¿Cuáles son los beneficios de usar Objetivos y Resultados Clave (OKR)?

No importa el tamaño de la empresa, uno de los puntos de dolor siempre es la limitación de recursos para lograr todos los objetivos que tienen en mente. Por eso es tan importante poder enfocar estos recursos en las prioridades correctas y asegurar un impacto maximizado. Los OKR proporcionan el beneficio de un marco de gestión del rendimiento que permite la alineación de los valores y objetivos centrales impulsados por la empresa; todo lo cual se entrega con transparencia, impulsando el compromiso de los empleados. Los OKR traen alineación desde la planificación estratégica hasta la ejecución real. Con los OKR, no tienes que esperar hasta que las cosas no funcionen bien para iniciar el cambio. La transparencia rompe la suposición de que el rendimiento necesita ser "gestionado", moviendo el enfoque hacia compartir la visión organizacional. Con una comprensión más profunda de lo que sus esfuerzos están trabajando para lograr, los empleados se convierten en iguales, no en posiciones en un árbol jerárquico. Todos pueden ver cómo progresan las prioridades a nivel individual, hasta si la organización está en camino como un todo. Esto crea una visualización donde los equipos pueden reflexionar sobre los obstáculos, evaluar las acciones actuales y documentar fácilmente los próximos pasos. Los OKR eliminan las conjeturas sobre cómo cada rol impacta a la siguiente persona. Como resultado de una mayor visibilidad, cada equipo puede crear expectativas claras para todas las interacciones. Esto inspira el crecimiento de equipos multifuncionales. Los gerentes pueden pasar menos tiempo analizando números y más tiempo entrenando a los empleados. Todos en el equipo trabajan hacia objetivos impulsados por el valor; todos son responsables. Los OKR crean una plataforma interna para un diálogo continuo en tiempo real donde los empleados pueden participar en conversaciones significativas para ellos, directamente relacionadas con su rol dentro del equipo. Los OKR traen transparencia a las organizaciones. Al usar OKR, la transparencia es inherente. Los equipos están posicionados para saber qué es importante para la organización en todo momento, lo que significa que pueden volverse más ágiles. La adaptabilidad efectiva significa una evaluación frecuente de las prioridades y reemplaza una revisión estática y anual de la estrategia. Esto facilita el ajuste de prioridades a lo largo del año sin tener que quedar atrapado en posibles retrasos.