¿Existe un vínculo entre las evaluaciones de desempeño y la planificación de la sucesión?

Esta es una gran pregunta y realmente depende de tus métodos actuales para la planificación de sucesión. Por ejemplo, las organizaciones con competencias claramente definidas encontrarán este proceso más fácil de integrar en sus iniciativas de planificación de sucesión. Dado esto, dependiendo del proceso que utilices para tus evaluaciones de desempeño, ciertamente podrías y deberías usar algunos de los datos de una evaluación para propósitos de planificación de sucesión. De hecho, esta es una razón clave por la cual la mayoría de las organizaciones sienten que necesitan recopilar datos a través de la evaluación. Por supuesto, también deberías estar recopilando información continua para informar los procesos de planificación de sucesión. Deberías usar estas como una oportunidad para elaborar conversaciones sobre si tienes altos desempeñadores, altos potenciales, así como oportunidades de alcance para la planificación de reemplazos. Las conversaciones también deberían informar hacia dónde quieren moverse los individuos: ¿podría ser lateral, progresar hacia el liderazgo o incluso diagonal? Hay tantas opciones y usar las evaluaciones y las conversaciones de desempeño en general son una excelente manera de diagnosticar esto y capturar esta información.