Architecture d'entreprise

Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise ?

L'architecture d'entreprise (EA) est lorsque les organisations conçoivent, planifient et mettent en œuvre une analyse d'entreprise pour s'assurer que les stratégies commerciales sont correctement exécutées. Le processus aide les entreprises à développer des projets et des politiques informatiques pour atteindre les objectifs commerciaux. Ce processus garantit également que l'organisation est à jour avec les tendances et les perturbations de l'industrie.

L'EA prend les exigences commerciales d'une entreprise et montre aux employés comment l'information et la technologie s'entrelacent. Les entreprises doivent suivre les technologies en constante évolution.

L'architecture d'entreprise utilise une approche holistique pour fournir les dernières informations sur les innovations commerciales et technologiques de manière efficace et fiable. Les entreprises se tournent généralement vers des logiciels d'architecture d'entreprise pour aider dans le processus, afin que rien ne passe entre les mailles du filet.

Logiciel Architecture d'entreprise

Logiciel mentionnant architecture d'entreprise comme fonctionnalité ou terme.

SAP LeanIX

Automation Anywhere - RPA | Robotic Process Automation

Orbus Software

Ardoq

Lucid Visual Collaboration Suite

Miro

Méthodologies d'architecture d'entreprise

Parce que l'EA est un processus à l'échelle de l'entreprise, plusieurs cadres sont nécessaires. Voici les trois méthodologies de planification architecturale d'entreprise les plus utilisées :

• The Open Group Architecture Framework (TOGAF) : Fournit des principes qui aident les organisations à concevoir, planifier, mettre en œuvre et gouverner l'architecture informatique d'entreprise avec un langage standardisé, des méthodes de conformité, des normes, des outils suggérés et un cadre pour identifier les meilleures pratiques.
• Le cadre Zachman pour l'architecture d'entreprise : Nommé d'après un fondateur de l'EA, ce cadre est parfois appelé une taxonomie. Il couvre six points focaux architecturaux et six parties prenantes pour créer des définitions standardisées pour les composants et les résultats de l'architecture informatique.
• Cadre fédéral d'architecture d'entreprise (FEAF) : Développé en réponse à la loi Clinger-Cohen qui a créé des exigences pour l'efficacité informatique dans les agences fédérales. Bien qu'il ait été créé pour les agences gouvernementales, il peut s'appliquer à toute entreprise.

Avantages de l'architecture d'entreprise

Les organisations comptent sur l'EA en période de changements organisationnels importants et chaque fois que les processus commerciaux manquent de cohérence. De plus, l'architecture d'entreprise est utilisée par les équipes informatiques pour éviter les erreurs et les violations de sécurité et rendre l'informatique accessible à l'ensemble de l'organisation. Les principaux avantages incluent :

• Informatique accessible : Le processus facilite la communication ouverte entre l'informatique et le reste de l'organisation. Cela fournit à toutes les unités commerciales une vue claire de l'architecture informatique et relie la construction de cette architecture aux objectifs organisationnels.
• Investissements : Donne aux entreprises les informations nécessaires pour prioriser les investissements, en s'assurant que chaque investissement s'harmonise avec l'architecture existante et future.
• Rapports : L'EA agit comme un cadre de référence, permettant aux organisations de comparer leurs résultats avec ceux des entreprises concurrentes et des normes de l'industrie.

Éléments de base de l'architecture d'entreprise

Bien que certains éléments dépendent de l'infrastructure informatique de l'organisation et de ses besoins uniques, le cadre EA comprend généralement six éléments de base. Ils sont les suivants :

• Gestion de l'architecture : Une équipe de supervision est nécessaire pour s'assurer que les objectifs de l'organisation s'alignent avec l'infrastructure informatique.
• Cadre d'architecture : Le cadre est la méthodologie utilisée pour définir toutes les stratégies d'entreprise et l'infrastructure informatique.
• Méthodologie de mise en œuvre : Les étapes impliquées dans la mise en œuvre du cadre.
• Documents d'artefacts : Un endroit où l'organisation conserve la documentation pour la stratégie et tout changement résultant dans les processus.
• Référentiel d'architecture : Un endroit pour toutes les ressources, outils et processus pertinents impliqués dans la mise en œuvre du cadre.
• Meilleures pratiques associées : Pour assurer la cohérence, la transparence et la conformité, chaque organisation doit définir ses propres meilleures pratiques comme moyen de standardiser les procédures opérationnelles.

Exigences de l'architecture d'entreprise

Les exigences vont de simples feuilles de calcul à des logiciels tiers compliqués. Voici les éléments les plus courants impliqués dans l'architecture d'entreprise :

• Compétences : Les architectes d'entreprise nécessitent plusieurs compétences informatiques techniques (Java, informatique en nuage, et développement de stratégie), ainsi qu'une expérience pratique avec des technologies comme les systèmes informatiques, les disques durs et les mainframes.
• Outils : Les outils de base nécessaires incluent des logiciels de feuille de calcul et de présentation (Microsoft Excel et PowerPoint sont les plus couramment utilisés). Des logiciels tiers sont disponibles pour les organisations créant des stratégies EA plus compliquées.
• Certifications : Les architectes d'entreprise en informatique peuvent obtenir plusieurs certifications pour démontrer leurs compétences. Les certifications peuvent se concentrer sur des cadres ou des compétences spécifiques (comme l'architecture en nuage).

Meilleures pratiques de l'architecture d'entreprise

Les organisations ont besoin d'architectes qui comprennent comment les composants commerciaux se rapportent les uns aux autres pour tirer le meilleur parti du processus. Les meilleures pratiques les plus importantes à suivre incluent :

• Prioriser la communication. Parce que le processus englobe toutes les unités commerciales, les organisations doivent préparer un plan solide pour des décisions et une communication cohérentes.
• Commencer par l'avenir. L'EA doit commencer par un objectif clair pour l'architecture de l'état futur. Cet objectif doit s'aligner avec les besoins futurs de l'organisation, garantissant que tous les investissements technologiques répondront à ces besoins et assureront le succès.
• Mesurer et optimiser. Mettre en œuvre un système pour mesurer les progrès réalisés, puis utiliser les données recueillies pour optimiser les futures itérations du plan EA.