Quels sont les avantages d'utiliser les Objectifs et Résultats Clés (OKR) ?

Peu importe la taille de l'entreprise, l'un des points de douleur persistants est toujours les ressources limitées pour accomplir tous les objectifs qu'ils ont en tête. C'est pourquoi il est si important de pouvoir concentrer ces ressources sur les bonnes priorités et d'assurer un impact maximal. Les OKR offrent l'avantage d'un cadre de gestion de la performance qui permet l'alignement des valeurs fondamentales et des objectifs de l'entreprise ; le tout étant livré avec transparence, stimulant l'engagement des employés. Les OKR apportent un alignement de la planification stratégique à l'exécution réelle. Avec les OKR, vous n'avez pas à attendre que les choses ne fonctionnent pas bien pour relancer le changement. La transparence brise l'hypothèse que la performance doit être "gérée", déplaçant l'accent sur le partage de la vision organisationnelle. Avec une compréhension plus profonde de ce que leurs efforts visent à accomplir, les employés deviennent des égaux, et non des cases dans un arbre hiérarchique. Chacun est capable de voir comment les priorités progressent à un niveau individuel, jusqu'à savoir si l'organisation est sur la bonne voie dans son ensemble. Cela crée un visuel où les équipes peuvent réfléchir aux obstacles, évaluer les actions actuelles et documenter facilement les prochaines étapes. Les OKR éliminent les conjectures sur la façon dont chaque rôle impacte la personne suivante. En raison de la visibilité accrue, chaque équipe peut créer des attentes claires pour toutes les interactions. Cela inspire la croissance des équipes transversales. Les managers peuvent passer moins de temps à analyser les chiffres et plus de temps à coacher les employés. Tout le monde dans l'équipe travaille vers des objectifs axés sur la valeur ; tout le monde est responsable. Les OKR créent une plateforme interne pour un dialogue continu en temps réel où les employés peuvent s'engager dans des conversations significatives pour eux, directement liées à leur rôle au sein de l'équipe. Les OKR apportent de la transparence aux organisations. En utilisant les OKR, la transparence est inhérente. Les équipes sont positionnées pour savoir ce qui est important pour l'organisation à tout moment, ce qui signifie qu'elles peuvent devenir plus agiles. Une adaptabilité efficace signifie une évaluation fréquente des priorités et remplace une révision statique et annuelle de la stratégie. Cela facilite l'ajustement des priorités tout au long de l'année sans avoir à être pris dans d'éventuels retards.