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Jeffrey G.
JG
CFO Chief Financial Officer, Controller, Financial Operations Executive, Scout Volunteer

Was sind die besten Praktiken für die Einführung von Project Central bei unseren Projektmanagern?

Project Central ist ein leistungsstarkes Werkzeug im InFocus-Werkzeugkasten. Leider ist es uns nicht gelungen, es vollständig zu implementieren. Wie können wir unsere Projektmanager schulen und überzeugen, es zu nutzen?
1 Kommentar
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LH
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Jeff, vielen Dank, dass du hier gepostet hast. Project Central ist eine großartige Lösung, um Projektmanagern die Werkzeuge zu geben, die sie benötigen, um Einblicke in Projekte zu gewinnen und agiler in der Projektverwaltung und Gewinnsicherung zu sein. Aus der Perspektive bewährter Praktiken würde ich einen Ansatz mit Menschen-Prozesse-Werkzeuge empfehlen. - Menschen - Verstehe zuerst die Bedürfnisse, die deine Projektmanager haben, um erfolgreich zu sein. Wenn du diese Bedürfnisse in Einklang bringen kannst, wirst du in der Lage sein, den richtigen Wert mit Project Central zu bieten. - Prozesse - Stelle sicher, dass du einen Projektmanagementprozess implementiert hast. Da ich dich und dein Unternehmen kenne, bin ich sicher, dass dies gut etabliert ist. Ich erwähne es nur hier, weil, wie du weißt, solide Prozesse die beste Grundlage für Werkzeuge bieten. Das Tolle an Project Central ist, dass es flexibel genug ist, um sich an deine spezifischen Prozesse anzupassen. - Werkzeuge - Mit deinen abgestimmten Bedürfnissen und Prozessen wird Project Central leicht von deinen Projektmanagern übernommen werden. Nutze auf jeden Fall unsere Bibliothek von Videos und Tutorials über Unanet University und Support für deine Einführung. Nochmals vielen Dank, Jeff - wenn du weitere Unterstützung benötigst, zögere bitte nicht, mich oder Charles (CSM) zu kontaktieren.
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