Qu'est-ce qu'un diagramme de burndown ?
Un diagramme de burndown est une représentation graphique de la quantité de travail restant dans un projet et du temps nécessaire à une équipe pour le terminer. Les équipes agiles utilisent ce diagramme pour rester sur la bonne voie pendant les sprints de travail, des périodes de une à quatre semaines.
Les équipes affichent le diagramme de burndown dans un endroit accessible et le mettent à jour régulièrement. L'axe vertical montre le nombre de tâches restantes, appelées user stories en agile, et l'axe horizontal montre le temps. En conséquence, la ligne a une pente négative.
Les équipes de développement logiciel agile utilisent des logiciels de gestion de produit pour créer des diagrammes de burndown et organiser les tâches. Lorsque d'autres équipes utilisent la méthodologie agile, elles utilisent généralement des logiciels de gestion de projet à la place.
Types de diagrammes de burndown
Les diagrammes de burndown sont populaires dans les outils de gestion de projet agile que les équipes utilisent pour suivre les progrès et repérer les problèmes. Il existe deux principaux types de diagrammes de burndown :
- Le diagramme de burndown de sprint suit les progrès globaux pendant un sprint à durée déterminée. Il montre à l'équipe combien de travail reste dans le backlog de sprint, qui contient toutes les tâches nécessaires pour atteindre l'objectif du sprint.
- Le diagramme de burndown de produit donne une vue d'ensemble de l'avancement du produit ou du projet dans le temps. Il suit la quantité de travail restant dans le backlog de produit, qui comprend toutes les fonctionnalités, user stories et tâches nécessaires pour terminer le projet.
Éléments de base d'un diagramme de burndown
Un burndown ressemble à un graphique linéaire typique. Tous les diagrammes de burndown partagent ces caractéristiques :
- Axe vertical. Également connu sous le nom d'axe Y, cette partie du graphique montre le travail restant à faire. Les diagrammes de burndown enregistrent cela en nombre de tâches restantes ou en points d'histoire, estimant l'effort nécessaire pour terminer une user story ou une tâche.
- Axe horizontal. Cet axe montre le temps. Les jours sont l'unité de mesure la plus courante ici, mais certains graphiques utilisent des semaines à la place.
- Ligne de travail réelle. Au fur et à mesure que l'équipe enregistre le travail accompli chaque jour, une ligne commence à se former sur le graphique. Cette ligne, également connue sous le nom de ligne de burndown, montre les progrès vers l'objectif de l'équipe.
- Ligne de travail idéale. Une ligne diagonale droite montre combien de travail l'équipe doit terminer chaque jour pour rester sur la bonne voie pour le projet ou le sprint. L'équipe compare sa ligne de travail à celle-ci pour évaluer ses progrès.
Avantages d'un diagramme de burndown
Un diagramme de burndown aide tout le monde à avoir une vue d'ensemble claire d'un projet ou d'un sprint dans un projet avec de nombreuses parties mobiles et contributeurs. Certains avantages spécifiques de l'utilisation des diagrammes de burndown incluent :
- Garder l'équipe sur la bonne voie. Un diagramme de burndown est une représentation visuelle facile à comprendre à laquelle les membres de l'équipe peuvent se référer rapidement pour voir comment le projet avance. Si le projet ne respecte pas les délais, l'équipe peut discuter des obstacles qui se dressent sur son chemin et des ajustements à apporter.
- Encourager la collaboration. Un diagramme de burndown met en évidence les progrès vers des objectifs collectifs plutôt qu'individuels. Cela aide les membres de l'équipe à favoriser la communication et la collaboration au sein du groupe.
- Motiver les membres de l'équipe. Au fur et à mesure que l'équipe progresse, la ligne de travail commence à décliner vers zéro. Voir une preuve quantitative de l'effet de leur travail acharné est motivant et procure un sentiment d'accomplissement.
Bonnes pratiques pour les diagrammes de burndown
Un diagramme de burndown aide les équipes à gérer leur temps plus efficacement et à améliorer la communication sur leurs objectifs. Pour tirer le meilleur parti du diagramme de burndown en tant qu'outil, les équipes doivent garder à l'esprit les bonnes pratiques suivantes :
- Faire des estimations précises. Un diagramme de burndown repose sur des estimations de temps précises pour créer une ligne de travail idéale ; sinon, l'équipe n'aura pas de base solide pour comparer sa production de travail réelle. L'équipe doit créer des objectifs solides basés sur la vélocité passée, le travail qu'elle peut livrer en un seul sprint et sa charge de travail actuelle.
- Mettre à jour et vérifier le diagramme souvent. Un diagramme de burndown n'est utile que s'il est à jour. Selon la portée d'un projet, une équipe peut avoir besoin de mettre à jour le diagramme quotidiennement ou hebdomadairement. Les chefs de produit et de projet doivent surveiller le diagramme fréquemment et en discuter avec les membres de l'équipe.
- Analyser le diagramme. En regardant le diagramme, un chef de projet ou de produit pourrait remarquer des tendances, comme des lignes plates. Ces motifs montrent que la production de travail s'est stabilisée ou a plafonné, ce qui indique une opportunité d'amélioration. Dans les futurs sprints, l'équipe peut discuter de la manière d'éviter des obstacles similaires, tels que des problèmes techniques ou des distractions.
Diagramme de burndown vs. diagramme de burnup
Les diagrammes de burndown et de burnup sont deux types de graphiques qui aident les équipes agiles à afficher graphiquement leurs données.
Un diagramme de burndown montre aux équipes combien de travail reste. Il compte à rebours à partir du nombre total de tâches auxquelles l'équipe est confrontée.
Un diagramme de burnup mesure les progrès de manière opposée. Il montre combien de travail l'équipe a déjà accompli. Cela donne un graphique avec une pente positive, pointant vers le haut. Certaines équipes préfèrent les diagrammes de burnup car ils montrent clairement les changements de périmètre. Le diagramme suit le travail accompli et le travail total sur deux lignes distinctes. Si la ligne horizontale du travail total monte, il est clair que le client a ajouté des tâches au projet.
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Kelly Fiorini
Kelly Fiorini is a freelance writer for G2. After ten years as a teacher, Kelly now creates content for mostly B2B SaaS clients. In her free time, she’s usually reading, spilling coffee, walking her dogs, and trying to keep her plants alive. Kelly received her Bachelor of Arts in English from the University of Notre Dame and her Master of Arts in Teaching from the University of Louisville.
