¿Qué es el marco ágil escalado?
El marco ágil escalado (o SAFe) es un conjunto de patrones de organización y flujo de trabajo que guían a las empresas en la escalabilidad de prácticas ágiles y lean. SAFe es uno de los numerosos marcos que buscan abordar los problemas de escalabilidad más allá de un solo equipo, junto con Large-Scale Scrum (LeSS) y entrega ágil disciplinada (DAD).
SAFe fomenta la coordinación, cooperación y entrega entre numerosos equipos ágiles. Este método se basa en tres conjuntos clave de conocimientos: desarrollo de software ágil, desarrollo de productos lean y pensamiento sistémico. Muchas organizaciones utilizan software de gestión de proyectos para adoptar metodologías ágiles de desarrollo de software.
El marco ágil escalado ayuda a las organizaciones a mantenerse relevantes en un mundo que cambia rápidamente. Permite a las empresas aumentar la calidad, producción y colaboración de los miembros del equipo ágil. Usando SAFe, las grandes empresas pueden lograr sus principales objetivos y producir resultados de calidad.
Beneficios de los marcos ágiles escalados
La metodología ágil escalada ayuda a las organizaciones a aumentar su alcance y ejecutar proyectos grandes y complejos. Este marco ofrece un amplio conocimiento y experiencia, beneficiando al equipo y al negocio.
- Mejora de la calidad: SAFe ofrece buenas prácticas de calidad que ayudan a las organizaciones a mantenerse relevantes. Mejora la calidad de los servicios proporcionados a los clientes, asegurando longevidad, duración y rendimiento.
- Mejor productividad: SAFe significa mayor producción con la misma cantidad de insumo. El marco ágil escalado ayuda a las organizaciones a fomentar la colaboración en equipo y el trabajo en equipo eficiente. Permite a las empresas comprender el plan del producto y llevarlo a cabo de manera efectiva, mejorando la producción.
- Transparencia: SAFe descompone los silos tradicionales de desarrollo y operaciones, facilitando procesos transversales. Los miembros del equipo pueden compartir sus ideas y conocimientos abiertamente.
- Corto tiempo al mercado: Al utilizar el marco ágil escalado, las empresas pueden proporcionar rápidamente servicios esenciales a los clientes. Las empresas que adoptan SAFe toman decisiones más rápidas sobre las necesidades del cliente.
- Alineación: El marco ágil escalado alinea las prácticas empresariales en todos los niveles de la jerarquía corporativa involucrados en el desarrollo de soluciones. Asegura que tanto la alta dirección como los miembros del equipo ágil estén en el mismo terreno de objetivos y visión.
- Mejor compromiso del cliente: SAFe ayuda a la empresa a cumplir con los requisitos del cliente. Los clientes participan en la planificación del crecimiento de la organización enviando sus opiniones y recomendaciones sobre servicios anteriores. La empresa puede entonces identificar áreas de mejora a partir de las revisiones y comentarios de los consumidores.
Principios del marco ágil escalado
Los principios de SAFe ayudan a las organizaciones a tomar decisiones en cada nivel de operación. A continuación se presentan los principios que permiten mejores metodologías empresariales.
- Adopta una perspectiva económica. Los retrasos y fallos no son evitables. Las industrias experimentan cambios económicos que ocurren repentinamente. SAFe manda a los desarrolladores a tomarse su tiempo y priorizar la calidad sobre la cantidad. También sugiere formar equipos y divisiones especializadas preparadas para pérdidas financieras.
- Aplica el pensamiento sistémico. Ver las cosas de manera aislada puede funcionar para una pequeña organización, pero a medida que se expande, debe surgir un paradigma de pensamiento sistémico para permitir a los miembros del equipo de desarrollo de software obtener perspectiva sobre problemas actuales, plazos y experiencias del cliente.
- Considera las variaciones. Cualquier cosa puede suceder en cualquier momento en el mundo del desarrollo de software. Introducir un diseño basado en conjuntos permite a los desarrolladores organizar su tiempo y establecer objetivos para ellos mismos y para todo el equipo. Este tipo de cronograma permite precisión porque el equipo tiene más tiempo y libertad para hacer las revisiones necesarias.
- Construye iterativamente usando ciclos de aprendizaje rápidos e integrados. Todos los días, los desarrolladores aprenden algo nuevo. Teniendo esto en cuenta, es crucial informarles sobre el progreso y cualquier otro detalle relevante. Incorporar puntos de control en los horarios de aprendizaje y enseñanza mantiene a los desarrolladores actualizados.
- Basar los hitos en evaluaciones imparciales de sistemas operativos. Cualquier cosa utilizada en un negocio puede servir frecuentemente como un buen modelo para otras empresas. Los interesados y las empresas matrices son grandes fuentes para investigar asistencia en áreas de desarrollo particulares.
- Establece objetivos, equipos y plazos aceptables. Limitar la producción requerida y los ciclos de desarrollo más largos ayuda a los equipos de desarrollo en dificultades.
- Sincroniza con la planificación interdominio y usa cadencia. Un equipo de desarrollo fuerte puede alternar entre breves ráfagas de producción confiable y procedimientos cíclicos. Los equipos deben sentirse parte de una máquina más grande permitiendo que estas diferentes formas de flujo de trabajo se equilibren entre sí, lo que aumenta la eficiencia.
- Desbloquea la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento. Los equipos pueden operar efectivamente si los líderes están dispuestos a enseñar a las personas a liderarse a sí mismas y adquirir nuevas habilidades. Sin embargo, para que esto suceda, el liderazgo debe tener mucha más flexibilidad y menos necesidades y expectativas restrictivas.
- Distribuye la toma de decisiones. Es mejor permitir que los equipos desarrollen ideas y proyectos que depender únicamente de una persona. Debido a esto, una noción fundamental de SAFe es evitar limitar el flujo de ideas a una sola fuente.
¿Por qué usar el marco ágil escalado?
Un marco ágil escalado permite a los miembros del equipo tomar un flujo decisivo en su trabajo. Como su enfoque está en estructuras basadas en equipos y un espacio de trabajo cómodo, donde se escuchan las ideas de todos. Esto construye equipos contentos y eficientes que están preparados para superar cualquier desafío que puedan encontrar.
Sin embargo, el éxito depende de la transparencia y la transferencia de información entre diferentes equipos y sus líderes.
Casos de uso del marco ágil escalado
SAFe puede ser utilizado:
- Cuando un equipo quiere aplicar una metodología ágil de manera consistente a programas y carteras más grandes y de múltiples equipos.
- Cuando numerosos equipos están implementando ágil a su manera, pero frecuentemente se encuentran con problemas, retrasos y fallos.
- Cuando los grupos quieren operar por su cuenta.
- Cuando alguien desea compartir ágil en toda la empresa, pero aún no está seguro de qué nuevos roles se requieren o cómo modificar los existentes.
- Cuando se intenta expandir ágil en toda la organización y se encuentra resistencia por parte del liderazgo.
- Cuando una empresa necesita reducir el tiempo de desarrollo de productos.
Marco ágil escalado vs. Scrum
SAFe y la metodología scrum difieren según el entorno y los objetivos para implementar principios ágiles.
Scrum divide un proyecto en partes manejables que luego son completadas por equipos más compactos y multifuncionales dentro de un tiempo predeterminado. Es un método de desarrollo iterativo que enfatiza la velocidad de entrega constante y se basa en equipos multifuncionales, roles de apoyo especializados y varios rituales para completar la entrega del proyecto.
Scrum se basa principalmente en la organización, gestión y optimización de procesos. Un scrum master está a cargo de dirigir una tarea de sprint particular. El propietario del producto es la persona encargada de organizar, coordinar y ejecutar las comunicaciones corporativas.
El marco ágil escalado impacta al equipo y a toda la organización. Contrario a cómo funciona scrum, SAFe permite que equipos más grandes trabajen juntos en el mismo proyecto y adapta scrum para operar con empresas más grandes. Portafolio, programa y equipo son los tres niveles organizativos que describe SAFe.
Esta estructura se utiliza a menudo en grandes empresas debido a su enfoque por capas para la entrega de trabajo. Enfatiza la preparación y retrospección de lanzamientos más que scrum para realizar mejoras.
Aprende más sobre cómo los scrum masters aseguran procesos scrum fluidos en organizaciones ágiles.
Sagar Joshi
Sagar Joshi is a former content marketing specialist at G2 in India. He is an engineer with a keen interest in data analytics and cybersecurity. He writes about topics related to them. You can find him reading books, learning a new language, or playing pool in his free time.
