Wasserfall-Methodik: Wie man sie für das nächste große Projekt einsetzt

Wenn eine neue Idee für ein Projekt Ihrem Team vorgestellt wird, ist eine der ersten Entscheidungen, die Projektmethodik zu bestimmen.

Es gibt zahlreiche Methoden zur Auswahl, und eine davon ist wahrscheinlich idealer als die anderen. Wenn Sie sich die Details eines bevorstehenden Projekts ansehen, ziehen Sie die Wasserfallmethodik in Betracht.

Die Wasserfallmethode ist eine beliebte Technik, die in Projektmanagement-Software verwendet wird. Während Mitarbeiter und Manager diese spezifische Reihenfolge durchlaufen, kehren sie nicht zu einer vorherigen Phase zurück, nachdem sie abgeschlossen ist, oder gehen außerhalb der sequentiellen Reihenfolge vor.

Denken Sie an den Wasserfallprozess wie an das Auftragen eines vollständigen Make-ups. Der erste Schritt ist die Verwendung eines Primers, gefolgt von einer Foundation und dann einem Concealer. Primer ist immer Schritt eins, und Sie würden nicht zu Schritt zwei übergehen, bevor er abgeschlossen ist.

5 Phasen der Wasserfallmethodik

Wenn es an der Zeit ist, ein bestimmtes Projekt anzugehen, folgt ein Projektmanagement-Team oft diesen fünf Phasen der Wasserfallmethode. Denken Sie daran, dass es wichtig ist, diese Phasen in einer Reihenfolge zu durchlaufen, um ein erfolgreiches Wasserfall-Projektmanagement zu gewährleisten.

1. Anforderungen

Wie die meisten Projektmodelle beginnt die traditionelle Wasserfallmethodik mit klaren Projektanforderungen. In dieser Phase werden potenzielle Projektanforderungen, Dokumente, Fristen und Richtlinien im Voraus analysiert.

Ohne diese Details kann und sollte ein Projekt nicht die Zustimmung des Kunden oder der wichtigsten Stakeholder für die Initiative erhalten. Sobald alles gesammelt ist, wird das Team zusammengestellt und das Projekt-Kickoff-Meeting beginnt.

2. Design

In der Designphase erstellt das Projektteam ein Design-Spezifikationsdokument (DSD), um die Logistik der erforderlichen Programmiersprachen, Hardware, Datenschichten und mehr zu dokumentieren. Diese Phase umfasst auch das Design von allem, von Szenarien bis hin zu Layouts und Datenmodellen.

3. Implementierung

Nach der Designphase geht das Team zur Implementierungsphase über. Dies ist oft der kürzeste Schritt im Projekt, aber das macht ihn nicht weniger wichtig. Programmierer oder Softwareentwickler codieren verschiedene Anwendungen während des Entwicklungsprozesses basierend auf den Projektanforderungen, Spezifikationen und Designs.

4. Testen und Verifizieren

Der nächste Schritt im Wasserfallansatz ist das Testen und Verifizieren der Projektdetails. Teammitglieder beginnen mit einer Qualitätssicherungs-Teststrategie und melden alle Probleme oder Fehler. Sie überprüfen auch, ob alle Produktanforderungen erfüllt sind. Wenn das Testen abgeschlossen ist, überprüft das Team, ob das Ergebnis den Standards des Klienten oder Kunden entspricht oder diese übertrifft.

Testfälle werden unter Verwendung der Designdokumente, vorgestellten Personas und der Anwendungsfallszenarien des Projektmanagers erstellt. Sobald alle Details getestet und verifiziert sind, bewegt sich der Produktplan innerhalb der Wasserfallmethode vorwärts.

5. Bereitstellung und Wartung

Die letzte Phase der Wasserfallmethodik ist die Bereitstellung und Wartung. Das Projekt wird bereitgestellt und gewartet, wenn es abgeschlossen und offiziell an den Kunden oder Klienten übergeben wird. Wenn im Laufe der Zeit Fehler oder Bugs gefunden werden oder eine Änderung oder Aktualisierung angefordert wird, wird ein Entwicklungsteam, das mit dem Endprodukt vertraut ist, beauftragt, die Updates durchzuführen, um Kundenprobleme zu lösen und die Kundenzufriedenheit sicherzustellen.

Wasserfallmethodik vs. agile Methodik

Teams sind oft unsicher, ob die Wasserfallmethodik oder die agile Methodik der richtige Ansatz für ein bestimmtes Projekt ist.

Die Wasserfallmethodik beinhaltet eine Vorausplanung, bei der jede Phase abgeschlossen sein muss, bevor die nächste beginnt. Die agile Projektmethode ist flexibler, und jeder Schritt im Prozess bearbeitet jede Aufgabe in kürzeren, wiederholten Zyklen. Darüber hinaus hat die Wasserfallmethode Meilensteine, die erreicht werden müssen, bevor die nächste Phase abgeschlossen wird, während ein agiles Projekt in Sprints arbeitet, bei denen Aufgaben in kurzen Zeitfenstern abgeschlossen werden.

Die Wasserfallmethode ist ideal für Projekte mit spezifischer Dokumentation, festen Anforderungen, vielen Ressourcen und einem festgelegten Zeitplan. Sie ist auch am besten für Projekte geeignet, bei denen ein klares Bild eines Endprodukts vorhanden ist und wenn Kunden keine größeren Änderungen am Projektumfang erwarten, sobald es in Gang ist.

Ein agiles Modell eignet sich am besten für Projekte, bei denen Teams in Sprints und Scrums arbeiten und Geschwindigkeit über umfassende Details geschätzt wird. Ein agiler Ansatz im Projektmanagement erfordert qualifizierte, unabhängige Mitarbeiter und die Fähigkeit der Kunden, den Projektplan und die Anforderungen im Laufe der Zeit zu ändern.

Vorteile der Wasserfallmethodik

Es gibt viele Vorteile bei dieser Art von Arbeitsablauf. Wenn es richtig gemacht wird, führt das Wasserfallmodell zu einer langen Liste von Vorteilen.

• Vorausdokumentation gepaart mit Planungsphasen macht es großen Teams leicht, informiert zu bleiben, während sie ein gemeinsames Ziel verfolgen. Kann auch Teil des Programmmanagements sein.
• Diese Methode ist einfach zu verstehen, zu befolgen und Aufgaben zu arrangieren.
• Da das Design früh im Prozess erfolgt, ist es einfach, Änderungen vorzunehmen, bevor das Projekt voranschreitet. Dies verhindert auch, dass Entwickler während der Implementierungsphase falschen Code schreiben.
• Meilensteine, Projektkosten, Zeitpläne und Fristen sind klar definiert, um Verwirrung zu vermeiden, was es einfach macht, den Fortschritt zu verfolgen.
• Wenn ein Projekt eine hohe Fluktuation hat, kann ein neues Teammitglied schnell mit Projekt-Onboarding beginnen, mit einer klaren Übersicht darüber, was benötigt wird. Dies macht es ihnen leicht, einzusteigen und beizutragen, ohne den Zeitplan zu entgleisen.
• Kunden oder Klienten werden vor Beginn des Projekts mit den Anforderungen versorgt. Die Produktion wird oft verzögert, wenn Kunden nicht angemessen aktualisiert werden und ständig neue Anforderungen hinzufügen.

Nachteile der Wasserfallmethodik

Eine Wasserfall-Entwicklungsmethodik für Projekte bringt einige Nachteile mit sich, die vor der Implementierung berücksichtigt werden müssen.

• Keine ideale Methode für komplexe oder laufende Projekte
• Projekte neigen dazu, länger zu dauern, wenn ein chronologischer Ansatz verwendet wird, anstatt ein iterativer (wie agil)
• Verzögert das Testen bis zum Ende des Entwicklungszyklus.
• Hat nicht das Potenzial, Benutzer- oder Kundenfeedback in der Mitte des Prozesses zu erhalten, sodass Änderungen erst am Ende erfolgen
• Kunden werden oft nicht in die Design- und Implementierungsphasen einbezogen
• Wenn ein Design oder Code einen Fehler hat, muss der gesamte Prozess von vorne beginnen
• Wenn eine Phase in der Wasserfallmethodik verzögert wird, werden alle anderen ebenfalls verzögert

Jagen Sie keine Wasserfälle

Es sei denn, der Wasserfall in Frage ist dieser Projektmanagementstil! Das Wasserfallmodell ist ein disziplinierter Ansatz zum Projektmanagement, der erfordert, dass Sie sich an strikte Fristen halten, um ein qualitativ hochwertiges Ergebnis zu erzielen. Sie sollten sich wohl fühlen, diese Methode für alle Projekte zu verwenden, die lineare statt flüssiger Schritte erfordern, die gleichzeitig durchgeführt werden müssen.

Jetzt, da Sie das Wasserfallmodell gemeistert haben, erfahren Sie mehr über die 80/20-Regel, auch bekannt als das Pareto-Prinzip.