Bestandsverwaltung: Wie man effektiv organisiert und plant

Das Verwalten Ihres Inventars ist derzeit der letzte Schrei.

Alle coolen Kids finden neue Wege, um den Inventarprozess zu optimieren. Egal, ob Sie sich entscheiden, manuell zu zählen oder ein virtuelles System zu implementieren, es ist wichtig, die Art und Weise zu definieren, wie Sie Ihr Inventar verwalten.   

Die Wahl des richtigen Bestandsmanagementsystems und dessen Umsetzung ist nicht immer einfach. Aus diesem Grund automatisieren einige Unternehmen den Prozess, indem sie  Bestandsmanagement-Software nutzen. Bestandsmanagement-Software ermöglicht es Unternehmen, Prozesse des Lieferkettenmanagements, Inventarlieferungen, Verkaufsaufträge und Einkäufe in einer virtuellen Schnittstelle zu verfolgen. Die Software kann sogar helfen, Bestandsprobleme oder Diskrepanzen zu identifizieren. 

Bestandsmanagement vs. Bestandskontrolle

Bestandsmanagement und Bestandskontrolle sind ein großartiges Mutter-Tochter-Duo. Während sich das Bestandsmanagement mehr auf den Überblick über ein Inventarsystem und das Auffüllen notwendiger Artikel konzentriert, arbeitet die Bestandskontrolle spezifischer daran, die Anzahl der auf Lager befindlichen Einheiten zu regulieren. Im Wesentlichen stellt das Bestandsmanagement sicher, dass Sie haben, was Sie brauchen, wenn Sie es brauchen, und die Bestandskontrolle stellt sicher, dass das, was Sie bereits haben, effizient für Sie arbeitet. 

Die Bestandskontrolle wird normalerweise vor dem Bestandsmanagement geregelt, wie eine Optimierung von innen nach außen. Wenn Sie Ihre Bestandsmanagement-Reise von Anfang an beginnen, sollten Sie in Betracht ziehen, ein umfassendes Tool wie  Lagerverwaltungssoftware zu nutzen, um Einblicke in Ihr Lieferkettenmanagement und die Lagerinventarprozesse als Ganzes zu gewinnen. Sie können auch die Liste der besten Bestandskontrollsoftware-Lösungen ansehen. 

Vorteile des Bestandsmanagements

Bestandsmanagement ermöglicht es Ihnen, eins mit Ihrem Inventar zu sein. Wenn Sie die volle Kontrolle über Ihr Inventar haben, werden Erwartungen klarer und Pläne laufen reibungsloser. Lassen Sie uns die Vorteile des Bestandsmanagements erkunden und warum Ihr Unternehmen Ihnen dafür danken wird, dass Sie die Kontrolle übernehmen!

Gewinne steigern: Zu wissen, wie viel von Ihnen erwartet wird und es zu liefern, lässt Sie mehr Cashflow generieren. So einfach ist das. Bestandsmanagement gibt Ihnen die Werkzeuge, um genau zu wissen, wie viel Inventar Sie zur Verfügung haben. Dann können Sie diese Informationen nehmen und mit Ihren  Nachfrageplanungs prognosen vergleichen, um zu bestimmen, wie viel Sie verkaufen können, was Sie vorbereiten müssen und den Lagerumschlag anschließend optimieren. 

Genauigkeit verbessern: Wenn Sie Dinge einmal oder zweimal überprüfen, können Sie keine vollständige Genauigkeit garantieren. Wenn Sie kontinuierlich überwachen und optimieren, schaffen Sie Raum für mehr Präzision bei Bestandszählungen und Nachfrageprognosen. 

Kosten senken: Die Verbesserung der Genauigkeit führt zu weniger menschlichen und technologischen Fehlern. Wir alle wissen, dass Zeit Geld ist, also ist das Verschwenden von Zeit mit der Behebung von Bestandsfehlern Geld direkt aus der Tasche Ihres Unternehmens. 

Kundentreue steigern: Was passiert, wenn Sie bereit sind, ein Produkt zu kaufen, aber es heißt, es sei ausverkauft? Warten Sie, bis dieses spezielle Produkt verfügbar ist, oder versuchen Sie, ein ähnliches Produkt von einem anderen Verkäufer zu finden? Wenn Sie Ihr Inventar nicht optimieren, verlieren Sie Kunden. Bestandsmanagement ermöglicht es Ihnen, genau zu wissen, wie viel Inventar Sie haben und es angemessen zuzuweisen. Halten Sie Ihre Kunden glücklich und kommen Sie zurück, indem Sie die Verfügbarkeit von Artikeln beibehalten und zuverlässiger als die Konkurrenz sind. 

Risiken senken: Effektives Bestandsmanagement verringert die Chancen auf einen Produktmangel oder -überschuss. Wenn Inventarartikel effektiv organisiert werden, haben Sie die Möglichkeit, zum richtigen Zeitpunkt zu kaufen und zu verkaufen, um  Angebot und Nachfrage zu erfüllen, und Sie reduzieren Ihre Chancen, nicht genug zu haben, um die Nachfrage zu befriedigen, oder mit totem Lagerbestand und Lagerkosten festzusitzen. 

Zeit sparen: Die Implementierung eines guten Bestandsmanagementsystems hilft Ihrem Unternehmen, wie eine gut geölte Maschine zu arbeiten. Bestandsplanung bedeutet weniger Zeit, die mit der Suche nach Artikeln oder dem Aufräumen von Unordnung verbracht wird. Egal, welches System Sie wählen, Sie implementieren eine Methode, um Ihr Inventar und Ihr Team zu organisieren. Wenn alle auf derselben Seite sind und auf ein Ziel hinarbeiten, das klare Ziele hat, gibt es kein Halten mehr!

Arten von Bestandsmanagementsystemen

Da jedes Inventar einzigartig ist, ist auch seine notwendige Verwaltungsmethode einzigartig. Es gibt vier verschiedene Bestandsmanagementsysteme, die verschiedene Taktiken verwenden, um das Inventar eines Unternehmens zu optimieren. Jedes System hat seine spezifischen Anwendungen, Vor- und Nachteile und Risiken, aber sie sind alle in der Lage, Ihr Bestandsmanagement auf die nächste Stufe zu heben. 

1. Perpetuelles System

Das perpetuelle System ist eine Bestandsmanagementmethode für kontinuierliches Bestandsmanagement. Die Menge des Inventars wird in Echtzeit erfasst, während Dinge ein- und ausgehen. Aufgrund seiner unmittelbaren Natur wird dieses System von Stakeholdern, Einzelhändlern und Geschäftsinhabern als das günstigste angesehen. 

Mit diesem System sind aktuelle Metriken jederzeit verfügbar, und Anpassungen können vorgenommen werden, wenn Sie sich Änderungen der Unternehmensziele oder Bestandsprobleme nähern. Diese Methode nutzt normalerweise  Point-of-Sales (POS)-Systeme als Schnittstelle zur Berechnung des Inventars und zur Speicherung der Informationen. Das POS-System spart Zeit und Geld, die möglicherweise für die manuelle Eingabe von Bestandsdaten aufgewendet wurden. 

In Anbetracht dessen ist es wichtig, die potenziellen Nachteile des perpetuellen Systems zu betrachten. Dieses System verursacht einige zusätzliche Bestandskosten in Bezug auf Arbeit. Es fallen Einrichtungs- und Schulungskosten an, wenn dieses System implementiert wird, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter es korrekt einrichten und nutzen können. Wenn die Schulung nicht effektiv ist, entstehen auch Kosten zur Behebung von Fehlern bei der Bestandszählung. 

2. Periodisches System

Das periodische System ist eine Bestandsmanagementtechnik, bei der der Bestand in bestimmten Intervallen gezählt wird. Anstatt den laufenden Bestand zu führen, während Verkäufe und Einkäufe getätigt werden, folgt das periodische Inventar einem einzigartigen Muster, das sich normalerweise um den Abrechnungszeitraum eines Unternehmens dreht.

Dieses System nutzt normalerweise keine Technologie im Zählprozess; der Bestand wird manuell erfasst. Infolgedessen finden einige das periodische System zeitaufwändiger und aufgrund der manuellen Zählung anfälliger für menschliche Fehler. 

Die Vorteile des periodischen Systems zeigen sich in der Implementierungsphase. Die Implementierung des periodischen Systems ist besonders einfach, da nur minimaler Aufwand erforderlich ist. Da dieses System keine Technologie erfordert, ist die Bestandsaufnahme so einfach wie das Zählen. Es wird auch von kleinen Unternehmen bevorzugt, insbesondere von solchen mit geringeren Bestandszahlen. Diese Unternehmen haben weniger Chancen auf menschliche Fehler und geringere Kosten als die Implementierung eines vollständig virtuellen Bestandsystems. 

3. Barcode-System

Das Barcode-System ist eine Bestandsmanagementmethode zur virtuellen Aktualisierung des Bestands mithilfe von Barcodes. Unternehmen können die Barcodes verwenden, um den Bestand basierend auf Organisationsbedürfnissen zu kategorisieren und den Bestand zu führen, während Artikel gescannt und verwendet werden. Infolgedessen werden aktuelle Informationen über Bestandsniveaus, Fertigungsartikel, Versand und Verpackung schnell aktualisiert und jederzeit verfügbar gemacht. 

Darüber hinaus wird dieses System aufgrund der minimalen Wahrscheinlichkeit menschlicher Fehler bei der manuellen Zählung als risikoarm angesehen. Die Anpassungsfähigkeit des Barcode-Systems ist ebenfalls sehr vorteilhaft, insbesondere für Unternehmen mit umfangreicheren  Produktlebenszyklen und Bestandsniveaus. Barcodes können nach Produkt, Projekt, Nachfrage, Standort und mehr organisiert werden. 

Der größte Nachteil des Barcode-Systems besteht darin, die Barcodes tatsächlich zuzuweisen. Das Drucken von Barcodes und das Anbringen an jedem Artikel im Inventar ist sehr mühsam und zeitaufwändig. Glücklicherweise kann ein Softwaresystem, sobald dieser Prozess abgeschlossen ist, die Bestandsverfolgung von diesem Moment an übernehmen. Einige Unternehmen nutzen maschinelles Lernen mit  Barcode-Software , um die einzigartig generierten Barcodes virtuell organisiert zu halten.

4. RFID-System

Das Radiofrequenz-Identifikationssystem (RFID) ist eine Bestandsmanagementtechnik, bei der Tags auf verschiedenen Artikeln verwendet werden, die Funksignale aussenden, die Informationen über das Produkt tragen. RFID-Tags funktionieren ähnlich wie Barcodes, indem sie eine virtuelle Zählung von Bestandsartikeln führen. RFID-System-Tags werden jedoch als effizienter angesehen, da sie nicht wie Barcodes gescannt werden müssen. 

Da die Tags über Funkfrequenz verfolgt werden, können sie mit wenig bis gar keinem Aufwand in einem Inventarstandort bewegt werden, um sie während des Transports zu verfolgen. RFID-Tags verringern auch das Risiko menschlicher Fehler und die Gesamtkosten der Arbeit. In diesem System müssen Mitarbeiter keine Zeit mit dem Zählen oder Scannen von Artikeln verbringen. 

Das RFID-System stellt auch einige Herausforderungen dar, die ein Unternehmen angehen müsste, um diese Tags zu verwenden. Erstens sind die Kosten für die Implementierung eines RFID-Systems hoch. Mit der Schulung von Mitarbeitern und der Installation des gesamten Systems kann es ziemlich teuer werden, den Bestandsprozess mit RFID zu automatisieren. Es gibt auch potenzielle Sicherheitsbedenken bei RFID-Tags und ihren Funksignalen. Sie möchten niemals, dass Ihre Produktdaten in die falschen Hände geraten. 

Wie man ein Bestandsmanagementsystem implementiert

Es ist Zeit, Ihr Wissen in die Praxis umzusetzen. Die Erkundung der Bestandsysteme sollte Ihnen eine gute Vorstellung davon gegeben haben, wie Sie Ihren Bestandsprozess gestalten möchten. Bereit zu starten? Befolgen Sie die unten stehenden Schritte, um herauszufinden, was Sie vor, während und nach der Auswahl Ihres idealen Systems tun sollten. 

1. Bestandsdaten sammeln 

Machen Sie Ihren Bestandsprozess ein wenig länger, aber viel effizienter, indem Sie so viele Daten wie möglich sammeln. Daten helfen Unternehmen, Stärken, Schwächen, Erfolgsmuster und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Erkennen Sie, welches Inventar reguliert werden muss, wie Rohstoffe, Projektmaterialien, Fertigwaren und alle anderen physischen Bestände. Dieser Prozess wird eine Grundlage schaffen, um zu bestimmen, welche Methoden Sie von diesem Schritt an befolgen. 

2. Eine Identifikationsmethode entwickeln

Der nächste Schritt im Bestandsmanagement besteht darin, zu bestimmen, wie Sie Ihr Inventar organisieren möchten. Möchten Sie Ihre Artikel nach Funktion gruppieren? Nach Projekt? Vielleicht möchten Sie es alphabetisch sortieren. Erstellen Sie Ihre Identifikationsmethode basierend darauf, was Ihrer Meinung nach Ihren Prozess beim Laden und Andocken von Versandzielen am meisten rationalisieren wird. 

3. Ein System wählen

Nachdem Sie die vier Bestandsmanagementsysteme kennengelernt haben, identifizieren Sie dasjenige, das mit Ihren Bestandszielen übereinstimmt. Suchen Sie nach einem kleinen, unternehmensfreundlichen System mit geringen bis keinen Technologiekosten? Versuchen Sie das perpetuelle oder periodische System. Möchten Sie einen Automatisierungsansatz mit einem virtuellen Organisationstool verfolgen? Das Barcode- oder RFID-System könnte besser zu Ihnen passen. Verwenden Sie die zuvor definierten Bestandsziele, um zu bestimmen, welches System den Bedürfnissen Ihres Unternehmens entspricht. 

4. Erwägen Sie die Nutzung eines Softwaresystems

Wenn Sie Zweifel haben, ziehen Sie in Betracht, Ihr Vertrauen in künstliche Intelligenz zu setzen.  Bestandssoftware kann Ihnen helfen, Bestandsprobleme zu identifizieren, bevor Sie überhaupt bemerken, dass es welche gab. Die Software bietet auch eine hilfreiche Schnittstelle, um Daten schnell zu aktualisieren und Informationen genau zu halten.  

Bestandsmanagementtechniken

Während die einfache Implementierung eines automatisierten Systems einfach genug klingt, gibt es ein paar Dinge, die Sie tun können, um den Prozess noch effizienter zu gestalten. Schauen Sie sich einige Techniken an, um das Bestandsmanagement für Sie arbeiten zu lassen.

Erstellen Sie Bestands-KPIs

Unternehmens-Kennzahlen (KPIs) gelten für jeden Aspekt eines Unternehmens, einschließlich des Bestands. Identifizieren Sie Bestandsziele und -ziele. Diese Ziele können Artikel eines bestimmten Geldwerts oder einer bestimmten Produktmenge sein. Das Erkennen dieser KPIs hilft Ihnen zu bestimmen, welcher Bestand Vorrang vor anderen hat. 

Nachfrage vorhersagen

Wie bereits erwähnt, ist die Vorhersage der Kundennachfrage der Schlüssel, um zu wissen, wie viel Inventar zu einem bestimmten Zeitpunkt benötigt wird. Wenn Sie wissen, wie viel benötigt wird, wissen Sie, wann Sie den Nachbestellpunkt erreichen und wann Sie möglicherweise nachbestellen müssen. Erwägen Sie die Nutzung von  Nachfrageplanungssoftware , um mit der Vorhersage von Kundenbedürfnissen zu beginnen und weiterhin Informationen zu sammeln, um die zukünftige Nachfrage vorherzusagen und den Bestand und die Preisgestaltung anzupassen. 

Ersetzen Sie weiterhin Artikel, während sie verwendet werden

Wenn es für Sie in Frage kommt, nach Bedarf zu bestellen, sollten Sie die Just-in-Time (JIT)-Bestandsmanagement-Methode ausprobieren. Abhängig von der Nachfrage müssen Sie möglicherweise in Betracht ziehen, Bestandsartikel zu ersetzen, bevor sie zu niedrig werden. Nutzen Sie Ihre vorgeschlagenen Bestandsquoten und das von Ihnen gewählte Managementsystem, um zu identifizieren, was für Sie "zu niedrig" ist. Mit der JIT-Methode kann die Bestellung von Lagerbeständen nach Bedarf oder nach einem festgelegten Zeitplan basierend auf historischen Bestandsdaten erfolgen. Auf diese Weise können Sie einen Schritt voraus sein, um Bestellaufträge zu erfüllen und die richtige Menge an Artikeln zu sammeln, bevor es überwältigend wird.

Führen Sie regelmäßige Qualitätskontrollen durch

Ihr Management ist nur so gut wie Ihre fertigen Produkte. Regelmäßige Qualitätsanalysen werden Sie auf den richtigen Weg bringen, um die besten Versionen Ihrer neuen Produkte zu liefern und sicherzustellen, dass Sie keine Artikel halten, die nicht benötigt werden, und zusätzliches Geld für die Kosten der Waren ausgeben. Inventar bedeutet nichts, wenn Ihr Bestand schlecht ist! 

Nutzen Sie ein EOQ-Modell

Eine wirtschaftliche Bestellmenge (EOQ) ist die ideale Menge an Artikeln, die ein Unternehmen bestellen sollte, um sicherzustellen, dass es keinen Mangel oder Überschuss erlebt. Sie können Ihre EOQ berechnen, indem Sie Daten zur Kundennachfrage, zu Einrichtungskosten und zu Lagerkosten sammeln.

Einrichtungskosten würden Kosten für Verpackung, Versand, Lieferung usw. umfassen. Lagerkosten würden alle zusätzlichen Kosten im Zusammenhang mit der Lagerhaltung, Versicherung und Lagerung umfassen. Nachdem Sie die Nachfrageeinheiten und die Einrichtungskosten mit 2 multipliziert haben, teilen Sie durch die Lagerkosten und ziehen Sie die Quadratwurzel der endgültigen Zahl. Am Ende bleibt Ihnen eine EOQ, die Sie dazu führt, die Kosten zu minimieren und die erwartete Nachfrage zu erfüllen.  

Artikel nach Wichtigkeit organisieren 

Identifizieren Sie, welche Artikel Vorrang vor anderen haben und welche niemals ausgehen sollten. Wenn Sie verderbliche Produkte verkaufen, sollten Sie eine First-in-First-out-Methode (FIFO)-Methode in Betracht ziehen, wenn Sie Artikel versenden. Wenn Sie nicht verderbliche Produkte verkaufen, möchten Sie möglicherweise eine Last-in-First-out (LIFO)-Methode verwenden, um das bestehende Inventar nicht zu stören. Wenn diese für Sie nicht ideal erscheinen, versuchen Sie die ABC-Analyse-Methode. Bei der ABC-Analyse würden Sie Ihren Lagerbestand in drei Wichtigkeitsstufen von A bis C kategorisieren. Wählen Sie die Methode, die am meisten Sinn macht, und regulieren Sie den neuen Bestand entsprechend.

Fahren Sie fort, Inventar während des Transports zu führen

Wenn Dinge ständig in Bewegung sind, kann es leicht sein, den Überblick über Artikel im Prozess zu verlieren. Vermeiden Sie es, nur an Ihrem primären Inventarstandort Inventar zu führen. Machen Sie es sich zur Aufgabe, bei jedem Schritt Ihres Bestandsmanagementprozesses weiter zu zählen, wohin er Sie auch führen mag. 

Bestandskontrollsoftware

Möchten Sie einige Bestandsmanagementfunktionen in Ihren Bestandsprozess integrieren? Erwägen Sie die Verwendung von  Bestandskontrollsoftware , um den Prozess zu automatisieren. Bestandskontrollsoftware bietet ein wenig von allem, was Sie brauchen, um eine schlanke, effiziente Bestandsmaschine zu schaffen. 

Um in diese Kategorie aufgenommen zu werden, muss das Softwareprodukt:

• Technologie zur Verfolgung des Bestandsflusses verwenden
• Eine umfassende Bestandsdatenbank enthalten
• Werkzeuge zur Vorhersage zukünftiger Bestände anbieten

*Unten sind die 5 führenden Bestandskontrollsoftware-Lösungen aus dem G2 Summer 2021 Grid® Report aufgeführt. Einige Bewertungen können zur Klarheit bearbeitet worden sein. 

1. QuickBooks Online

Organisieren Sie Ihre Bestandsfinanzen auf einer Plattform mit QuickBooks Online. QuickBooks Online bietet die Möglichkeit, Rechnungen zu erstellen und Zahlungen zu akzeptieren, den Cashflow vorherzusagen und auf Echtzeitanalysen zuzugreifen.

Was Benutzer mögen:

- QuickBooks Online Review, Rajesh C.

Was Benutzer nicht mögen:

"Ich mag die Kosten nicht und die Tatsache, dass man für jedes einzelne Unternehmen einen Abonnementplan bezahlen muss. Das kann für kleinere Unternehmen, die gerade erst anfangen, schwierig sein. Im Vergleich zur Desktop-Version ist es eine einmalige Gebühr und die Desktop-Version kann mehrere Unternehmen hosten. Um diese Kosten zu verwalten, haben wir einige unserer QBO-Instanzen auf die Desktop-Version umgestellt, die von unserem Buchhalter verwaltet wird. Die Cloud-Funktionen von QBO sind nicht alle notwendig für die Standardbuchhaltung. Wenn Sie also eine einfache Buchhaltung benötigen, würde ich bei der Desktop-Version bleiben oder besser noch, versuchen, die Desktop-Version zu verwenden und Ihren Buchhalter sie verwalten zu lassen."

- QuickBooks Online Review, Steven F.

2. Zoho Inventory

Zoho Inventory ist eine cloudbasierte Software, die verwendet wird, um Einkäufe, Bestände und Verkaufskanäle zu verfolgen. Mit Zoho Inventory können Sie aktuelle Einblicke in Ihre Bestandsmanagementsysteme und Verkaufsprozesse erwarten.

Was Benutzer mögen:

„Zoho Inventory ist die am meisten genutzte Software, nicht nur von mir, sondern auch von dem Unternehmen, in dem ich arbeite, da sie es uns ermöglicht, das Inventar unserer Lebensmittel- und Getränkelager zu organisieren. Mit dieser Software kann ich das Inventar, die Bestellungen, die Verkäufe und die Warensendungen organisieren; das heißt, ich kann alle Aktivitäten verwalten, die mit dem Inventar meines Unternehmens verbunden sind. Alle Verfahren werden effizient erfüllt, ohne das Detail des Ein- und Ausgangs der Produkte aus unseren Lagern zu verlieren.“

- Zoho Inventory Review, Debora C.

Was Benutzer nicht mögen:

„Es gibt ein paar Nachteile - das Backend scheint gesperrt zu sein, was bedeutet, dass einige Änderungen oder Anpassungen nicht vorgenommen werden können, egal wie wichtig sie sind. Die Konnektivität zwischen Inventory und CRM ist ebenfalls begrenzt.“

- Zoho Inventory Review, Jazmine D.

3. Webgility

Vermeiden Sie Überverkäufe mit  Webgility. Webgility gibt Ihnen die Werkzeuge, um Inventar automatisch zu aktualisieren, Bestellungen zu verfolgen und genaue Zählungen zu führen. 

Was Benutzer mögen:

„Nach der Recherche mehrerer Software haben wir uns für Webgility entschieden, aufgrund des hervorragenden Supports, den sie bieten. Es war für uns sehr wichtig, nach dem Verkauf Unterstützung zu haben, da sich Software ständig ändert. Das Support-Team hat uns immer geholfen, Probleme schnell zu lösen. Die Integration und Einrichtung war im Vergleich zu anderer Software, die wir verwendet haben, sehr einfach, und Webgility war bei jedem Schritt hilfreich.“

- Webgility Review, Janna R.

Was Benutzer nicht mögen:

„Es gibt keine Benachrichtigungen, wenn Webgility auf die neueste Version aktualisiert werden muss. Wenn dies passiert, wird die Software fehlerhaft, und wir scheinen immer reaktiv auf dieses Problem zu sein, anstatt proaktiv, wenn ein Benachrichtigungssystem vorhanden wäre. Manchmal kann die Plattform fehlerhaft sein, aber meistens kann es behoben werden.“

- Webgility Review, Corey V.

4. NETSTOCK

NETSTOCK ist eine cloudbasierte Lösung zur Optimierung des Bestandsmanagements. Das NETSTOCK-Dashboard hilft, Engpässe und Überschüsse zu minimieren, Bestandsziele zu verfolgen und im Laufe der Zeit KPI-Informationen zu sammeln. 

Was Benutzer mögen:

"Mit NETSTOCK haben wir eine 50%ige Reduzierung des Lagerbestands und eine 15%ige Verbesserung der Füllrate erreicht. Ihr einfaches Dashboard gibt Einblicke in wichtige Metriken und ermöglicht es, mit wenigen Klicks in mehr Details einzutauchen. Die Integration mit unserem ERP war relativ einfach und NETSTOCK erhält zweifellos 10 Sterne für den fantastischen Kundenservice!"

- NETSTOCK Review, Luisa T.

Was Benutzer nicht mögen:

"Keine wirklichen Nachteile bisher, aber je schneller Sie lernen, wie NETSTOCK mit den verschiedenen Algorithmen berechnet, desto schneller werden Sie verstehen, wie es die angezeigten Informationen formuliert."

- NETSTOCK Review, Alan P.

5. Kintone

Kintone bietet vorgefertigte Bestandsmanagementanwendungen, um Daten mühelos zu verfolgen. Es rühmt sich, leicht anpassbar und benutzerfreundlich zu sein.

Was Benutzer mögen:

„Wir sind seit etwa einem Jahr bei Kintone, und es war eine ziemlich gute Erfahrung. Wir konnten einige einfache Apps schnell und schmerzlos erstellen, ohne dass Entwicklungskompetenzen erforderlich waren. Mit den Entwicklungskompetenzen unseres Teams konnten wir jedoch auch viel komplexere Produktionsmanagement-Software erstellen, die mehrere Apps miteinander verbindet. Alles ist anpassbar, und so bauen wir weiter darauf auf, während unser Geschäft wächst.“

- Kintone Review, Drew M.

Was Benutzer nicht mögen:

„Das Portal-Anpassungstool ist großartig; es könnte jedoch robustere Funktionen und native Funktionalität verwenden. Da verschiedene Abteilungen in einem Unternehmen unterschiedliche Verantwortlichkeiten haben und schnell auf verschiedene Datensätze zugreifen müssen. Zum Beispiel, wenn die Verkaufsleiter ihre Vertriebsmitarbeiter, Verkäufe, Leads, Trichter sehen wollten, wäre es großartig, Berichte und Daten basierend auf dem Login von einem zentralen Dashboard aus zugreifen zu können.“

- Kintone Review, Christopher M.

Wenn Ihre Freunde anfangen würden, ihr Inventar zu verwalten, würden Sie es auch tun?

Wenn Sie Inventar haben, haben Sie alles, was Sie brauchen, um die Reise zur Implementierung eines Bestandsmanagementsystems zu beginnen. Egal, ob Sie planen, den Prozess zu automatisieren oder die Dinge auf die altmodische Weise zu erledigen, die Organisation Ihres Inventars und die Optimierung für die Zukunft kommen Ihnen auf dem Weg nur zugute. Ich möchte Sie nicht unter Druck setzen, aber Bestandsmanagement ist wirklich das (nicht so neue) heiße Ding. 

Schließlich machen es die coolen Kids!

Bereit, den Bestandsprozess Ihres Unternehmens zu optimieren? Finden Sie heraus, wie Bestandsmanagement einem Einzelhandelsunternehmen im E-Commerce-Bereich zugutekommen kann!