¿Cuáles son las principales características de un sistema de gestión del rendimiento?

Las características principales de un sistema de gestión del rendimiento deben facilitar: - retroalimentación, donde la retroalimentación está diseñada para mejorar el rendimiento - entrenamiento, para facilitar el crecimiento - delegación, para preparar a alguien para la promoción Con ese fin, las características deben incluir: - habilitar reuniones uno a uno para facilitar lo anterior - la capacidad de dar retroalimentación e informar sobre esto - seguimiento de objetivos - seguimiento del crecimiento - facilitar revisiones regulares del rendimiento

- Un medio para dar retroalimentación al gerente, compañeros y hacia arriba - Vincula objetivos con el rendimiento - Rastrea el objetivo de rendimiento - Indicadores medibles son parte de la evaluación - Guía a los evaluadores y al personal a través del proceso de revisión - Ofrece retroalimentación constructiva, útil y oportuna para que las personas actúen - Reconoce a individuos de alto rendimiento

Reseñas donde puedes solicitar comentarios en ciclos o cuando lo necesites. Lattice ofrece muchas características sobre cómo se presentan estas reseñas, incluyendo contexto de objetivos, comentarios de compañeros, etc. Lattice ofrece 1:1 como un servicio que elimina la necesidad de reunirse en persona a menos que lo necesiten/quieran. También existe la posibilidad de enviar elogios de manera pública o privada que pueden asociarse con reseñas o simplemente anunciarse a la empresa para ayudar a mantener alta la moral.

-Visibilidad de métricas que se rastrean diariamente y semanalmente. -Alertas sobre bajo rendimiento (podrían estar codificadas por colores) considerando las expectativas métricas. -Datos históricos del rendimiento de los representantes para identificar tendencias a la baja o al alza. -Tarjeta de puntuación para representantes considerando qué métricas pesan más para el rendimiento general. -Clasificación del rendimiento del equipo.

Dar y solicitar retroalimentación entre pares, Planificar 1:1s con gerentes, Crear OKRs - Objetivos que establecen la dirección para toda la empresa, departamento, equipo o individuo, y suelen ser cualitativos y aspiracionales. Crear áreas de crecimiento que son la parte táctica de tu plan de desarrollo que te ayuda a asignar enfoque a las habilidades en las que estás trabajando para que puedas alcanzar el siguiente paso en tu carrera. Trabaja con tu gerente para documentar y seguir las áreas de crecimiento de manera regular.