Quelle est la meilleure façon d'analyser ma performance par rapport à mes équipes ?

C'est une question difficile à répondre de l'extérieur. Cela dépend de ce que votre leadership essaie d'accomplir. Par exemple, si votre entreprise essaie d'augmenter le chiffre d'affaires avec de nouveaux produits, alors vous pourriez vouloir mesurer le chiffre d'affaires des nouveaux produits. Ou s'ils essaient de réduire les coûts, vous devriez mesurer combien de services vous vendez (par rapport à ceux que vous offrez gratuitement). Encore une fois, cela dépend des objectifs de l'entreprise. Deuxièmement, vos mesures devraient refléter vos défis actuels... avez-vous suffisamment de prospects, votre taux de conclusion est-il suffisamment élevé pour atteindre votre chiffre, votre pratique de remise laisse-t-elle trop sur la table. Ce deuxième ensemble de métriques devrait se concentrer sur la meilleure façon d'atteindre vos objectifs compte tenu de vos défis commerciaux.