Gibt es einen Zusammenhang zwischen Leistungsbeurteilungen und Nachfolgeplanung?

Dies ist eine große Frage und hängt wirklich von Ihren aktuellen Methoden zur Nachfolgeplanung ab. Zum Beispiel werden Organisationen mit klar definierten Kompetenzen diesen Prozess leichter in ihre Nachfolgeplanungsinitiativen integrieren können. In Anbetracht dessen, je nach dem Prozess, den Sie für Ihre Leistungsbeurteilungen verwenden, könnten und sollten Sie sicherlich einige der Daten aus einer Beurteilung für Nachfolgeplanungszwecke nutzen. Tatsächlich ist dies ein Hauptgrund, warum die meisten Organisationen das Gefühl haben, dass sie Daten durch die Beurteilung sammeln müssen. Natürlich sollten Sie auch fortlaufend mehr Informationen sammeln, um die Nachfolgeplanungsprozesse zu informieren. Sie sollten diese als Gelegenheit nutzen, um Gespräche darüber zu führen, ob Sie Leistungsträger, Potenzialträger sowie Möglichkeiten für Ersatzplanungen haben. Die Gespräche sollten auch darüber informieren, wohin Einzelpersonen sich bewegen möchten – könnte es lateral, in eine Führungsposition oder sogar diagonal sein? Es gibt so viele Optionen, und die Nutzung von Beurteilungen und Leistungsgesprächen insgesamt ist eine großartige Möglichkeit, dies zu diagnostizieren und diese Informationen zu erfassen.