Arquitectura Empresarial

¿Qué es la arquitectura empresarial?

La arquitectura empresarial (EA) es cuando las organizaciones diseñan, planifican e implementan el análisis empresarial para asegurar que las estrategias de negocio se ejecuten correctamente. El proceso ayuda a las empresas a desarrollar proyectos y políticas de TI para alcanzar objetivos empresariales. Este proceso también asegura que la organización esté actualizada con las tendencias y disrupciones de la industria.

EA toma los requisitos empresariales de una compañía y muestra a los empleados cómo se entrelazan la información y la tecnología. Las empresas deben mantenerse al día con las tecnologías en constante cambio.

La arquitectura empresarial utiliza un enfoque holístico para proporcionar la información más reciente sobre innovaciones en negocios y tecnología de manera eficiente y confiable. Las empresas suelen recurrir a software de arquitectura empresarial para ayudar en el proceso, de modo que nada se pase por alto.

Software de Arquitectura Empresarial

Software que menciona a arquitectura empresarial como una característica o término.

SAP LeanIX

Automation Anywhere - RPA | Robotic Process Automation

Orbus Software

Ardoq

Lucid Visual Collaboration Suite

Miro

Metodologías de arquitectura empresarial

Debido a que EA es un proceso a nivel de toda la empresa, se necesitan múltiples marcos. Aquí están las tres metodologías de planificación arquitectónica empresarial más utilizadas:

• The Open Group Architecture Framework (TOGAF): Proporciona principios que ayudan a las organizaciones a diseñar, planificar, implementar y gobernar la arquitectura de TI empresarial con un lenguaje estandarizado, métodos de cumplimiento, estándares, herramientas sugeridas y un marco para identificar mejores prácticas.
• El Marco de Zachman para Arquitectura Empresarial: Nombrado en honor a un fundador de EA, este marco a veces se refiere como una taxonomía. Cubre seis puntos focales arquitectónicos y seis partes interesadas para crear definiciones estandarizadas para componentes y resultados de arquitectura de TI.
• Marco de Arquitectura Empresarial Federal (FEAF): Desarrollado en respuesta a la Ley Clinger-Cohen que creó requisitos para la efectividad de TI en agencias federales. Aunque fue creado para agencias gubernamentales, puede aplicarse a cualquier empresa.

Beneficios de la arquitectura empresarial

Las organizaciones dependen de EA en tiempos de cambios organizacionales significativos y cuando los procesos empresariales carecen de consistencia. Además, la arquitectura empresarial es utilizada por los equipos de TI para evitar errores y brechas de seguridad y hacer que TI sea accesible en toda la organización. Los beneficios principales incluyen:

• TI accesible: El proceso facilita la comunicación abierta entre TI y el resto de la organización. Esto proporciona a todas las unidades de negocio una visión clara de la arquitectura de TI y conecta la construcción de esta arquitectura con los objetivos organizacionales.
• Inversiones: Proporciona a las empresas la información necesaria para priorizar inversiones, asegurando que cada inversión se integre con la arquitectura existente y futura.
• Informes: EA actúa como un marco de referencia, permitiendo a las organizaciones comparar sus resultados con empresas competidoras y estándares de la industria.

Elementos básicos de la arquitectura empresarial

Aunque algunos elementos dependen de la infraestructura de TI de la organización y sus necesidades únicas, el marco de EA generalmente incluye seis elementos básicos. Son los siguientes:

• Gestión de la arquitectura: Se necesita un equipo de supervisión para asegurar que los objetivos de la organización se alineen con la infraestructura de TI.
• Marco de arquitectura: El marco es la metodología utilizada para definir todas las estrategias empresariales y la infraestructura de TI.
• Metodología de implementación: Los pasos involucrados en la implementación del marco.
• Artefactos de documentación: Un lugar donde la organización alberga la documentación para la estrategia y cualquier cambio resultante en los procesos.
• Repositorio de arquitectura: Un lugar para cualquier recurso, herramienta y proceso relevante involucrado en la implementación del marco.
• Mejores prácticas asociadas: Para asegurar consistencia, transparencia y cumplimiento, cada organización debe delinear sus propias mejores prácticas como una forma de estandarizar los procedimientos operativos.

Requisitos de la arquitectura empresarial

Los requisitos van desde simples hojas de cálculo hasta software de terceros complicado. Aquí están los elementos más comunes involucrados en la arquitectura empresarial:

• Habilidades: Los arquitectos empresariales requieren varias habilidades duras de TI (Java, computación en la nube y desarrollo de estrategias), así como experiencia práctica con tecnología como sistemas informáticos, discos duros y mainframes.
• Herramientas: Las herramientas básicas necesarias incluyen software de hojas de cálculo y presentaciones (Microsoft Excel y PowerPoint son los más comúnmente utilizados). Hay software de terceros disponible para organizaciones que crean estrategias de EA más complicadas.
• Certificaciones: Los arquitectos empresariales de TI pueden obtener varias certificaciones para demostrar sus habilidades. Las certificaciones pueden centrarse en marcos o habilidades específicas (como arquitectura en la nube).

Mejores prácticas de arquitectura empresarial

Las organizaciones necesitan arquitectos que entiendan cómo los componentes empresariales se relacionan entre sí para obtener el máximo provecho del proceso. Las mejores prácticas más importantes a seguir incluyen:

• Priorizar la comunicación. Debido a que el proceso abarca todas las unidades de negocio, las organizaciones deben preparar un plan sólido para decisiones y comunicación consistentes.
• Comenzar con el futuro. EA debe comenzar con un objetivo claro para la arquitectura del estado futuro. Este objetivo debe alinearse con las necesidades futuras de la organización, asegurando que todas las inversiones en tecnología llenen estas necesidades y generen éxito.
• Medir y optimizar. Implementar un sistema para medir el progreso realizado, luego usar los datos recopilados para optimizar futuras iteraciones del plan de EA.