par mois ou par trimestre.

Avantages des feuilles de route

Une feuille de route est un excellent moyen de communiquer l'intention stratégique. Elle aide les objectifs de produit et d'entreprise avec le développement et aligne l'équipe vers un objectif commun. Voici quelques avantages que les feuilles de route offrent à leurs utilisateurs respectifs.

  • Leadership organisationnel : Les feuilles de route fournissent une mise à jour régulière sur l'état du travail dans un format compréhensible. 
  • Propriétaires et gestionnaires de produits : Les feuilles de route aident les propriétaires et les gestionnaires en unifiant les équipes travaillant sur les produits et en leur permettant de communiquer les priorités efficacement.
  • Développeurs : Les feuilles de route donnent une vue d'ensemble précise du projet afin que les membres de l'équipe puissent établir des priorités et prendre des décisions rapides et autonomes. 

Meilleures pratiques pour créer des feuilles de route

Construire et maintenir une feuille de route est un processus continu. Pour une feuille de route de produit réussie, il est important de suivre ces meilleures pratiques.

  • Soyez flexible. Le développement de produit n'est jamais une ligne droite. Les organisations doivent être ouvertes au changement et prêtes à répondre aux marchés en évolution.
  • Communiquez de manière transversale. Il est essentiel de communiquer avec chaque équipe impliquée dans le processus de développement. Un seul membre ne peut avoir des réponses qu'à un nombre limité de questions. 
  • Soyez logique. La fondation d'une feuille de route doit être les données, les objectifs commerciaux et la vision stratégique. Les données doivent être ajoutées parce qu'elles sont précieuses. Les gestionnaires doivent apprendre à rejeter les données qui n'aident pas à la création de la feuille de route.
  • Concentrez-vous sur le court et le long terme. Concentrez-vous sur les stratégies à court terme et mappez-les aux objectifs à long terme. 
  • Révisez régulièrement la feuille de route. Une feuille de route doit être révisée régulièrement. Les superviseurs peuvent décider quand apporter des ajustements.
  • Fournissez l'accès à la feuille de route à tous les intervenants. Tous ceux qui sont liés au processus doivent avoir accès à la feuille de route et pouvoir la consulter régulièrement. Les organisations doivent rester en contact avec les parties prenantes pour assurer l'alignement.

En savoir plus sur la planification de scénarios et comprendre comment les entreprises planifient des stratégies pour faire face aux incertitudes potentielles.

Sagar Joshi
SJ

Sagar Joshi

Sagar Joshi is a former content marketing specialist at G2 in India. He is an engineer with a keen interest in data analytics and cybersecurity. He writes about topics related to them. You can find him reading books, learning a new language, or playing pool in his free time.

Logiciel Feuille de route

Cette liste montre les meilleurs logiciels qui mentionnent le plus feuille de route sur G2.

problèmes, retours d'expérience et recherche utilisateur, organiser des idées de fonctionnalités, planifier des versions, partager de belles feuilles de route interactives.

Aha! est le logiciel de développement de produits numéro 1 au monde. Nous aidons plus d'un million de créateurs de produits à passer de la découverte à la livraison et à donner vie à leur stratégie. Notre suite d'outils comprend Aha! Roadmaps, Aha! Discovery, Aha! Ideas, Aha! Whiteboards, Aha! Knowledge, et Aha! Develop. Les équipes produit comptent sur notre expertise, nos modèles guidés et nos programmes de formation via Aha! Academy pour être à leur meilleur. Nous sommes fiers d'être un type très différent d'entreprise SaaS à forte croissance. L'entreprise est autofinancée, rentable et 100% à distance. Nous sommes reconnus comme l'une des meilleures entreprises entièrement à distance pour lesquelles travailler, défendons le Mouvement Bootstrap, et avons donné plus de 1 million de dollars aux personnes dans le besoin grâce à Aha! Cares.

ClickUp est une application pour les remplacer toutes. C'est l'avenir du travail. Plus qu'une simple gestion des tâches - ClickUp offre des documents, des rappels, des objectifs, des calendriers, et même une boîte de réception. Entièrement personnalisable, ClickUp fonctionne pour tous les types d'équipes, afin que toutes les équipes puissent utiliser la même application pour planifier, organiser et collaborer.

ProductPlan est un moyen facile de planifier, visualiser et partager la gestion des informations sur les produits. Planifiez et partagez rapidement de belles feuilles de route, Priorisez les meilleures fonctionnalités, Visualisez votre stratégie pour plus d'impact, et Créez un meilleur alignement et une meilleure concentration de l'entreprise.

Jira est un outil de suivi des problèmes et des projets pour les équipes développant d'excellents logiciels. Suivi des bogues et des tâches, liaison des problèmes au code associé, planification agile et surveillance de l'activité.

airfocus vous aide à gérer et à communiquer votre stratégie produit, à prioriser votre travail, à créer des feuilles de route et à connecter les retours pour résoudre les bons problèmes.

Trello est un outil de collaboration qui organise vos projets en cartes et tableaux. En un coup d'œil, Trello vous indique sur quoi on travaille, qui y travaille et où en est le processus.

Roadmunk est le moyen le plus simple de créer une feuille de route impressionnante pour communiquer votre stratégie produit. Nos portails de feedback, les fonctionnalités de priorisation de la gestion des idées et les capacités de planification de feuille de route permettent de créer des produits avec un véritable impact commercial. Réduisez, voire éliminez entièrement, la saisie manuelle et les doublons de données pour gagner du temps et des efforts lors de la création de feuilles de route visuellement époustouflantes, prêtes pour la salle de réunion, en intégrant un outil que vous utilisez déjà. Roadmunk s'intègre avec : Jira, Azure DevOps, Asana, Shortcut, Trello, GitHub et GitLab.

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Miro offre un ensemble complet d'outils pour soutenir les flux de travail de développement de produits, les cadres à grande échelle et la transformation Agile à grande échelle. Les capacités intégrées de Miro pour les estimations, la cartographie des dépendances, les rétrospectives privées et la planification de produits à grande échelle sont complétées par une synchronisation bidirectionnelle puissante avec Jira pour gérer les flux de travail de bout en bout sur une surface visuelle et collaborative. Ensemble, ces capacités sont conçues pour soutenir pleinement les équipes distribuées tout au long du cycle de vie du développement de produits, alors qu'elles hébergent des pratiques comme la planification de sprint, le scrum quotidien, la revue de sprint et les rétrospectives, visualisent et gèrent leur travail sur un Kanban, ou organisent de grands ateliers de planification de produits à grande échelle.

Smartsheet est une plateforme moderne de gestion du travail qui aide les équipes à gérer des projets, automatiser des processus et étendre des flux de travail, le tout sur une plateforme centrale.

ProdPad fournit un logiciel de gestion de produits qui aide les équipes produit à collecter des idées, identifier des priorités et construire des feuilles de route produit flexibles.

Quickpage est un outil de suivi des ventes qui utilise la vidéo pour conclure des affaires. Quickpage vous permet d'enregistrer, de livrer et de suivre des vidéos haute résolution par e-mail et par SMS. Créez une page web personnelle et traçable complète avec des vidéos, des images, des documents et plus encore en quelques minutes. Parfait pour les équipes de concessionnaires, les agents immobiliers, les courtiers hypothécaires, les agents d'assurance, les consultants, les coachs et plus encore. Obtenez des taux de réponse plus élevés de la part des prospects et des clients et concluez plus d'affaires.

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