Qu'est-ce qu'une feuille de route ?
Une feuille de route est une représentation visuelle de la planification stratégique d'une entreprise. Elle aide les entreprises à élaborer des stratégies de décision et à encourager la collaboration au sein de l'équipe.
Une feuille de route sert d'outil de communication et de document de haut niveau qui fournit "le pourquoi" derrière les objectifs commerciaux tout en définissant les méthodes pour les atteindre. Les membres de l'équipe l'utilisent pour comprendre les objectifs commerciaux et les méthodes établies pour les accomplir. Elle explique les obligations d'une entreprise, les parties responsables, les méthodes et les raisons d'être.
De nombreuses organisations utilisent des logiciels de planification stratégique pour créer leur feuille de route commerciale ou produit tout en permettant une collaboration efficace au sein de l'équipe.
Types de feuilles de route
Il n'existe pas de stratégie universelle applicable à toutes les entreprises, donc chacune a besoin d'un plan unique pour atteindre ses objectifs. Plusieurs types de feuilles de route aident à la planification stratégique, et il est essentiel de choisir la meilleure feuille de route qui convient à son projet. Voici quelques-unes des plus courantes.
- Feuilles de route de stratégie marketing aident les entreprises à définir le marché pour lancer ou promouvoir un produit.
- Feuilles de route visionnaires représentent les changements en cours dans l'industrie et la société actuelles. Elles donnent une vue d'ensemble des tendances et de la manière dont un produit s'intégrera, même si les intérêts des utilisateurs évoluent.
- Feuilles de route de plateforme définissent les exigences techniques pour que le produit fonctionne avec succès. Par exemple, un système d'exploitation a besoin de matériel pour fonctionner, sinon personne ne peut utiliser le produit.
- Feuilles de route technologiques donnent aux organisations un plan pour les initiatives futures concernant l'infrastructure technique. Par exemple, l'équipe informatique peut établir un calendrier de mise à jour logicielle pour les six prochains mois.
- Feuilles de route de produit internes et externes traitent de l'évolution d'un produit. La feuille de route interne fournit des priorités de développement claires et assure que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Les feuilles de route externes communiquent les avantages d'un produit aux clients, à la presse et aux analystes sans donner trop d'informations techniques.
Éléments d'une feuille de route
Les composants les plus critiques d'une feuille de route sont décrits ici.
- Vision du produit : Toute bonne feuille de route doit inclure une vision du produit qui aborde comment le produit s'intégrera dans le marché cible et améliorera la vie des consommateurs.
- Objectifs : Cette étape implique la stratégie ou les actions qui servent de principaux jalons de développement. Choisir les bons indicateurs, les exigences pour un lancement réussi, et les avantages financiers potentiels du produit font tous partie de cet aspect des feuilles de route.
- Exigences : Les besoins et les retours des clients sont les principales exigences pour créer un produit réussi. Les équipes marketing et ventes déterminent généralement ces exigences en communiquant directement avec les consommateurs via des communautés en ligne et des enquêtes.
- Plan tout compris : Il s'agit d'un plan global qui rendra la vision une réalité. Si une étape échoue ou se trompe, ce plan peut aider les utilisateurs à se réaligner et à recommencer sans perdre espoir.
- Indicateurs : Ajouter des indicateurs actuels pertinents et des objectifs à long terme à la feuille de route aide à décider quelles fonctionnalités doivent être mises à jour ou éliminées, augmentant ainsi les chances de succès d'un produit.
Formats de feuille de route
Voici quelques formats de feuille de route populaires.
- Sans dates : Ce type de feuille de route offre des délais flexibles. Il est bénéfique pour les entreprises dont les priorités changent constamment. Par exemple, une entreprise ou une organisation en début de développement doit traiter de nouvelles informations au jour le jour ou sur une base hebdomadaire.
- Chronologie : Lorsqu'une organisation jongle avec plusieurs départements ou échéances, une feuille de route chronologique complexe fonctionne bien. Elle donne à l'équipe une structure visuelle basée sur un temps ou un objectif pour assurer le succès.
- Hybride : Ce style de feuille de route contient des dates et maintient la flexibilité tout en permettant aux professionnels de planifier pour l'avenir. Par exemple, cela fonctionnerait pour une entreprise qui crée une feuille de route organisée par mois ou par trimestre.
Avantages des feuilles de route
Une feuille de route est un excellent moyen de communiquer l'intention stratégique. Elle aide les objectifs de produit et d'entreprise avec le développement et aligne l'équipe vers un objectif commun. Voici quelques avantages que les feuilles de route offrent à leurs utilisateurs respectifs.
- Leadership organisationnel : Les feuilles de route fournissent une mise à jour régulière sur l'état du travail dans un format compréhensible.
- Propriétaires et gestionnaires de produits : Les feuilles de route aident les propriétaires et les gestionnaires en unifiant les équipes travaillant sur les produits et en leur permettant de communiquer les priorités efficacement.
- Développeurs : Les feuilles de route donnent une vue d'ensemble précise du projet afin que les membres de l'équipe puissent établir des priorités et prendre des décisions rapides et autonomes.
Meilleures pratiques pour créer des feuilles de route
Construire et maintenir une feuille de route est un processus continu. Pour une feuille de route de produit réussie, il est important de suivre ces meilleures pratiques.
- Soyez flexible. Le développement de produit n'est jamais une ligne droite. Les organisations doivent être ouvertes au changement et prêtes à répondre aux marchés en évolution.
- Communiquez de manière transversale. Il est essentiel de communiquer avec chaque équipe impliquée dans le processus de développement. Un seul membre ne peut avoir des réponses qu'à un nombre limité de questions.
- Soyez logique. La fondation d'une feuille de route doit être les données, les objectifs commerciaux et la vision stratégique. Les données doivent être ajoutées parce qu'elles sont précieuses. Les gestionnaires doivent apprendre à rejeter les données qui n'aident pas à la création de la feuille de route.
- Concentrez-vous sur le court et le long terme. Concentrez-vous sur les stratégies à court terme et mappez-les aux objectifs à long terme.
- Révisez régulièrement la feuille de route. Une feuille de route doit être révisée régulièrement. Les superviseurs peuvent décider quand apporter des ajustements.
- Fournissez l'accès à la feuille de route à tous les intervenants. Tous ceux qui sont liés au processus doivent avoir accès à la feuille de route et pouvoir la consulter régulièrement. Les organisations doivent rester en contact avec les parties prenantes pour assurer l'alignement.
En savoir plus sur la planification de scénarios et comprendre comment les entreprises planifient des stratégies pour faire face aux incertitudes potentielles.
Sagar Joshi
Sagar Joshi is a former content marketing specialist at G2 in India. He is an engineer with a keen interest in data analytics and cybersecurity. He writes about topics related to them. You can find him reading books, learning a new language, or playing pool in his free time.
