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¿Necesitas la contribución de otros departamentos (por ejemplo, Ingeniería, Cadena de Suministro, etc.) al usar Clarizen One? Si es así, ¿cómo fomentas su contribución si Clarizen One no es el sistema principal para su departamento?

En general, Calrizen One es un gran software y ahora que lo uso a diario, no sé cómo logramos trabajar con las antiguas formas de trabajar (por ejemplo, Excel). Sin embargo, tal vez haya un inconveniente. Como PM, trabajo con los departamentos de Ingeniería, Finanzas y Cadena de Suministro y a veces necesito que contribuyan con la información en Clarizen One, sin embargo, dado que esta no es la herramienta principal para sus departamentos, a veces es difícil hacer que inicien sesión y usen el software en su máximo potencial.
1 comentario
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James L.
JL
Senior Customer Advocacy Manager at Planview
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Hola Veselina, muchos de nuestros clientes experimentan desafíos similares, ya que sus proyectos son de naturaleza "interdepartamental" y requieren contribuciones y participación de otros departamentos. En cuanto a tu pregunta sobre cómo fomentar su contribución, sugeriríamos una iniciativa de gestión del cambio/capacitación para educarlos sobre los beneficios de usar Clarizen para gestionar sus tareas individuales y contribuciones al proyecto en cuestión. Obtener la aprobación y el apoyo de los jefes de departamento en este esfuerzo probablemente ayudará a impulsar la adopción entre esos equipos también.
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