¿Puede alguien que use la Solución de Análisis de Procesos Empresariales decirme si el marco limita ciertas plantillas a ciertas carpetas como lo hace el marco de Arquitectura Empresarial?

Hola Andrés, Gracias por tu pregunta. EBPA (Análisis de Procesos de Negocio Empresarial) es una colección de estándares, marcos y estudios de caso que permiten a los arquitectos de EA reunir y liderar a la organización en general hacia una forma más coherente de realizar EBPA. Incluye los siguientes elementos: 1. Conjunto de plantillas de visio de EBPA (por ejemplo, BPMN, Viaje del Cliente, Proceso en una Página, Capacidad en una Página, Corriente de Valor y otros). 2. Extensiones de meta-modelo, incluyendo nuevos tipos de objetos, nuevos tipos de relaciones y nuevos atributos (por ejemplo, Identificador APQC, Proceso Manual o Automatizado, Tipo de Desperdicio y otros). 3. Marco de Referencia de Procesos (APQC) con datos reales dentro del repositorio. 4. Conjunto de Vistas de iServer para estructurar, analizar y mantener la información de procesos de negocio. 5. Otros elementos como estudios de caso, estructuras de carpetas y diagramas de muestra. El estándar es más una colección de varios elementos que una práctica concreta. La intención detrás de esta extensión es proporcionar varios bloques de construcción de arquitectura que puedas usar en discusiones y construcción de soluciones por ti mismo. Así que no hay una sola carpeta que contenga todas las plantillas o un flujo de trabajo/procedimiento predefinido para seguir en EBPA. Encontrarás que EBPA está disperso en muchas carpetas dentro de las bibliotecas de [Estudios de Caso], [Estado] y [Centro de Recursos]. Puedes fácilmente fusionar todas las plantillas en una sola carpeta, lo cual podría funcionar bien para una demostración, pero no se recomienda para el uso diario real (demasiadas plantillas para gobernar dentro de una sola carpeta). Un buen enfoque es primero entender qué exactamente está buscando tu organización en el EBPA. 1. ¿Clasificación de Procesos? Esto podría abordarse utilizando APQC para establecer un modelo de procesos basado en tu industria. 2. ¿Estandarización y Definición de Procesos? Esto podría abordarse utilizando APQC + Estándar BPMN. 3. ¿Mejora de Procesos? Esto podría abordarse utilizando BPMN + Extensiones Lean. 4. ¿EBPA desde una vista de nivel superior para definir necesidades y flujos de negocio? Mapas de Capacidades, Mapas de Corriente de Valor, Diagramas de Proceso/Capacidad en una Página. Todos estos elementos están conectados de manera suelta y ganar tracción en una dirección ciertamente impulsará otras áreas. En cuanto a las relaciones fantasma, no estoy seguro a qué te refieres con esto. ¿Tienes conectores que no crean relaciones en la base de datos; tienes más relaciones de las que has creado; tienes relaciones que aparecen en el repositorio pero no en tu Diagrama de Relación de Entidades; o algo completamente diferente?