Vertriebs-Dashboard: Beispiele und Tipps, um Ihnen beim Erstellen eines solchen zu helfen

Auf ein Bild in einem Meer von Daten zu stoßen, ist eine überwältigende Erleichterung.

Menschen können nur eine begrenzte Anzahl von Wörtern, Zahlen und Gleichungen aufnehmen, bevor sie alles vergessen, was sie gerade zu verdauen versucht haben.

Wenn es ein Feld gibt, das mit Daten überflutet ist, dann ist es der Vertrieb. Fast alles im Vertriebsbereich muss gleichzeitig quantifizierbar und leicht interpretierbar sein, was die weit verbreitete Nutzung von Vertriebs-Dashboards und Vertriebsanalysesoftware erklärt.

Vertriebs-Dashboards sind nützlich bei der Bewertung der Leistung und bei Geschäftsentscheidungen. Manager schauen sich Dashboards an, um über die Leistungskennzahlen des Vertriebsteams informiert zu bleiben, wenn sie Vertriebsstrategien entwickeln, Vergütungspläne erstellen, Boni vergeben und Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen.

Wie erstellt man ein Vertriebs-Dashboard

Abhängig von den Hauptzielen Ihres Unternehmens könnte Ihr Vertriebs-Dashboard völlig anders aussehen als das Ihrer Wettbewerber, was völlig normal ist. Solange Sie wissen, wo Ihre Prioritäten liegen, und die folgenden Schritte befolgen, wird Ihr Vertriebs-Dashboard Ihrem Team einen Mehrwert bieten.

1. Bestimmen Sie die Metriken

Der erste Schritt bei der Erstellung eines Vertriebs-Dashboards besteht darin, die Metriken auszuwählen, die enthalten sein sollen.

Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, sich Ihre aktuellen Ziele anzusehen. Der Sinn eines Vertriebs-Dashboards besteht darin, den Fortschritt bei Ihren hoch priorisierten Zielen überprüfen zu können, daher ist es sinnvoll, dass dies die Metriken sind, die Sie anzeigen würden.

Um zu beginnen, wählen Sie ein Ziel aus und wählen Sie dann einige Schlüsselmetriken aus, die am meisten über dessen Erreichung oder Scheitern aussagen. Wenn beispielsweise eines Ihrer Hauptziele für das Quartal darin besteht, Ihren Lead-Qualifizierungsprozess zu verbessern, könnten Sie ein Vertriebs-Dashboard mit Ihren Konversionsraten und Aktivitätsmetriken erstellen. Beide sind primäre Faktoren bei der Lead-Qualifizierung, daher sollten sie auf dem Dashboard priorisiert werden.

Machen Sie dies mit jedem Ziel, das Sie im kommenden Monat, Quartal oder Jahr anstreben werden. Die Metriken auf bestimmten Dashboards könnten mehr als ein Ziel abdecken. Stellen Sie nur sicher, dass sie nicht zu überladen werden.

2. Wählen Sie die Dashboard-Ansicht

Der nächste Schritt besteht darin, zu identifizieren, wie das Dashboard verwendet wird und von wem.

Ist der Zweck des Dashboards, die Vertreter über ihre individuellen Ziele auf dem Laufenden zu halten, oder um Managern zu helfen, die besten Performer leicht herauszufinden? Berücksichtigen Sie die verschiedenen Zielgruppen, die das Dashboard ansehen werden, und wählen Sie aus, was sie am meisten interessieren könnte.

Selbst wenn es um dasselbe Thema geht (Konversionen, Leistung, Länge des Verkaufszyklus usw.), sind Menschen in unterschiedlichen Positionen an unterschiedlichen Metriken interessiert. Angenommen, Sie erstellen ein Vertriebs-Konversions-Dashboard, das ein Vertreter, ein Manager und ein C-Suite-Manager verwenden werden.

• Für Vertreter: Da der Vertreter dafür verantwortlich ist, so viele Leads wie möglich in Kunden umzuwandeln, möchte er wissen, wie viele Leads in die Pipeline gelangen.
• Für Manager: Da Manager in der Lage sein müssen, Bereiche im Verkaufsprozess zu identifizieren, die verbessert werden müssen, werden sie sich mehr für die Konversionsrate zwischen den einzelnen Phasen im Verkaufszyklus interessieren.
• Für C-Suite-Manager: Führungskräfte suchen nach großen Zahlen, die die Gesamtleistung eines Unternehmens zusammenfassen, damit sie diese Informationen an Investoren weitergeben können. Ihr Hauptanliegen liegt im Lead-Konversionsverhältnis.

Die Dashboard-Ansicht kann sich auch darauf beziehen, wo das Dashboard am meisten angesehen wird, also stellen Sie sicher, dass es auf Desktops, Tablets und mobilen Geräten zugänglich ist.

3. Wählen Sie einen Anbieter

Als nächstes müssen Sie eine Software auswählen, die Ihnen bei der Erstellung Ihres Vertriebs-Dashboards hilft. Abgesehen von der Vertriebsanalysesoftware gibt es andere Optionen, die Sie in Betracht ziehen können. Wenn Ihr Unternehmen ein CRM verwendet, hat es wahrscheinlich eine Berichterstattungsfunktion, die es Ihnen ermöglicht, Dashboards für Ihr Team zu erstellen.

Datenvisualisierungstools können die Metriken und Leistungsindikatoren Ihres Unternehmens in Echtzeit in ein Diagramm, eine Tabelle oder ein Diagramm übersetzen, was die Leistung und den Fortschritt in Richtung der Ziele leicht interpretierbar macht.

Wenn Sie einen Anbieter auswählen, stellen Sie sicher, dass die Software alle Funktionen enthält, die für das Vertriebs-Dashboard Ihres Unternehmens erforderlich sind. Einige Tools haben mehr Funktionen als andere, und es ist wichtig, die richtige Passform für Ihr Unternehmen zu finden, bevor Sie eine Investition tätigen. Dinge wie Echtzeit-Updates, historische Schnappschüsse und Anpassungsmöglichkeiten sind alle wichtige Faktoren.

4. Daten abrufen

Mit dem von Ihnen gewählten Anbieter ist es an der Zeit, all diese süßen, süßen Daten zu importieren!

Wenn Sie Ihr Vertriebs-Dashboard mit Ihrem CRM integrieren möchten, sollten Sie in der Lage sein, Ihre Daten zwischen den beiden Software einfach zu synchronisieren. Tools wie Vertriebsanalysesoftware können Daten aus Ihrem CRM verwenden, um die erforderlichen Diagramme zu erstellen. Wenn Ihr Unternehmen Vertriebsdaten manuell verfolgt hat, müssen Sie den Bericht von Grund auf neu erstellen, indem Sie alle erforderlichen Informationen in das Datenvisualisierungstool importieren.

5. Berichte erstellen

Nachdem Sie Ihre Daten hochgeladen haben, ist es an der Zeit, den Vertriebsbericht zu erstellen. Stellen Sie sicher, dass Sie alle aktuellen Daten, die Sie anzeigen möchten, in das Tool hochgeladen haben - Software kann nicht Ihre Gedanken lesen.

Es gibt mehr als eine Möglichkeit, Daten zu visualisieren, und je nach den Informationen und der Analyse, die Sie durchführen, könnten bestimmte Ansichten anwendbarer sein.

Vergleich

Oftmals möchten Unternehmen ihr Wachstum und ihren Fortschritt auf einem Dashboard sehen, indem sie dieselbe Metrik aus zwei verschiedenen Zeiträumen vergleichen. Zum Beispiel Umsatz im Q1 2024 vs. Umsatz im Q1 2023.

Beim Vergleich von Daten ist Ihre beste und einfachste Option für die Datenvisualisierung entweder ein Balkendiagramm oder ein Liniendiagramm.

Zusammensetzung

Unternehmen möchten auch die Teile verstehen, die das Ganze ausmachen. Wenn zum Beispiel die Metrik Umsatz ist, möchten sie den Umsatz pro Vertreter, pro Produkt und pro Gebiet sehen. Auf diese Weise können sie sehen, wie viel ein bestimmter Vertreter, ein Produkt oder ein Gebiet zum Endergebnis beiträgt und welche nicht in der Lage sind, ihr eigenes Gewicht zu tragen.

Wenn Sie sich die Zusammensetzung eines Datensatzes ansehen, sind Ihre besten Optionen für die Visualisierung entweder ein gestapeltes Balkendiagramm oder ein Kreisdiagramm.

Stellen Sie sicher, dass Sie den richtigen Typ der Datenvisualisierung auswählen, wenn Sie Berichte erstellen, damit die Informationen so leicht wie möglich zu entschlüsseln sind.

6. Teilen Sie es mit dem Team

Zuletzt machen Sie die Vertriebs-Dashboards für Ihr Team zugänglich. Vertriebsmitarbeiter, Manager und C-Suite-Manager sollten in der Lage sein, die Ansicht anzupassen, damit sie die Metriken sehen können, die ihnen am meisten bedeuten.

Holen Sie Feedback von allen Parteien ein und passen Sie das Dashboard bei Bedarf an.

Beispiele für Vertriebs-Dashboards

Wie oben erwähnt, wird jedes Unternehmen bestimmte Ziele und Metriken mehr als andere schätzen. Es gibt jedoch einige gemeinsame Schlüsselkennzahlen, die als entscheidend angesehen werden, wenn es darum geht, den Fortschritt zu verfolgen.

Nachfolgend sind einige gängige Beispiele für Vertriebs-Dashboards aufgeführt.

Vertriebsleistungs-Dashboard

Ein Vertriebsleistungs-Dashboard konzentriert sich auf das große Ganze – Vertriebs-KPIs. Alles, was als übergeordnete Metrik angesehen wird, die über die Leistung des gesamten Unternehmens aussagen kann, wird auf diesem Dashboard gehalten.

Diese Metriken sind oft die ersten, die betrachtet werden, wenn es darum geht, den Fortschritt in Richtung der Ziele zu visualisieren und Informationen mit wichtigen Stakeholdern zu teilen. Am Ende eines Monats, Quartals oder Jahres werden Metriken aus dem Vertriebsleistungs-Dashboard verwendet, um Ziele für den nächsten Zeitraum zu prognostizieren, Vertriebsberichte zu erstellen und Bereiche zu identifizieren, in denen Ihr Team Schwierigkeiten hat.

Metriken, die als Schlüsselkennzahlen angesehen werden, können von Unternehmen zu Unternehmen variieren, daher passen Sie Ihr Vertriebsleistungs-Dashboard basierend darauf an, was für Ihr Team echten Erfolg darstellt. Seien Sie vorsichtig, nicht zu viele Metriken einzuschließen, da es andere Dashboards gibt, um spezifischere Werte zu verfolgen. Nachfolgend ein Beispiel für einige gängige Vertriebs-Kennzahlen.

Verfolgte Metriken umfassen Folgendes:

• Gesamtumsatz: das Einkommen, das ein Unternehmen aus normalen Geschäftstätigkeiten generiert, ein wichtiger Indikator für die Rentabilität
• Gewinnspanne: der Betrag, der nach Abzug der Kosten der verkauften Waren aus dem Umsatz übrig bleibt, eine noch bessere Darstellung der Rentabilität eines Unternehmens
• Verkaufswachstum: die Zunahme oder Abnahme des Umsatzes in zwei verschiedenen Zeiträumen, die zeigt, ob ein Unternehmen in die richtige Richtung wächst
• Abschlussquote: die Anzahl der gesendeten Vorschläge im Vergleich zur Anzahl der abgeschlossenen Geschäfte, die die Effektivität des Vertriebsteams anzeigt
• Länge des Verkaufszyklus: die Zeit, die benötigt wird, um einen Interessenten in einen Kunden zu verwandeln, was zeigt, wie schnell und effizient Ihr Vertriebsteam Kunden durch die Pipeline bewegt
• Net Promoter Score (NPS): ein Index, basierend auf Kundenfeedback, der zeigt, wie zufrieden ein Käufer mit Ihrem Unternehmen ist

Vertriebskonversions-Dashboard

Das Vertriebskonversions-Dashboard verfolgt alle Metriken, die mit dem Verkaufsprozess und der Käuferreise verbunden sind. In einer perfekten Welt würde jeder Lead zu einer Gelegenheit werden und jede Gelegenheit zu einem Verkauf. Da unsere Welt jedoch weit davon entfernt ist, perfekt zu sein, ist es wichtig, dass Vertriebsteams die Anzahl der Kunden messen, die den gesamten Verkaufsprozess durchlaufen.

Wenn Sie versuchen, Ihre Gesamtkonversionen zu verbessern, müssen Sie zuerst jeden einzelnen Teil angehen. Die Beobachtung der Konversionsrate zwischen jeder einzelnen Phase im Verkaufszyklus hilft Vertretern und Managern, Erfolgsbereiche – und noch wichtiger – Bereiche zu identifizieren, die Schwierigkeiten haben.

Zum Beispiel könnte Ihr Unternehmen ein großartiges Verhältnis von Gelegenheit zu Abschluss haben, was bedeutet, dass Ihre Vertreter beeindruckende Wertdemonstrationen geben, aber nicht genug Leads haben, um Ihre Ziele zu unterstützen. Diese wertvolle Erkenntnis könnte die Art und Weise ändern, wie Sie Leads finden und qualifizieren.

Das Vertriebskonversions-Dashboard ist im Wesentlichen eine Dashboard-Version Ihrer Vertriebspipeline — Sie sehen, wo sich jeder Kunde derzeit im Kaufprozess befindet. Nachfolgend ein Beispiel, das jeden Aspekt eines Vertriebskonversions-Dashboards abdeckt.

Neben der Anzahl der Kunden in jeder Phase umfassen die verfolgten Metriken Folgendes:

• Lead-zu-Konversions-Verhältnis: die Anzahl der Leads im Vergleich zur Anzahl der abgeschlossenen Geschäfte, also im Grunde die Anzahl der Leads, die benötigt werden, um eine Konversion zu erzielen
• Konvertierte Leads: die Anzahl der konvertierten Leads innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens
• Lead-zu-Gelegenheit-Verhältnis: die Anzahl der Leads, die zu Gelegenheiten werden
• Gelegenheit-zu-Gewinn-Verhältnis: die Anzahl der Gelegenheiten, die zu abgeschlossenen Geschäften werden

Vertriebspipeline-Dashboard

Die durchschnittliche Zeit, die benötigt wird, um einen Interessenten in einen zahlenden Kunden zu verwandeln, kann direkt auf Ihre Konversionsrate hinweisen. Wenn die Länge Ihres Verkaufszyklus zu lang ist, könnten Kunden aufgrund von Langeweile und langsamer Geschwindigkeit abspringen. Andererseits, wenn Sie Kunden zu schnell vorantreiben, könnten sie sich in den Kauf gedrängt fühlen und daher unterbewertet.

Um die Länge Ihres Verkaufszyklus auf ein glückliches Mittelmaß zu optimieren, das sowohl Sie als auch Ihre Kunden zufriedenstellt, müssen Sie zuerst seinen aktuellen Zustand verstehen.

Das Vertriebspipeline-Dashboard teilt jeden Teil des Verkaufsprozesses in verschiedene Phasen auf, die für den Kunden am relevantesten sind: Gelegenheit, Vorschlag, Verhandlung und Abschluss. Der Zweck, all diese Informationen in ein Dashboard zu packen, besteht darin, die durchschnittliche Länge des Verkaufszyklus für Ihr Unternehmen zu verstehen. Mit diesen Informationen können Sie die Vertriebsproduktivität bewerten, herausfinden, was nicht funktioniert, und Wege finden, es so effizient wie möglich zu gestalten.

Neben der Anzahl der Tage, die der durchschnittliche Kunde in einer bestimmten Phase des Verkaufszyklus verbringt, ist die Schlüsselmetrik hier die durchschnittliche Länge des gesamten Verkaufszyklus. Dies wird gemessen, indem die Anzahl der Tage, die benötigt werden, um ein Geschäft abzuschließen, summiert und durch die Anzahl der abgeschlossenen Geschäfte geteilt wird.

Vertriebs-Leaderboard

Das Vertriebs-Leaderboard-Dashboard hebt den derzeit besten Vertriebsmitarbeiter hervor. Vertriebsmitarbeiter sind wettbewerbsorientiert, und die beeindruckenden Zahlen eines anderen zu sehen, wird andere Vertreter motivieren, sowohl individuell als auch als Team einen Gang höher zu schalten.

Einige Unternehmen erstellen Vertriebs-Leadboards für jede Rolle. Zum Beispiel könnten Sie ein Vertriebs-Leadboard haben, das den besten Vertriebsentwicklungsvertreter zeigt, und ein anderes, das den führenden Account Executive zeigt.

Vertriebs-Leadboards zeigen die Metriken, die Ihr Unternehmen am höchsten schätzt, solange sie auf einen einzelnen Vertreter angewendet werden können. Häufige Vertriebs-Leadboard-Metriken umfassen Umsatz, die Anzahl der abgeschlossenen Geschäfte und die durchschnittliche Größe dieser Geschäfte.

Produktleistungs-Dashboard

Es ist immer eine gute Idee, Ihre Metriken zu diversifizieren, insbesondere in Bezug auf Ihre verschiedenen Produkte. Die Verfolgung der Leistung jeder Lösung, die Sie Ihren Kunden anbieten, bietet Einblicke, welche Produkte gut abschneiden und welche nicht ihr eigenes Gewicht tragen.

Diese Erkenntnisse befeuern dann wichtige Diskussionen. Sprechen wir die richtige Zielgruppe an? Konzentrieren wir uns zu sehr auf ein Gebiet, das nicht kauft? Gibt es ein häufiges Problem, mit dem Kunden bei der Nutzung dieser Lösung konfrontiert sind? Müssen wir unsere Marketingbemühungen für ein bestimmtes Produkt erhöhen?

Jede Metrik, die den Verkauf einer Lösung betrifft, sollte in Ihrem Produktleistungs-Dashboard enthalten sein. Hier sind einige Beispiele:

• COGS pro Produkt: der Betrag, den es kostet, jede Lösung zu verkaufen
• Umsatz pro Produkt: das Einkommen, das jede Lösung generiert
• Verkäufe nach Kampagne: die Methode, die verwendet wird, um Kunden dazu zu bringen, Ihre Lösung zu kaufen

Vertriebsaktivitäts-Dashboard

Vertriebsaktivitäts-Dashboards verfolgen die Aktionen von Vertriebsmitarbeitern, ein weiteres Dashboard, das sich mit den kleinsten Details befasst. Dieses Dashboard bietet Einblicke in das, was Vertreter täglich tun. Aktivitäts-Dashboards können sogar nach Vertreter aufgeschlüsselt werden, um zu sehen, wer das Team trägt und wer einen Gang höher schalten muss.

Obwohl wichtig, ist das Vertriebsaktivitäts-Dashboard nicht die erste Linie von Metriken, die zur Messung der Leistung betrachtet werden. Vertriebsmanager schauen oft auf das Aktivitäts-Dashboard, wenn andere Metriken Schwierigkeiten haben.

Wenn zum Beispiel nicht genug qualifizierte Leads in den Verkaufstrichter fließen, um die Umsatz- und Abschlussziele für den kommenden Zeitraum zu unterstützen, könnte es ein Problem damit geben, wie viele Lead-Qualifikationsanrufe (oder nicht) getätigt werden.

Verfolgte Metriken auf dem Vertriebsaktivitäts-Dashboard sind grundlegende tägliche Aktivitäten wie getätigte Anrufe, gesendete E-Mails und der monatliche Deal-Mix, der eine Aufschlüsselung der Phasen ist, in denen sich Geschäfte derzeit befinden.

Eine weitere wichtige Metrik ist die durchschnittliche Anzahl der Aktivitäten pro gewonnenem Geschäft, die sich auf die Anzahl der Male bezieht, die das Unternehmen mit dem Kunden interagiert hat, bevor ein Verkauf getätigt wurde.

Tipps für Vertriebs-Dashboards

Wenn Sie Ihr Vertriebs-Dashboard erstellen, sollten Sie die folgenden Tipps im Hinterkopf behalten. Sie könnten den Unterschied zwischen einem effektiven Dashboard oder einem, das Ihr Team verwirrt, ausmachen.

Konzentrieren Sie sich auf das Layout

Der Sinn der Datenvisualisierung besteht darin, sie in einer sauberen Weise zu organisieren und darzustellen. Wenn Ihr Vertriebs-Dashboard überladen und unorganisiert ist, werden Sie sich wieder am Anfang befinden.

Überfordern Sie Ihr Vertriebs-Dashboard nicht mit zu vielen Farben und Details, oder Sie lenken den Betrachter wahrscheinlich von dem Grund ab, warum das Dashboard überhaupt erstellt wurde: Daten.

Ein großer Teil der Beibehaltung eines sauberen Layouts besteht darin, Minimalismus zu umarmen. Überfordern Sie Ihr Vertriebs-Dashboard nicht mit zu vielen Metriken. Seien Sie selektiv und konzentrieren Sie sich auf die Werte, die am meisten über den Erfolg in diesem Bereich aussagen.

Als Faustregel gilt, dass Sie nicht mehr als 10 Datenpunkte auf einem einzigen Dashboard überschreiten sollten. Wenn Sie feststellen, dass Sie mehr einbeziehen möchten, teilen Sie ein Dashboard in zwei spezifischere mit engeren Metriken auf.

Machen Sie es leicht zugänglich

Der Hauptzweck eines Vertriebs-Dashboards wird je nach dem, wer es ansieht, unterschiedlich sein. Unabhängig von der Position einer Person in Ihrem Unternehmen sollte jedoch jeder Zugang zum Vertriebs-Dashboard haben. Der Vertrieb könnte das einzige Team sein, das direkt Umsatz generiert, aber jede andere Abteilung kann davon betroffen sein, ob diese Bemühungen erfolgreich sind oder nicht.

Das Verständnis des Gesamtfortschritts des Unternehmens ist für jedes Teammitglied wichtig, also machen Sie das Dashboard für jeden zugänglich, der daran interessiert ist, es zu sehen.

Bieten Sie Zugang zu Gleichungen

Wenn Vertreter ihr Vertriebs-Dashboard ansehen, möchten sie möglicherweise tiefer in das eintauchen, was erforderlich ist, um einen soliden durchschnittlichen Umsatz pro Konto, Gewinnspanne usw. zu erreichen.

Stellen Sie sicher, dass Sie Zugang zu den Gleichungen bieten, die das Endergebnis liefern. Es ist wichtig, dass Vertreter wissen, auf welche Metriken sie sich konzentrieren müssen, um einen positiven Einfluss auf das große Ganze zu haben.

Halten Sie es konsistent

Sie sollten konsistent bleiben, wenn Sie Dashboards erstellen. Wenn ein Vertreter daran gewöhnt ist, ein bestimmtes Dashboard für ein Datenstück zu betrachten, das er ständig aktualisiert haben muss, möchten Sie es nicht verschieben, sodass es unmöglich ist, es zu finden.

Der Sinn der Verwendung von Vertriebs-Dashboards besteht darin, Daten bereit zu haben, nicht über mehrere Plattformen verstreut. Halten Sie ein Maß an Konsistenz bei Namensstrukturen, Symbolen und visuellen Elementen, Datumsbereichen (Messung basierend auf Monaten, Quartalen usw.) und sogar Farbschemata. Visuell sollte nichts für die Betrachter des Vertriebs-Dashboards ungewöhnlich erscheinen.

Nutzen Sie es, um das Team zu motivieren

Wenn Sie sich Vertriebsmetriken ansehen, ist es einfach, die Daten zu analysieren und Schlussfolgerungen darüber zu ziehen, was verbessert werden muss. Aber was ist mit dem, was gut gemacht wird?

Neben der Funktion als Werkzeug, um Vertreter, Manager und Führungskräfte auf dem Laufenden zu halten, können Vertriebs-Dashboards auch als großartige Möglichkeit dienen, Vertreter zu motivieren und Erfolge zu feiern. Die Einbeziehung eines Vertriebs-Leadboards ist eine großartige Möglichkeit, Vertreter mit einem kleinen Wettbewerb oder Wettbewerb zu locken.

Bieten Sie einen Preis für den Vertriebsleiter für diesen Monat, dieses Quartal oder dieses Jahr an. Vertreter werden die Anerkennung zu schätzen wissen, und andere werden motiviert sein, zu gewinnen, indem sie mehr verkaufen.

Zeigen Sie ihnen, womit Sie arbeiten

Vertriebsteams arbeiten mit Daten. Das Verständnis des Fortschritts in Richtung der Ziele kann die Aktivitäten und Motivation eines Vertreters, die Entscheidungsfindung eines Managers und die Sichtweise eines Führungskräfte auf die Gesamtprofitabilität des Unternehmens beeinflussen.

Beginnen Sie mit der Verwendung von Vertriebs-Dashboards, um Ihre wichtigen Daten zu visualisieren und den Menschen zu zeigen, was Ihr Team leisten kann. Wörtlich.

Wenn Sie Ihre Datenvisualisierung einen Schritt weiter gehen möchten, verwenden Sie eine Business-Intelligence-Plattform, um diese Ergebnisse in umsetzbare Erkenntnisse zu verwandeln, die die Geschäftsentscheidung und Strategie verbessern können. 

Dieser Artikel wurde ursprünglich im Jahr 2020 veröffentlicht. Er wurde mit neuen Informationen aktualisiert.