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Gestión de tareas

por Sagar Joshi
La gestión de tareas se utiliza para organizar y planificar deberes de manera que siempre se completen de manera eficiente y efectiva. Aprende los métodos comunes para la gestión de tareas.

¿Qué es la gestión de tareas?

La gestión de tareas identifica tareas, las prioriza según su importancia y urgencia, y asigna recursos para asegurar que se mantengan en curso. Involucra establecer plazos y monitorear el progreso para aumentar la productividad mientras se reduce el estrés y la sobrecarga. 

Una gestión de tareas efectiva implica dividir proyectos más grandes en hitos alcanzables. Crea tareas más factibles que los profesionales consultan a medida que avanzan hacia sus objetivos. Incluye el uso de herramientas como listas de tareas, calendarios o software de gestión de proyectos para mantenerse al tanto de las tareas y asegurar que nada se pase por alto.

Tipos de gestión de tareas

Los profesionales eligen un tipo de gestión de tareas dependiendo de sus necesidades y preferencias, experimentando con diferentes enfoques para encontrar el que mejor funcione.

  • Listas de tareas son listas simples de tareas que necesitan completarse. Pueden escribirse en papel o crearse usando herramientas digitales como aplicaciones o software. Las listas de tareas son una forma sencilla de monitorear las obligaciones laborales.
  • Priorización de tareas implica asignar un nivel de prioridad a cada tarea según su importancia y urgencia. Dirige a los profesionales a enfocarse y completar las tareas más críticas a tiempo.
  • Bloqueo de tiempo incluye programar secciones específicas de tiempo para diferentes tareas o actividades. Ayuda a los equipos a mantenerse enfocados y terminar las tareas a tiempo.
  • Gestión de proyectos comprende agrupar proyectos más grandes en tareas más pequeñas y asignarlas a miembros específicos del equipo para ayudar a terminar los proyectos dentro del plazo y presupuesto.
  • Metodología ágil es un enfoque de gestión de proyectos que descompone los proyectos en tareas pequeñas e iterativas completadas en sprints. 

Beneficios de la gestión de tareas

La gestión de tareas es una habilidad esencial para lograr objetivos de manera más eficiente y con mayor facilidad. Varios beneficios provienen de implementar una gestión de tareas efectiva en la vida personal o profesional. 

  • Gestionar la carga de trabajo. Mantener un ojo en el calendario ayuda a decidir qué tareas priorizar y cuáles tienen plazos próximos. 
  • Mejorar la productividad. Los profesionales aprovechan al máximo su tiempo priorizando y completando tareas importantes. Les permite lograr más en menos tiempo. 
  • Evitar la ansiedad: Cuando las personas entienden qué necesita hacerse y cuándo, se sienten más en control de su carga de trabajo y menos estresadas o abrumadas, lo que mejora la salud mental y el bienestar.
  • Mejorar la comunicación. La gestión de tareas mejora la comunicación del equipo al proporcionar una imagen clara de qué tareas están asignadas a quién, cuándo deben completarse y qué recursos se requieren. 
  • Mejor gestión del tiempo. Una gestión de tareas efectiva ayuda a los profesionales a descomponer proyectos más grandes en tareas más pequeñas para completarlas, evitando la procrastinación.
  • Mejorar la responsabilidad. Cuando las tareas están asignadas y rastreadas, es más fácil responsabilizar a los miembros del equipo por su trabajo para que todos contribuyan equitativamente. 

Métodos comunes de gestión de tareas

El método de gestión de tareas más efectivo depende de las necesidades de cada individuo o equipo. Experimentar con varias técnicas y estrategias es esencial para encontrar la mejor. A continuación, se presentan algunos métodos y estrategias de gestión de tareas que los profesionales utilizan para organizar y priorizar tareas.

  • La Matriz Eisenhower divide las tareas en cuatro categorías según su urgencia e importancia. Las categorías son: urgente e importante, importante pero no urgente, urgente pero no importante, y no urgente ni importante. Prioriza las tareas y se enfoca en las más críticas primero.
  • Técnica Pomodoro se basa en trabajar en intervalos enfocados de 25 minutos, seguidos de un breve descanso. Los usuarios dicen que les ayuda a mantenerse enfocados, evitar distracciones y asegurarse de tomar descansos regulares para prevenir el agotamiento.
  • Getting Things Done (GTD) agrupa tareas en pasos más pequeños y accionables y las organiza en diferentes categorías. Las categorías son: proyectos, próximas acciones, esperando, programado, y algún día/tal vez. Asegura que nada se pase por alto.
  • El Método Kanban coloca tareas en un tablero Kanban, que está dividido en columnas que representan diferentes etapas del ciclo de vida de la tarea, como por hacer, en progreso y completado. Ayuda a las personas a rastrear el progreso y asegurarse de que las tareas avancen eficientemente.
  • Inbox Zero tiene como objetivo cerrar todas las conversaciones en una bandeja de entrada al final del día en un intento de lograr paz mental y mejor enfoque cuando el trabajo ha terminado.

Gestión de tareas vs. gestión de proyectos

Algunos pueden confundir la gestión de proyectos con la gestión de tareas, pero las dos tienen diferencias clave.

Gestión de Tareas vs. Gestión de Proyectos

El proceso de supervisar una sola tarea desde su inicio hasta su finalización se conoce como gestión de tareas

La gestión de proyectos lleva un proyecto a través de sus etapas de planificación, ejecución, monitoreo y cierre con una fecha de inicio y fin establecida. Un proyecto tiene como objetivo terminar un objetivo particular llevando a cabo varias actividades de trabajo realizables. Estas actividades se denominan tareas. 

Gestionar un proyecto requiere una perspectiva amplia. Los gerentes de proyectos típicamente supervisan varios proyectos en curso con prioridades variables. Un análisis preciso de las conexiones y dependencias entre varios componentes es necesario para una gestión exitosa. 

La gestión de tareas requiere un enfoque micro en terminar las tareas presentes. La participación y gestión del equipo son necesarias tanto para la gestión de proyectos como de tareas para asegurar que las personas puedan manejar múltiples tareas.

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Sagar Joshi
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Sagar Joshi

Sagar Joshi is a former content marketing specialist at G2 in India. He is an engineer with a keen interest in data analytics and cybersecurity. He writes about topics related to them. You can find him reading books, learning a new language, or playing pool in his free time.

Software de Gestión de tareas

Esta lista muestra el software principal que menciona gestión de tareas más en G2.

Trello es una herramienta de colaboración que organiza tus proyectos en tarjetas y tableros. De un vistazo, Trello te dice en qué se está trabajando, quién está trabajando en ello y en qué etapa del proceso se encuentra algo.

Asana ayuda a los equipos a orquestar su trabajo, desde pequeños proyectos hasta iniciativas estratégicas. Con sede en San Francisco, CA, Asana tiene más de 139,000 clientes de pago y millones de organizaciones gratuitas en 200 países. Clientes globales como Amazon, Japan Airlines, Sky y Affirm confían en Asana para gestionar todo, desde objetivos de la empresa hasta transformación digital, lanzamientos de productos y campañas de marketing.

ClickUp es una aplicación para reemplazarlas todas. Es el futuro del trabajo. Más que solo gestión de tareas: ClickUp ofrece documentos, recordatorios, objetivos, calendarios e incluso una bandeja de entrada. Totalmente personalizable, ClickUp funciona para todo tipo de equipo, por lo que todos los equipos pueden usar la misma aplicación para planificar, organizar y colaborar.

monday.com es una empresa de software que le da a cualquiera el poder de construir y mejorar cómo funciona su organización.

Smartsheet es una plataforma moderna de gestión de trabajo que ayuda a los equipos a gestionar proyectos, automatizar procesos y escalar flujos de trabajo, todo en una plataforma central.

Jira es un rastreador de problemas y proyectos para equipos que desarrollan software excelente. Rastrea errores y tareas, vincula problemas a código relacionado, planificación ágil y monitorea la actividad.

Wrike es la plataforma de gestión de trabajo colaborativo más versátil y segura. Es fácil de usar, pero lo suficientemente potente y flexible como para satisfacer las necesidades empresariales únicas de empresas de todos los tamaños e industrias. Además, Wrike es una solución verdaderamente global con el mejor soporte en su clase en más de 15 idiomas en más de 130 países.

Con la confianza de millones, Basecamp es una herramienta de gestión de proyectos y colaboración basada en la web. Tareas, archivos, mensajes, horarios, hitos y más.

Con Todoist para Empresas, tú y tu equipo están más enfocados, más productivos y más sincronizados que nunca.

Notion es un espacio de trabajo unificado para equipos.

Slack reúne toda tu comunicación en un solo lugar. Es mensajería en tiempo real, archivo y búsqueda para equipos modernos.

Con operaciones de clientes de primera clase combinadas con una gestión de proyectos fácil de usar, nuestro software ayuda a los equipos de servicio al cliente a gestionar sus proyectos de principio a fin, desde la planificación y asignación de recursos hasta la ejecución y el reporte. La plataforma central de gestión de proyectos de Teamwork y un conjunto completo de complementos apoyan a los equipos internos de los clientes, a sus clientes y a sus proyectos.

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