Y a-t-il un lien entre les évaluations de performance et la planification de la succession ?

C'est une grande question et cela dépend vraiment de vos méthodes actuelles pour la planification de la succession. Par exemple, les organisations avec des compétences clairement définies trouveront ce processus plus facile à intégrer dans leurs initiatives de planification de la succession. Étant donné cela, selon le processus que vous utilisez pour vos évaluations de performance, vous pourriez et devriez certainement utiliser certaines des données d'une évaluation à des fins de planification de la succession. En fait, c'est une raison clé pour laquelle la plupart des organisations estiment qu'elles doivent recueillir des données à travers l'évaluation. Bien sûr, vous devriez recueillir plus d'informations en continu pour informer les processus de planification de la succession également. Vous devriez utiliser celles-ci comme une opportunité pour élaborer des conversations autour de la portée, que vous ayez des hauts performants, des hauts potentiels ainsi que des opportunités de portée pour la planification de remplacement. Les conversations devraient également informer où les individus veulent se déplacer – pourrait-il s'agir d'un mouvement latéral, progresser vers le leadership ou même diagonal ? Il y a tellement d'options et utiliser les évaluations et les conversations de performance dans l'ensemble est un excellent moyen de diagnostiquer cela et de capturer cette information.