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Méthodologie en cascade : Comment l'utiliser pour votre prochain grand projet

29 Octobre 2021
par Mara Calvello

Lorsqu'une nouvelle idée de projet est présentée à votre équipe, l'une des premières décisions est de déterminer la méthodologie du projet.

Il existe de nombreuses méthodes parmi lesquelles choisir, et l'une d'elles est probablement plus idéale que les autres. Lorsque vous examinez les détails d'un projet à venir, considérez la méthodologie en cascade.

La méthode en cascade est une technique populaire utilisée dans le logiciel de gestion de projet. Alors que les employés et les managers suivent cet ordre spécifique, ils ne reviennent pas à une phase précédente une fois qu'elle est terminée ou ne passent pas à l'étape suivante en dehors de l'ordre séquentiel.

Pensez au processus en cascade comme à l'application d'un maquillage complet. La première étape consiste à utiliser une base, suivie d'un fond de teint, puis d'un correcteur. La base est toujours la première étape, et vous ne passeriez pas à l'étape deux avant qu'elle ne soit terminée.

5 étapes de la méthodologie en cascade

Lorsqu'il est temps de s'attaquer à un projet particulier, une équipe de gestion de projet suit souvent ces cinq étapes de la méthode en cascade. Rappelez-vous, il est essentiel de passer par ces phases dans un ordre séquentiel pour une gestion de projet en cascade réussie.

Waterfall Methodology

1. Exigences

Comme la plupart des modèles de projet, la méthodologie traditionnelle en cascade commence par des exigences de projet claires. À cette étape, les exigences potentielles du projet, les documents, les délais et les directives sont analysés à l'avance.

Il incombe au chef de projet d'obtenir des informations détaillées, résumées dans un document écrit, comprenant :

  • Les prix et les coûts des matériaux nécessaires
  • Les hypothèses, les risques et les livrables
  • Un calendrier pour l'achèvement
  • Les indicateurs de succès et les attentes des parties prenantes

Sans ces détails, un projet ne peut pas, et ne devrait pas, obtenir le feu vert de l'initiative de la part du client ou des parties prenantes clés. Une fois que tout est collecté, l'équipe est assemblée et la réunion de lancement du projet commence.

2. Conception

Dans la phase de conception, l'équipe de projet crée un document de spécification de conception (DSD) pour enregistrer la logistique des langages de programmation requis, du matériel, des couches de données, et plus encore. Cette phase inclut également la conception de tout, des scénarios aux mises en page et modèles de données.

Cette phase est divisée en deux parties :

  • Conception logique : Cette partie du processus décrit l'objectif et la portée du projet.
  • Conception physique : Cette partie développe les technologies matérielles et logicielles nécessaires pour démarrer les choses.

3. Mise en œuvre

Après la phase de conception, l'équipe passe à la phase de mise en œuvre. C'est souvent l'étape la plus courte du projet, mais cela ne la rend pas moins importante. Les programmeurs ou développeurs de logiciels codent diverses applications pendant le processus de développement en fonction des exigences, spécifications et conceptions du projet.

Certains éléments de la phase de mise en œuvre incluent :

  • Attribuer diverses tâches aux membres de l'équipe et aux développeurs
  • Surveiller et suivre les progrès pour s'assurer que le projet progresse selon le calendrier
  • Gérer adéquatement la charge de travail et les ressources nécessaires
  • Mettre à jour le client ou les parties prenantes selon les besoins

4. Test et vérification

L'étape suivante de l'approche en cascade est le test et la vérification des détails du projet. Les membres de l'équipe commencent par une stratégie de test d'assurance qualité et signalent tout problème ou bug. Ils vérifient également que toutes les exigences du produit sont respectées. Une fois les tests terminés, l'équipe vérifie si le résultat répond ou dépasse les normes du client.

Les cas de test sont créés à l'aide des documents de conception, des personas présentés et des scénarios d'utilisation du chef de projet. Une fois que tous les détails sont testés et vérifiés, le plan de produit avance dans la méthode en cascade.

Autres éléments de cette phase incluent :

  • Créer un modèle du projet que votre équipe pourrait utiliser à l'avenir pour des projets ou initiatives similaires
  • Clôturer tous les documents restants et tout classer
  • Célébrer un travail accompli (et bien fait !) avec l'équipe

5. Déploiement et maintenance

La phase finale de la méthodologie en cascade est le déploiement et la maintenance. Le projet est déployé et maintenu lorsqu'il est terminé et officiellement remis au client. Si des défauts ou des bugs sont découverts au fil du temps, ou si une modification ou une mise à jour est demandée, une équipe de développement familière avec le produit final est assignée pour s'occuper des mises à jour afin de résoudre les problèmes des clients et d'assurer leur satisfaction.

Les modifications du produit final se produisent lorsque :

  • Des erreurs ont été commises lors de la phase de conception
  • Des exigences incorrectes ont été déterminées
  • Des modifications des exigences des utilisateurs

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Méthodologie en cascade vs. méthodologie agile

Les équipes ne savent souvent pas si la méthodologie en cascade ou la méthodologie agile est l'approche appropriée pour un projet spécifique.

La méthodologie en cascade implique une planification en amont, où chaque phase doit être terminée avant que la suivante ne commence. La méthode de projet agile est plus flexible, et chaque étape du processus aborde chaque tâche dans des cycles plus courts et répétés. De plus, la méthode en cascade a des jalons qui doivent être atteints avant de terminer la phase suivante, tandis qu'un projet agile fonctionne en sprints où les tâches sont accomplies dans de courtes fenêtres de temps.

Waterfall vs. Agile

La méthode en cascade est idéale pour les projets avec une documentation spécifique, des exigences fixes, de nombreuses ressources et un calendrier établi. Elle est également préférable pour les projets avec une image claire d'un produit final et lorsque les clients ne s'attendent pas à des changements majeurs dans la portée du projet une fois qu'il est en cours.

Un modèle agile est mieux adapté aux projets où les équipes travaillent en sprints et en scrums et où la vitesse est valorisée par rapport aux détails complets. Une approche agile de la gestion de projet nécessite des travailleurs qualifiés et indépendants et la capacité pour les clients de modifier le plan de projet et les exigences en cours de route.

Avantages de la méthodologie en cascade

Il y a de nombreux avantages à ce type de flux de travail. Lorsqu'elle est bien faite, le modèle en cascade conduit à une longue liste de bénéfices.

  • La documentation en amont associée aux étapes de planification facilite l'information des grandes équipes alors qu'elles s'approchent d'un objectif commun. Peut également faire partie de la gestion de programme.
  • Cette méthode est simple à comprendre, à suivre et à organiser les tâches.
  • Étant donné que la conception est précoce dans le processus, il est facile de faire des changements avant que le projet n'avance. Cela empêche également les développeurs d'écrire un code incorrect pendant la phase de mise en œuvre.
  • Les jalons, le coût du projet, les calendriers et les délais sont clairement définis pour éviter toute confusion, ce qui facilite le suivi des progrès.
  • Lorsqu'un projet a un taux de rotation élevé, un nouveau membre de l'équipe peut rapidement commencer l'intégration au projet avec un plan clair de ce qui est nécessaire. Cela leur permet de s'intégrer facilement et de contribuer sans perturber le calendrier.
  • Les clients ou les clients reçoivent les exigences avant de commencer le projet. La production est souvent retardée lorsque les clients ne sont pas correctement mis à jour et ajoutent constamment de nouvelles exigences.

Inconvénients de la méthodologie en cascade

Une méthodologie de développement en cascade pour les projets présente certains inconvénients qui doivent être pris en compte avant la mise en œuvre.

  • Pas une méthode idéale pour les projets complexes ou en cours
  • Les projets ont tendance à prendre plus de temps lorsqu'une approche chronologique est utilisée au lieu d'une approche itérative (comme agile)
  • Retarde les tests jusqu'à la fin du cycle de développement.
  • N'a pas le potentiel d'obtenir des retours d'utilisateurs ou de clients à mi-parcours, donc les changements ne se produisent qu'à la fin
  • Les clients ne sont souvent pas impliqués pendant les phases de conception et de mise en œuvre
  • Si une conception ou un code a un défaut, tout le processus doit recommencer
  • Si une étape de la méthodologie en cascade est retardée, toutes les autres le sont également

Ne poursuivez pas les cascades

À moins que la cascade en question ne soit ce style de gestion de projet ! Le modèle en cascade est une approche disciplinée de la gestion de projet qui vous oblige à respecter des délais stricts pour obtenir un résultat de haute qualité. Vous devriez vous sentir à l'aise d'utiliser cette méthode pour tous les projets avec des étapes linéaires au lieu de fluides qui doivent être réalisées en tandem.

Maintenant que vous avez maîtrisé le modèle en cascade, apprenez-en plus sur la règle des 80/20, également connue sous le nom de principe de Pareto.

Mara Calvello
MC

Mara Calvello

Mara Calvello is a Content and Communications Manager at G2. She received her Bachelor of Arts degree from Elmhurst College (now Elmhurst University). Mara writes content highlighting G2 newsroom events and customer marketing case studies, while also focusing on social media and communications for G2. She previously wrote content to support our G2 Tea newsletter, as well as categories on artificial intelligence, natural language understanding (NLU), AI code generation, synthetic data, and more. In her spare time, she's out exploring with her rescue dog Zeke or enjoying a good book.